绍兴县稽东镇水厂进水管改造及农村饮用水工程
    绍兴县稽东镇水厂进水管改造及农村饮用水工程
     
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    工
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    织
    设
    计
     
     
     
     
    绍兴方圆建设有限公司
    二OO八年十月
     
     
    施 工 组 织 设 计
     
    第1章        编制依据
    一、工程招标文件、补充文件及招标答疑会精神。
    二、《施工合同》。
    三、《绍兴县稽东镇水厂进水管改造及农村饮用水工程施工图》。
    四、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。
    五、《钢筋砼工程施工和验收规范》GBJ50204-92。
    六、《室外给水设计规范》GB50013-2006。
    七、《排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90。
    八、建设部颁发的《市政工程施工技术资料管理规定》城建（2002）221号。
    九、市政工程相关的技术资料、试验规范、设备安全规程。
     
    第二章    工程概况
    一、工程名称
    绍兴县稽东镇水厂进水管改造及农村饮用水工程
    二、工程地点
    绍兴县稽东镇
    三、计划工期
        总工期90日历日。
    四、建设单位
    绍兴县稽东镇人民政府
    5、      设计单位
    浙江联合建工设计研究院有限公司
    6、      施工单位
    绍兴方圆建设有限公司
    7、      质量目标
    确保合格
    8、      工程内容
    本工程是从鹅坞水库沿原DN150水泥管路线新建一条DN300管至新建水库作为水源，至裘村在DN300管上开口，接DN200管至顺利村、大桥村、车头村、在车头村变径DN150至雄鹰村清水池，管线全长约为12.8公里，施工内容为施工图范围内的DN100~DN300给水管、阀门井、清水池顶板及柱。
    9、      施工要求
    1、本工程主管材采用球墨铸铁管（DN200~DN300）T型橡胶圈接口，DN200以下采用PE管(dn160)热熔接口，穿道路、桥梁、地形复杂地段及管线接口处采用钢管，焊接接口。管道铺设遇转角小于3°时可现场转借。
    2、给水管道最小覆土定为70cm，具体埋深详见施工图。
    3、所有钢管及钢制配件均需进行防腐处理。防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除浮锈，氧化铁，污杂物，焊渣等。内防腐采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料INP8710-2B涂料防腐其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；埋地钢管及外露桥管钢管外壁采用抗紫外线较强的INP8710-2C耐候保色面漆，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆-面漆，厚度为200±10微米。
    4、工程验收及管道试压参照GB0268-97《给排水管道工程施工及验收规范》。本工程设计试验压力为0.9Mpa，施工图未尽事项参国家有关规定。
    5、本工程管道绝大部分采用素土基础，部分路段采用360°混凝土包管基础。
    十、施工特点
         1、本工程现场地形十分复杂，线路较长，施工难度较大，制订经济、合理、施工便利的方案，合理安排施工顺序，避免造成与道路的不良影响。
         2、优质高效地完成建设任务对树立企业形象尤为重要，因此合理进行施工现场总平面布置，做到安全、文明施工极为重要。
     
     
    第三章   施工平面布置
    一、项目经理部驻地设置
     为了提高生产效率和工程质量，对本工程施工实行项目管理，具体的现场实施由项目经理部负责，根据现场条件和工程的分区实施要求，项目经理部设置在稽东镇移民安置房临街店面。项目部位置约为施工总线路的一半，正前方为车竹线，可直接指挥施工，也利于与指挥部和外界联系。项目部临时租用了临街店面6间，其中2间为项目部的办公室，4间为材料间。
    二、生产工区设置
    根据本工程的性质及施工特点和施工工期的要求，经现场勘察，拟在项目经理部下设置二个工区，一工区负责管道沟槽开挖回填和阀门井砌筑等土建部分的施工，二工区负责管道运输、安装部分的施工。二个工区的工作由项目经理部统一安排，统一指挥，并相互协调，相互支援，最终达到优质、快速完成施工任务的目的。两工区的临时用房设在项目部办公楼房附近。
    三、临时设施及料场、拌和场的设置
        两个工区的临时设施设在约1000平方的临时借地上，包括管材堆放、配件制作及堆放工棚等。
    料场主要用来堆放石子、砂及水泥，水泥的堆放必须搭设工棚，防止雨水淋和底部受水浸泡。因现场条件的约束，本工程施工所用砼及砖石用量不多，两工区的料场和拌和场场地也一同设在临时借地上，作为料场、拌合场的场地。
    五、施工用水
    本工地用水主要由业主提供供水管网，来源以下两种：
    ⑴池塘内取水，经水质化验合格后方可用于施工。
    ⑵沿线就近联系自来水，也可设置临时水管，作为生活、生产用水。
    七、施工用电、通讯
         拌合场内施工用电将根据业主提供的电源，在施工地段内每隔50m架设一临时电杆，架设三相五线制的电力线路，同时每隔100m在电杆上落线，设市政统一的配电箱，保证用电畅通安全。
    为保障施工用电，我合同段将配备100kw的柴油发电机一台，设市政统一的配电箱，保证用电畅通安全。在紧急停电的情况下，可保障临时用电的需要。同时为便于工程施工，及时与外界联系，我项目部管理人员将每人配备手机一部，保证通讯顺畅。
    八、施工平面布置图见附件。
     
