第二芳设工程项月定位郑州中原万达广场SWTO分析竞争优势(S)竞争劣势(W)国内最大的商业地产运营商,强大品牌效应区域经济疲软,消费能力较其他区域较弱;与规模优势;第三代产品城市综合体郑州中「低租金的战略合作伙伴关系占自持物业的原万达广场得到市场认可;“现金流滚资产70%;商业街销售部分定价高,导致投资回模式在资金循环上进入“通路;销售节点报率低;业态互动尚待加强,有效肖费需进控制严格,资金周转率高速运转;土地成本一步刺激;低,售价高,利涧可观;“万千百货”、万达影院”自主品牌,具有核心竞争力;与政府立良好关系,便于项目运营操作。潜在机会(O)外部威胁(T万达集团计划冲击Po,资金前景乐观;郑专业人才和中高级管理人才的缺乏是制约其州万达公司已敲定二七区万达地块,郑州新后续发展的瓶颈;2009年以来的极速扩展,区地块也在与政府洽谈中,后续土地储备充集团资金链压力偏大,郑州公司已敲定三块足;中原万达广场附近政府规划重点的城中宗地,资金压力很大;对销售回款,现金流村改造项目,提升了周边购物环境及城市面依赖程度变高,市场波动对其影响大,潜在不确定因素。C 兰州万达广场项目SWOT分优势分析析(1)品牌优势:开发商大连万达集团是设部审定的国家一级开发企业,经过19年发展,已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团,总资产1000亿元,年销售额600亿元,具有较强的品牌优势(2)开发经验优势:万达集团从事房地产开发经营多年,积累了丰富的房地产开发及物业经营管理的经验,在国内地产界被称为“地产东北虎”,在全球房地产业也声名显赫。(3)产品新颖竞争空间宽松:城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式,该项目地块直接面临南北主千道一天水北路,交通发达。作为大规模综合体项目,涵盖大型购物中心、商业步行街、高级酒店、写字楼、高层住宅等多种物业形态,集购物、休闲、商务、娱乐等多种功能于一体,形成大型商圈,可以实现业态互动,填补了区域同类型项目的市场空白,有利于抢占市场先机,获取利润最大化2.劣势分析(1)所处的雁滩片区目前还属于兰州的“睡城”,项目周边商业设施不齐全,周围高档住宅小区入住率较低,项目“近河而不临河”,没有强势景观资源作为支撑。2)项目周边不是传统商品消费区域,对人流吸引能力较弱,受传统消费尚園、惯颞需要前期运作手段介入,投入较高 第二芳设工程项月定位3.机会分析1)市场空白:目前雁滩片区已开业的大型集中商业设施不多,为该项目开发创造了良好的市场条件,如能快速开发,易于抢占市场先机、培育忠实客群;住宅开发较为成熟,众多住宅项目分布在项目周边,虽然目前入住率较低,但随着后期商业、教育、医疗等配套设施的完善,常住人数量将会逐步提高,为未来商业消费奠定基础。(2)政策支持:作为兰州市重点招商引资项目之一,在政策倾向上更具优势,前期新闻宣传的广受关注,成功的植入了万达品牌传播优势,积累了忠实客户,为本项目快速销售打下了坚实基础。4.威胁分析(1)雁滩片区区域功能定位不明确,尤其是面对本项目写字楼产品,缺乏产业引导政策支持;目前写字楼地理位置主要是靠近省市政府附近。综上分析,该项目具有一定的优势和良好的发展机会,威胁和劣势相对较小,尚系发展前景看好。
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