Long(龙褐曲产集团项目阶段性成采定义及审批流程龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程阶段阶段阶段成果序号序号定义名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人各审核人、承办人1)区域公司计财部经理集团：十地中标后，根据实际中标地价等情财务总监区域公司：《顶日投况，对上会时的投资分析模型进行修土地中标区域公司2)区域公司总经理项目负责人十地11-1资分析模集团董阶段型（土地正，形成《项日投资分析模型（土地后7日内投资分析3)集团投资管理专员计划发展副总/发展部经理版)》，此版模型的经济评价指标将提交审批专员4)集团投融资部经理事长工程副总/工程总监/工程部经理版)》作为该项日基准评价指标5)集团财务总监设计总监/研发副总/研发部经理6)集团副董事长造价采购部经理营销总监/营销部经理、根据以下内容形成《项日概念设计任务书》：各审核人、承办人·《项日投资分析模型（土地版）》集团：,项日预案正副董事长《项目概念设计任·公司战略意图阶段性成果管理主管概念2、研发部对项目概念设计阶段的市场务书及概概念设计区域公司区域公区域公司：2设计研发部经理/设计总监/-1敏感点、成本敏感点、实施难度敏感合同签订司总经项目负责人阶段念阶段研研发专员研发湖总点、美誉度敏感点等进行分析前理发敏感点计划发展翻总/发展部经理3、根据《项目概念设计任务书》，通工程副总/工程总监/工程部经理分析》过对设计分供方的筛选、招标、合同造价采购部经理谈判等工作，确定概念设计合同（转营销副总/营销总监/营销部经理入合同管理程序)，并形成《项目计财部经理/财务总监筑设计深度和进度管理表（概念版）》。项目概念设计完成后，提交以下概念各审核人、承办人集团：设计成果：正副茧事长,概念设计汇报会纪要阶段性成果管理主管概念《项目概,图纸（只提交总图，其他图纸可只链概念设计区域公3Ⅱ-2设计念设计成接文件地址)，士区域公司研发部经理/设计总监区域公司：完成后10司总经阶段果》日内研发专员·体现咸念设意图的相采资模明研我总理项目负责人照片、淀染图、设计说明等)了计划发展刷总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理,链接问步提交的《项目投资分析模型(概念版)》造价采购部经理营销总监/营销部经理各审核人、承办人根据以下内容形成《项目投资分析树1)区域公司计财部经理集团：型（概念版）》：财务总监《项目投与《项目区域公司：概念。《项目投资分析模型（土地版）》区域公司2)区域公司总经理项目负责人4资分析模集团董1-3设计,《项目概念设计成果》概念设计投资分析3)集团投资管理专员计划发展副总/发展部经理阶段型（概念,项目负责人（总经理）组织项日团队成果》同专员4)集团投融资部经理事长工程副总/工程总监/工程部经理版)》步提交对项目计划、成本等在概念设计完成5)集团财务总监设计总监/研发副总/研发部经理后的回顾6)集团副董事长造价采购部经理营销总监/营销部经理1、根据以下内容形成《项日方案设计任务书》：,《项日投资分析模型（概念版）》各审核人、承办人,公司战略意图集团：正副董事长《项甘日方,研发部和营销部共同完成的《项目专阶段性成果管理主管案设计任项市场调研报告（方案版）》方案方案设计区域公区域公司：5-1设计务书及方2、研发部对项目方案设计阶段的市场研发部经理/设计总监案阶段研敏感点、成本敏感点、实施难度敏感合同签订区域公司司总经项日负责人阶段研发专员研发副总理计划发展刚总/发展部经理发敏感点点、美誉度敏感点等进行分析，分析》3、根据《项日方案设计任务书》，通工程御总/工程总监/工程部经理造价采购部经理过对设计分供方的筛选、招标、合同营销总监/营销部经理谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序)，并形成《项日计财部经理/财务总监筑设计深度和进度管理表（方案版）》项目方案设计完成后，提交以下方案各审核人、承办人设计成果：1)研发部经理/设计总集团：方案《项目方项目方案区域公司6-2设计案设计成,方案内部汇报会纪要设计完成监/研发副总集团董阶段性成果管理主管阶段果》,图纸（提交总图和户型图，其他图纸研发专员2)区域公司总经理区域公司：后15日内事长可只链接文件地址)3)集团副董事长项目负责人,政府批文（链接0A查询规划、园林，计划发展副总/发展部经理第1负共8贞理筑素村网Z.JZC.E1
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