     
     
     
    第四章    施工组织部署
    1、      项目管理机构的组建
    公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，我公司将选派思想优秀、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，并委派极具项目管理经验的同志担任项目经理一职，组建一个能对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作，对内建立健全项目管理岗位责任制，按合同要求确保施工目标的最终实现。
    项目经理部组织机构框图见下页。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    项目经理部组织机构框图
     
    
    项目经理   
    
    
    
    质检员  
    
    技术负责人  
    
    
    
    生产负责  
    
    资料员 
    
    安全员  
    
    施工员   
    
     
     
     
     
    
    材料员  
     
    
    
    
    管道班组
    
    砼浇筑班组
    
    砌筑班组
    
    钢筋班组
    
    电气班组
    
    木工班组
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    二、项目经理部各岗位管理人员职责
    1、项目经理
    项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
    2、项目技术负责人
    项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
    3、质检员
    负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记。
    4、施工员
    负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
    5、安全员
    负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工安全教育活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。
    6、材料员
    负责工程材料设备计划申请、材料设备保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料、设备进入工地。
    7、生产负责
        根据项目部工程进度计划情况，按照计划要求负责落实人员、机械、材料等施工安排，并对每月施工进度进行考核。对当日完不成计划进度的施工节点分析原因，调整施工的人料机的配备，保证施工节点进度在当月按计划完成。每月按施工进度的要求组织召开生产施工人员的计划进度会，将施工任务落实到人。
    8、      资料员
    负责工程内业资料的报审、收集、整理和归档工作，确保内业资料与施工现场外业同步。
    9、      施工班组
    各施工班组必须服从配合项目部各岗位管理人员的工作，并按照每个班组的施工任务科学合理的组织安排施工人员，百分之百投入工作热情，积极完成项目部布置的施工任务。对现场出现的安全质量等技术问题及时通知主管人员，对所在班组施工的每个工序按规范施工，杜绝马虎大意造成质量问题。
    三、施工总体目标
    该工程是解决稽东镇人民群众吃水难问题的重要工程，是稽东镇的民心工程，具有功能齐全、日供水大，设计复杂、新颖、技术要求高等特点，我公司有幸承建该工程，将按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程”，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
    1、工程质量目标
    根据合同要求，本工程的质量目标：达到验收合格。
    2、工程进度目标
    在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，确保在合同工期90天内完成本工程的施工。
    3、安全生产目标
    安全生产是每个工地生存的第一要素。本项目在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程的安全生产目标：施工全程无事故发生。
    4、文明施工目标
         严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。本工程的文明施工目标：达到文明工地标准。
    四、施工前技术准备工作
    在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：
    1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工种项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
    2．结合工种特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
    3．准备施工放样复测的仪器设备，对业主提供的导线坐标进行全面复测，如出现导线点错误，马上反映业主，进行重新确定。
    4．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
    5．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。
    6．提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
    7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
    五、施工进度、人员与机械的安排
    根据实际情况，本工程计划开工时间为2008年10月20日，计划完工日期为2009年1月18日（具体开工时间由建设（监理）单位批准的开工报告为准）。
    依据本工程的特点，将根据管线线路划分为6个施工区，每个施工区间按管沟开挖的先后顺序展开施工。每个施工区内，按照实物工程量划分或不划分施工流水段，采取平行或流水施工，具体安