建宁南方国际房地产营销策划案
建宁[南方国际]2012营销策划执行方案
2012-9-2
目录索引
PART1 项目分析与定位
PART2 项目卖点企划设计
PART3 营销推广策略与营销阶段计划
PART4 广告文案
PART5 营销中心与销售道具物料计划表
PART1 项目分析与定位
一、项目SWOT分析
S(优势分析)
? 地段优势:处于城市的核心位置,建宁版图的最中央;
? 发展优势:处于城市发展的热点版块上,发展潜力巨大;
? 交通优势:位于城市主干道上,进出县城十分便利;
? 环境优势:东向为森林公园,北向可望县城母亲河,风水宝地;
? 配套优势:县城最好的小学配套-城关小学;距离县政府300米;
? 规划优势:项目自身规划足够的商业体量,购物方便;
? 品牌优势:南方集团的品牌优势,在建宁将奠定良好的品牌基础。
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总体地段描述:城市中轴,版图核心。
【南方国际】位于建宁城区南北主干道“河南东路“上,南面毗邻城市之窗“迎宾大道”上,为现行建宁城区版图最为核心的重要位置上,因此,从总体地段战略高度上看,南方国际所处的位置完全可以用“城市中轴,版图核心”来概括。
从建宁城市发展战略上看:南进东扩,我在中央。
通过实施“南进东扩”发展战略,建宁城区在不断扩大,城市发展已经跳出“老城区”的固步自封的格局,向南、向东,是建宁必然的趋势。这也是【南方国际】项目位于城市最中央的有力依据。
南方国际北面:老城区、建宁县政府新址;
项目的北面,仅一桥之隔、一路之隔,即掌控着建宁老城区的所有消费力;同在本项目河南东路的300米处,即为建宁县政府新址。河南东路必将成为建宁贯穿南北通道的中心主干道。
南方国际南面:行政办公区、闽赣汽车城
项目的南面,即为建宁城市之窗“迎宾大道”,分布着建宁县行政办公核心区;东南向有闽赣汽车城,将集中众多的4S店、汽配等商家。
南方国际西面:建宁休闲文化产业园
该休闲文化产业园由文化体育中心、中影万星国际影城、休闲健身文化公园三部分构成。目前文化体育中心已经完成,开放使用。
南方国际东面:翔飞工业园
建宁县将工业区纳入城市总体规划,推进城郊规划面积15.27平方公里的翔飞工业区开发,建设三明新兴工业城。
W(劣势分析)
? 项目呈梯形状不规则,且有三角地带;
——解决之道:通过规划设计解决
? 项目东边未开发,本案商业街为单边街;
——解决之道:通过集中式商业规划解决。
? 项目地价成本较高,价格劣势明显;
——解决之道:通过商业的规划,创造更大价值
O(机会点分析)
? 建宁城区在变大,城市越走越远,对中心区项目是很大机会;
? 城南新区发展潜力巨大,发展的机会带来项目营销机会;
? 县城土地稀缺,在售房源少,是很大机会;
? 紧靠工业区,工业企业的进驻带来的人口红利,是个机会;
? 房价不断上涨,总价越来越高,前期设计的产品设计大,对本案新项目产品定位形成新的机会点。
T(威胁点分析)
? 竞争的威胁: 周边项目直接的价格竞争;周边同类品质的竞争;周边项目开发上先于本案。
——解决之道:快速进入市场,参与市场竞争。
? 经济环境与政策环境的不可预估性、不明朗性。
——解决之道:设计好产品,控制好总价,应对市场千变万化的需求。
二、项目定位分析
(一)市场定位
? 建宁品质项目第一盘/光泽建宁位居最高的楼盘;
(二)客户定位
? 县城市民改善型居住—公务员、教师、个体户等;
? 乡镇居民为子女教育进城客户—
? 翔飞工业园、汽车城等客户。
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(三)产品定位
? 景观性:山水景观楼盘全县最佳,户户全角度观景;
? 舒适性:坐山面水,通透自然,采光通风绝佳;
? 风情性:创新ARTDECO建筑风情,引领建宁走向国际化居住风格。
(四)形象定位语
? 城市中央 国际品质
PART2 项目卖点企划设计
1、发展规划卖点:
? 城市重点发展区域
? 城市核心居住生活
? 聚焦城南聚焦南方国际
? 未来潜力无限
? 教育名盘、品质大盘
2、建筑景观卖点:
? 纯正山谁水建筑规划错落有致
? ARTDECO建筑引领建宁走向高贵
? 源自纯欧血统最瞩目的建筑信仰
? 全山水景观
? 半壁江山全景好宅
? 欧式风情休闲文化广场
? 欧式艺术喷泉广场
3、户型设计卖点
? 90-125平米经典三房、四房设计
? 飘窗设计
? 270度视觉享受
4、商业配套卖点
? 步行街国际商业配套
? 大型超市生活配套
5、节能建筑与科技智能化管理卖点
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PART3 营销推广策略与营销阶段划分
一、整体推广原则
1、至高形象,第一时间占据市场最高处
2、景观先行,建立市场绝对差异化
3、品牌导入,强力深化,口碑宣传
4、非常营销,外延营销
5、体验营销、氛围营销、活动营销
二、营销推广的指标
1、成为市场的有效话题
2、成为国际文化社区的口碑
3、成为建宁的指标性物业
4、成为目标消费者的心中首选
5、成为建宁城市生活模式的楷模
三、营销推广阶段划分
根据项目营销策略、项目工程进度及项目关键营销节点,将项目营销推广分为以下四个阶段展开:
导入期—蓄势期—公开强销期—持续期
推广阶段
| 推广时间
| 推广目标
| 阶段工作要领
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导入期
| 2012/9~2012/10
| 品牌导入 项目整体形象树立
| 工地围墙广告、户外广告发布; 营销中心包装; 3D影视、沙盘及楼书等销售道具制作; 营销中心公开;
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蓄势期
| 2012/11~2012/12
| 提高市场的认识度与美誉度 认筹预约、蓄积客户
| VIP卡发放; 户外、电视、短信等媒体广告陆续投放
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开盘强销期
| 2012年1月
| 引爆市场 主力单元的顺利去化 实现后续购买力的顺利释放
| 1月8日开盘仪式; 全面接待客户、签约; 各类促销活动;
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持续期
| 2012/2开始
| 提升项目价值、深度挖掘客户 为二期蓄积客户
| 注重口碑效应,老带新活动
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注:项目营销推广阶段的时间设定以项目于2012年1月8日正式开盘为节点进行的动态划分,如有变动,则项目的推广节奏以月为单位进行相