II
某某工程
目 录
第一章 编制说明 1
第二章 工程概况 3
第三章 施工组织 5
第一节 施工组织机构 5
第二节 管理体系及框图 7
第三节 方针目标管理 8
第四节 施工安排及流水段的划分 9
第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 10
第六节 工程总进度计划 10
第七节 主要技术经济指标 10
第四章 施工准备及施工总平面布置 12
第一节 技术准备 12
第二节 施工组织准备 12
第三节 直运输机械及主要机具的选择 12
第四节 施工平面规划布置 14
第五节 施工现场临时用电 15
第六节 施工现场临时用水 15
第七节 劳动力配备 15
第五章 主要施工方案方法 17
第一节 测量放线、轴线及标高控制 17
第二节 基础工程 17
第三节 主体工程 20
第六章 屋面工程 25
第七章 装饰装修工程 27
第一节 天棚抹灰 27
第二节 内墙面抹灰 27
第三节 楼地面工程 28
第四节 内墙面涂料及瓷砖 29
第五节 外墙饰面 30
第六节 门窗及油漆、玻璃 32
第八章 重点部位施工方法及技术措施 33
第一节 桩基础 33
第二节 “三间一台”的施工 34
第三节 屋面工程 35
第四节 现浇混凝土 36
第九章 土建与安装的施工配合 38
第十章 成品保护措施 41
第十一章 质量保证措施 42
第十二章 保证工期的措施 45
第十三章 保证安全、文明施工的措施 46
第十四章 售前售后服务及工程技术档案资料管理 48
第十五章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 50
II
第1章 编制说明
一、编制依据 1、【恒智天成】市民用建筑统一建设办公室【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日发布的“施工招标文件”及【恒智天成】农房迁建工程【恒智天成】组团【恒智天成】#工程评标原则。 2、【恒智天成】建筑设计研究院设计的设计号为【恒智天成】的“【恒智天成】统建办【恒智天成】农房迁建工程”施工图全套;机械工业部第二勘察研究院作的“【恒智天成】统建办【恒智天成】农房迁建工程住宅小区(【恒智天成】组团)二期”岩土工程勘察报告书。 3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。 4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“【恒智天成】杯”、“【恒智天成】杯”的成功经验总结推广。 5、国家和行业现行的施工及验收规范: GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范 GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范 GB50207-94屋面工程技术规范 JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范 GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准 JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准 JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 GBJ203-83砖石工程施工及验收规范 GBJ206-83木结构工程施工及验收规范 JGJ18-96钢筋焊接及验收规程 JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法 GBJ107-87混凝土强度检验评定标准 GB50164-92混凝土质量控制标准 JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准 GB9462-88塔式起重机技术条件 GB5144-94塔式起重机安全规程 GB8525-87钢筋调直切断机 二、编制说明及内容 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第2章 工程概况
一、工程概况 本工程为【恒智天成】民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程,工程名称为:【恒智天成】(【恒智天成】组团)【恒智天成】#工程。该工程由【恒智天成】建筑设计研究院设计。两幢建筑总面积约【恒智天成】m2,共七个单元,其中【恒智天成】#住宅为四个单元,【恒智天成】#住宅为三个单元,层数均为七层,层高2.8米。【恒智天成】#住宅高度为【恒智天成】米,【恒智天成】#住宅高度为【恒智天成】米。主体为砖混结构,基础为打入式预制桩基础。工程概况见下表: 建设单位
|
| 【恒智天成】民用建筑统一建设办公室
|
| 工程名称
|
| 【恒智天成】(【恒智天成】组团)【恒智天成】#、【恒智天成】#工程
|
|
|
设计单位
|
| 【恒智天成】建筑设计研究院
|
|
|
|
|
|
|
建 筑 特 征
| 建筑面积
|
| 【恒智天成】㎡
|
| 结 构 特 征
|
| 基础类型
| 预制桩基础
|
| 层数
|
| 七层
|
|
|
|
|
|
| 层高
|
| 2.80m
|
| 结构类型
| 砖混结构
|
|
|
| 总高
|
| 【恒智天成】#21.6m; 【恒智天成】#21.8m
|
|
|
|
|
|
装饰装修一览表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼地面
|
| 厨房、卫生间为陶瓷锦砖,其余楼地面为水泥豆石面层。
|
|
|
|
|
|
|
内墙面
|
| 厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙,高度分别为1.2m和1.8m,其余房间为混合砂浆抹灰,面刷106白色内墙涂料。
|
|
|
|
|
|
|
外墙面
|
| 【恒智天成】#阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面,其余为搓砂饰面;【恒智天成】#勒脚为褐色外墙涂料,大面为象牙色外墙涂料。
|
|
|
|
|
|
|
天棚
|
| 天棚均为水泥砂浆天棚,面刷洗106白色内墙涂料。
|
|
|
|
|
|
|
门窗
|
| 外墙门窗为空腹钢门窗,入户门为防火门,内门为木制夹板门;阳台门为钢制推拉门。
|
|
|
|
|
|
|
油漆工程
|
| 本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆,钢门窗面刷灰蓝色油性调和漆。
|
|
|
|
|
|
|
屋面工程
|
| 本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层,有组织排水;斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶。
|
|
|
|
|
|
|
二、工程特点及施工难点 1、本工程基础为打入式预制桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意成桩质量。 2、本工程为住宅,厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多,故要特别注意“三间一台”的施工质量。 3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,且采用的是KPⅠ型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好匹数杆的标注工作。 4、本工程【恒智天成】#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石,且外墙面积大,线条多,故选材及配料均要严格控制质量。 5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。
第3章 施工组织
第1节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。 5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高
本站所有资源由用户上传,仅供学习和交流之用;未经授权,禁止商用,否则产生的一切后果将由您自己承担!素材版权归原作者所有,如有侵权请立即与我们联系,我们将及时删除