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目 录
第一卷 编制说明 1
第一章 综合说明 1
第二章 编制依据与范围 2
第三章 现场条件与工程特点 3
第四章 主要施工技术说明 3
第五章 主要技术经济指标： 4
第二卷 工程概况 5
第一章 建筑概况 5
第二章 结构概况 6
第三卷 工程建设指挥系统配备与相关要求 6
第一章 工程建设指挥系统： 6
第二章 项目质量、安全、文明管理组织机构： 7
第三章 项目技术管理流程 9
第四章 施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 10
第四卷 施工现场平面布置 14
第一章 现场布置设想与管理 15
第二章 具体布置要求 16
第三章 施工现场平面布置图 22
第五卷 施工工序总体安排 22
第一章 主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划 22
第二章 施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备 23
第三章 施工工序总体安排 25
第四章 主要工序施工 25
第五章 重点、难点、特殊工序施工 56
第六章 工程成本的控制 71
第六卷 进度计划与工期保证措施 72
第一章 工期计划概述： 72
第二章 施工进度计划网络图与横道表 73
第三章 确保工期措施 73
第四章 主要设备和材料供应计划 75
第七卷 工程质量 76
第一章 质量目标 76
第二章 质量管理组织机构与相关主要职责 76
第三章 质量管理及质检人员、特殊作业人员执定资格： 78
第四章 检验试验设备使用与检(试)验计划 79
第五章 质量管理措施： 84
第六章 质量检验评定标准 87
第七章 质量保证技术措施 88
第八章 保证观感得分的具体措施： 92
第九章 质量通病的处理与预防： 93
第八卷 安全生产 96
第一章 安全生产目标 96
第二章 安全管理组织机构及主要职责 96
第三章 安全管理制度与办法 100
第四章 安全组织技术措施 100
第五章 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制及地下管线 102
第九卷 环境保护、文明施工及标化工地 104
第一章 管理目标： 104
第二章 管理组织与主要职责： 104
第三章 管理办法 105
第四章 实施方案 106
第十卷 文件与资料管理 109
第一章 软件资料管理 109
第十一卷 协调配合 110
第一章 土建与安装的内部协调配合 110
第二章 与监理工程师的密切配合 110
第三章 与业主的密切配合 111
第四章 与设计单位的配合 111
第五章 与分包专业施工单位的密切配合 111
第六章 与相关职能部门的协调配合 112
第七章 配合目的与协调方式 113
第十二卷 季节施工措施 113
第一章 雨季施工措施： 113
第二章 夏季施工措施 114
第三章 冬季施工措施 114
第十三卷 缮后服务 115
第一章 工程保修期及保修 115
第二章 工程回访 116
第十四卷 附件 116
第十五卷 安装工程施工组织设计 123
第十六卷 工程概况 123
第一章 给排水工程 124
第二章 电气工程 128
第三章 人防通风工程 130
第四章 弱电工程 130
第十七卷 施工方案与技术措施 132
第一章 概述 132
第二章 施工方案 136
第三章 弱电工程安装方案 183
第十八卷 各系统调试方案 190
第一章 工程调试计划 190
第二章 工程调试组织机构图 190
第三章 综合调试方案 191
第十九卷 施工部署 211
第二十卷 与其他专业的界面配合 211
第二十一卷 合理化建议 212
第二十二卷 重点、难点、特殊施工 212
第二十三卷 现场安全文明施工和环保方案 215
第二十四卷 保证质量计划 216
第二十五卷 工期施工进度计划及其保证措施 216
第二十六卷 施工机械设备、劳动力计划表（见附表） 217
第二十七卷 主要施工机械设备使用及进场计划表（见附表） 217
第1卷 编制说明 第1章 综合说明 首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。 通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。 一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯；②按招标工期440 天完成施工任务；③安全生产无事故；④文明施工建“市级文明工地”；⑤科技推广应用上建成省级科技示范工程；⑥服务目标业主是上帝，诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下： 第1节 加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工： 将本项目列为公司重点工程项目，组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部，指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，不肢解分包工程，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，加强组织协调，密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合，特别是与一标段施工单位的相互配合，确保生产有序开展。 第2节 强化质量管理，确保实现目标： 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000 与ISO14000 系列标准建立的质量方针和程序文件，确保质量达到预期目标。 第3节 严格标准化管理，搞好安全与文明施工： 严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，建成“市级标准化文明工地”，使场容场貌管理达到一个新的水平。 第4节&
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