浙江圣大建设集团有限公司管理制度
浙江圣大建设集团有限公司
控
制
管
理
制
度
汇
编
（试行）
浙江圣大建设集团有限公司综合管理中心
二0一O年七月十六日
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第一章 圣大集团部门职能设置
1.1 集团中心职能设置
1.1.1 策划中心
? 市场研究和品牌建设工作
(1) 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；
(2) 牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
? 项目开发工作
(3) 负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
? 营销管理
(4) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；
(5) 根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；
(6) 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心
? 销售管理
(1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；
(2) 根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；
(3) 负责案场管理；
(4) 负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
? 客户服务
(5) 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；
(6) 负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；
(7) 定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心
? 拟定公司财务管理制度
? 会计核算工作
(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
? 资金管理
(2) 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；
(3) 监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；
(4) 负责企业信贷工作；
(5) 派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
? 财务管理
(6) 预算汇总、
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