河南鑫苑置业有限公司制度汇编 
    目  录
     
    一、企业文化
    1.1  QYWH01  企业文化理念···················003                                                                              
    1.2  QYWH02  企业文化阐释···················004
    1.3  QYWH03  公司企业定位···················009
    二、基本规章
    2.1  JBGZ01  激励约束机制···················011
    2.2  JBGZ02  公平竞争机制···················018
    2.3  JBGZ03  目标责任机制···················019
    2.4  JBGZ04  考核监督机制···················020
    2.5  JBGZ05  企业思想规范···················022
    2.6  JBGZ06  企业道德规范···················024
    2.7  JBGZ07  企业文化规范···················025
    2.8  JBGZ08  企业行为规范···················028
    三、授权管理
    3.1  SQGL01  董事会对经营层授权的有关规定···········032
    3.2  SQGL02  董事会对经营层的授权范围补充规定·········044
    3.3  SQGL03  总经理办公会议事规则···············046
    3.4  SQGL04  招标委员会管理制度················047
    3.5  SQGL05  建设工程验收委员会管理制度············050
    四、行政管理制度
    4.1  XZGL01  办公环境管理制度·················053
    4.2  XZGL02  工装管理制度···················055
    4.3  XZGL03  员工胸牌管理办法·················056
    4.4  XZGL04  商业秘密管理规定·················057
    4.5  XZGL05  安全管理制度···················058
    4.6  XZGL06  印信管理制度···················059
    4.7  XZGL07  固定资产管理制度·················061
    4.8  XZGL08  办公用品管理制度·················063
    4.9  XZGL09  微机管理制度···················065
    4.10 XZGL10  档案管理制度···················066
    4.11 XZGL11  图书管理制度···················072
    4.12 XZGL12  文书管理制度···················073
    4.13 XZGL13  通讯管理制度···················075
    4.14 XZGL14  车辆管理制度···················076
    4.15 XZGL15  司机管理规定···················078
    4.16 XZGL16  员工食堂管理规定·················079
    4.17 XZGL17  员工宿舍管理办法·················081
    4.18 XZGL18  出差管理制度···················084
    4.19 XZGL19  行政接待工作管理办法···············087
    4.20 XZGL20  公司会议管理办法·················088
    4.21 XZGL21  合同管理制度···················090
    4.22 XZGL22  信息传递规范···················092
    4.23 XZGL23  关于公司开展各项业务技术活动的若干管理规定····109
    4.24 XZGL24  关于公司各项对外经济活动的若干管理规定······112
    五、人力资源管理制度
    5.1  RLZY01  劳动用工制度···················116
    5.2  RLZY02  薪酬管理制度···················132
    5.3  RLZY03  薪酬管理实施细则·················137
    5.4  RLZY04  营销部薪酬制度··················141
    5.5  RLZY05  营销部工资发放办法················148
    5.6  RLZY06  福利保障制度···················154
    5.7  RLZY07  奖励积分制度···················163
    5.8  RLZY08  绩效考核制度···················166
    5.9  RLZY09  岗位述职与员工座谈实施细则············171
    5.10 RLZY10  2006年培训管理规定················173
    5.11 RLZY11  员工外出培训管理办法···············182
    5.12 RLZY12  赛季表彰实施办法·················184
    5.13 RLZY13  “公司终生荣誉员工”称号管理办法·········186
    5.14 RLZY14  公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定····187
    六、分子公司及外派机构管理制度
    6.1  FZGS01  分子公司管理制度·················190
    6.2  FZGS02  分子公司财务管理制度···············197
    6.3  FZGS03  外派办事处行政管理制度··············201
     
     
     
     
     
     
    一、企业文化
     
    1.1  QYWH01  企业文化理念
     
    一、【 企业愿景 】成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司
    二、【 企业使命 】创建美好家园是我们的共同心愿
    三、【 企业精神 】追求进步  超越自我　
    四、【核心价值观】崇尚荣誉  捍卫责任  创造价值
    五、【 经营理念 】创造经典  止于至善 
    六、【 管理理念 】
    人才理念：人才是最宝贵的资产
    学习理念：学习是进步的源泉
    领导理念：率先垂范  以身作则
    成本理念：成本体现管理水平
    制度理念：制度贵在执行
    沟通理念：沟通贵在坦诚
    服务理念：尽心尽意  尽善尽美
    质量理念：质量是发展之本
    创新理念：创新是企业的灵魂 
    团队理念：精诚团结  共创辉煌
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    1.2  QYWH02  企业文化阐释
     
    一、      企业愿景: 成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司。
    让客户获得物超所值的产品和服务，始终不断地拥有健康美好的生活！
    只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！
    公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原则方法。我们每个人更愿意吸收他人的经验和教训。
    坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！
    

愿景实现模型：
     
     
     
     
     
     
     
     
    愿景实现模型释义：
    1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。　
    2、个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。
    3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需要大家的共同努力。
    人力资本素质模型：
    


     
     
     
     
     
    人力资本素质模型释义：
        人才是鑫苑最宝贵的资本，领军人才、管理专才、技术专才都是鑫苑的核心人才，鑫苑高度重视人力资本的保值与增值。
        鑫苑重视个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊重人、关心人，重视对员工的感情投入 。只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必须强调原则遵守。利益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。
        共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向；激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机制要求大家遵守组织的各项原则。
        共同愿景、激励机制、约束机制相互匹配有利于人力资本的保值增值
    二、企业使命：创建美好家园是我们的共同心愿
    　　客户是我们的生存之本，为客户创建美好家园是鑫苑公司存在的理由。
        尊重客户、理解客户，卓有成效地向客户提供经典的产品和精致的服务，引导积极、健康的现代生活方式。
    　　鑫苑为员工提供宽松的的发展环境，在共建美好家园的过程中持续提高广大员工的生活品质
    　  以“合作、双赢”为基础，鑫苑公司愿与真诚合作者成为战略合作伙伴，让真诚的合作伙伴都会得到其相应的经济利益。
    　　持续提高国人居住品质，为促进城市繁荣和社会进步作出更大的贡献。
        不断提升公司治理水平，向股东提供稳定的高于行业平均水平的投资回报。
    三、企业精神：追求进步  超越自我　
    每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。
        永远不说不可能，绝不“等、靠、要”，主动克服不足、不断创造、终身学习、超越自身。
        “追求进步、超越自我”要求我们树立永不满足现状、积极进取、乐于接受挑战的开拓精神，共同把鑫苑建设成为中国房地产业有价值和有影响的公众公司。
    追求进步模型：
    


     
     
     
     
     
    追求进步模型解析：
    PDCA循环即计划、执行、检查、改进，追求进步的过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上新的台阶，从而实现自我超越。
        个人进步与企业进步是相辅相成的。工作中的一点一滴，都必须要不断的追求进步，否则企业的发展将成为空话，从而员工的发展也将更是无从谈起。
    四、核心价值观：崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值
    崇尚荣誉是鑫苑人做事的态度，为了光荣