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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）PDF文本

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施工企业精细化管理築龍網zhulong.com作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价实现企业发展战略实现产业经营目标的能力目标的能力筑施工海外业务投资产业房地产业业务能力战略规划与实施G制度流程体系及执行核心竞争力平台做大作强主业计划预算与执行技术研发及知产权才①资质许可与准入融资及风险管理O完善的财务管理投资决策及投资管理①财务及资金管控①理能力品牌及文化设资源与资人力资源与专业人才装备及基础设施设信息化与信息管理?能力强政府及行政关系①·能力弱特殊关系产业互补关系理素布网Z.Z05
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施工企业精细化管理築龍網zhulong.com结合施工企业集团的业务及经营特点，可以将集团总部的组织定位设计为战略投资、运营监控和服务支持组织定位定位说明核心职能组织行业研究，制定战略规划，决定公司发展方向。战略投资·根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。制定战略规划，决定公司发展方向战略投资·进行投（融）资管理，协调企业在资本市场的运作。·进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作保证实现利润最大化，关注净资产回报率。根据业务逻辑批准有战略意义的决定保证实现利润最大化，关注净资产回报率(ROE)管理投资者关系/法律税务审计/公关财务管理○U.N上·对子分公司的经营指标的监控，确保实现。·从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解·加强集团范围内各运作层次的审计监察工作运营监控·完成对子分公司的业绩考核。·加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。·立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作人力资源·明确人力资源管理框架制度·对子分公司高层人员进行考核和任免·立内部结算中心或内部银行，调剂资金余缺，为子分公司的运作提供资金上的支持。信息·面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支·负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统服务支持持服务。和技术进行统一选型提供对外公共关系的支持。·立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系。理Z.Z0.NE10
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