广州国际医药港项目可行性研究报告 [键入文字] [键入文字]
广州国际医药港
项目可行性研究报告
广东省广州国际医药港有限公司
二OO七年一月
目 录
前 言 6
第一章 概 述 8
1.1 项目名称、承办单位法人代表 8
1.2 承办单位概况 8
1.3 可行性研究报告编制依据、原则及范围 9
1.4 项目提出背景 10
1.5 项目概况 12
1.6 研究的主要结论 13
第二章 项目建设的必要性 15
2.1 项目的建设是我国社会发展、医药行业发展的需要 15
2.2 项目的建设是行业规范和发展的需求 15
2.3 项目建设也是拓展和培育广州市新的经济增长点的需要 15
2.4 项目的建设符合《广州市商业网点发展规划》 16
2.5 项目的建设将与广州的天然、历史和人文禀赋相得益彰 16
第三章 市场分析 17
3.1 行业市场状况 17
3.2 目标市场分析 21
3.3市场竞争力分析 22
3.4价格预测与现状 32
第四章 建设条件与项目选址 34
4.1 建设条件 34
4.1.2 建设条件 34
4.2 项目选址 36
4.3 项目地理位置图 37
第五章 建设方案 39
5.1 项目功能定位 39
5.2 总体规划原则 39
5.3 设计规划理念 40
5.4 规划结构与功能布局 40
5.5 主要建筑物内容 42
第六章 总平面布置及公用工程方案 47
6.1 总平面布置 47
6.4 供电照明及防雷 52
6.5 燃气工程 55
6.6 空调及通风 55
6.7 智能管理系统 57
6.8 道路工程 60
6.9 绿化设计 61
第七章 环境保护与劳动安全 64
7.1 环境保护 64
7.2 劳动保护与安全卫生 67
第八章 节能节水 70
8.1 能耗分析 70
8.2 节能措施 70
8.3 节水措施 71
第九章 组织机构及人力资源配置 72
9.1 组织机构 72
9.2 人力资源配置 72
9.3 人员培训 74
第十章 项目实施进度计划 76
10.1 建设工期 76
10.2 项目实施进度安排 76
10.3 项目实施进度表 77
第十一章 投资估计 78
11.1 项目总投资估算 78
11.2 建设投资进度安排 79
第十二章 融资方案 80
12.1 融资组织形式 80
12.2 融资方案 80
第十三章 财务评价 82
13.1 财务评价依据 82
13.2 财务评价项目范围确定 82
13.3 财务评价基础数据选取 82
13.5总成本费用估算 85
13.6 财务评价指标 86
13.7 敏感性分析 87
第十四章 风险分析及对策 89
14.1 项目面临的主要风险 89
14.2 对上述风险本公司将采取如下对策 90
第十五章 结论与建议 93
15.1 研究结论 93
15.2 问题与建议 94
附 录：
1、项目建设进度与用款计划表
2、项目投资收益来源说明及评估简表
3、项目投资收益基础预算汇总表
4、项目借款偿还计划表
5、项目运营收益与现金流量情况表
6、项目未来20年销售收入情况预算
7、广东省投资项目登记备案证复印件
8、广东省人民政府《关于请求支持广州国际医药港项目建设的函》（粤府函[2005]35号）
9、国家食品药品监督管理局《关于广州国际医药港项目建设有关问题的意见》（国食药监办函[2006]6号）及省委、省政府领导人批示
10、广东省人民政府《关于印发广东省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要的通知》（粤府[2006]46号）
11、广东省发展和改革委员会《关于征求队广东省高新技术产业发展“十一五”规划（征求意见稿）意见的函》（粤发改高[2005]1902号）
12、中共广东省委《中共广东省委 广东省人民政府关于建设中医药强省的决定》（粤发[2006]3号）
13、广州市人民政府《关于成立广州国际医药港项目领导小组的意见》（穗府报[2006]56号）
14、广州市环境保护局《关于广州国际医药港建设项目环境影响报告书的批复》（穗环管影[2004]381号）
15、广州国际医药港项目建设选址意见书（穗规选[2004]第52号）
16、《广州市建设项目用地预审报告书》（穗地预审[2004]46号）
前 言
全国医药行业新一轮的改革创新正在全面展开，产业间及跨行业的大并购，产业资源大整合，产业集聚度急速提升等因素导致了医药产业要素的分配与市场构成的格局急剧变化，医药产业竞争的方式、层次、市场竞争的程度不断升级，由过去的品种竞争、企业竞争提升到资源竞争、战略竞争、跨行业跨地区全面竞争。面对这种新形势，广东省广州国际医药港有限公司经过长时间的反复调研，拟定在广州市芳村区建设华南医药-流通行业龙头基地-——广州国际医药港，项目依托省医药集团的行业优势，整合华南地区医药产业资源，建设泛珠江三角的医药商贸物流中心，带动我省乃至华南地区医药产业经济的新一轮跨越式发展。
广州国际医药港项目在广东省委、省政府、广州市政府和各有关部门的正确领导和大力支持下，历经几年，顺利通过了广州市及广东省各级主管部门的论证与审查。在近三年的申报过程中，项目得到广东省委张德江书记、黄华华省长、钟阳胜常务副省长等领导的热情关怀和大力支持，多次听取汇报，并多次做出专门批示，要求广弘公司抓住医药商贸流通这个关键环节，建设医药大商贸体系，培育华南地区最大的中药材交易物流中心，带动整个医药产业的大发展，创建我国医药商贸第一品牌；国际医药港同时被列入广东省国民经济和社会发展第十一个五年规划重点建设项目、广东省高新产业发展“十一五”规划重点建设项目和2007年广东省、广州市重点建设项目。
在国家食品药品监督管理局《关于广州国际医药港项目建设有关问题的意见》（国食药监办函[2006]6号）上，张德江书记、黄华华省长、钟阳胜常务副省长同时作出了批示，要求集中力量，加快建设，把好事办好。
第一章 概 述
1.1 项目名称、承办单位法人代表
项目名称：广州国际医药港建设工程
承办单位：广东广州国际医药港有限公司
法人代表：崔河
1.2 承办单位概况
广东省广州国际医药港有限公司，是广东省医药集团有限公司（以下简称省医药集团）发起成立的有限责任公司。省医药集团隶属广东省广弘资产经营有限公司，是广东省医药商贸的主渠道，是广东省医药商贸的龙头企业。
广东省医药集团有限公司是在广东省广弘资产经营有限公司属下广东省药材公司、广东省医药公司、广东省制药工业公司、广东省医药进出口公司、广东省医疗器械工业公司、广东省卫生发展总公司、广东本草药业连锁有限公司于2002年11月通过资产重组、业务重组、人员优化而新组建的一家国有大型医药集团。重组后的企业结构丰富、管理先进、享有很高商业信誉，拥有完善销售网络与医药市场终端建设，成为广东省新世纪龙头型医药企业。集团业务涵盖西药、中成药、中药材、医疗器械、医药进出口、医药工业、医药连锁店七大经营板块，形成了业务分类清楚、经营特点鲜明、经营重点突出、市场覆盖面广、互补性强的经营格局。共拥有总资产6亿元，经营及仓库面积13万平方米。经营医药品种超过4000个，代理国内外新特药品种50个，拥有本草医药零售连锁店850家，位居中国连锁药店百强第六位，销售名列第八。
继2002 由七家省属医药机构重组后，经过两年磨合，集团提出进一步整合集团内部优势资源，巩固销售渠道，有效掌控市场终端，实现低成本扩张，做大做强医药产业板块的再重组计划，使集团进入新—轮高速发展时期。计划在2006年年销售额将突破40亿元，利润将每年递增20%，争取1—2个属下企业或联营企业成为上市公司。本草医药连锁目前已被省政府列为广东