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总承包管理方案 5 第一章 总承包项目管理组织体系 6 1.1 总承包项目经理部组织机构设置 6 1.2 公司指挥部领导成员名单 6 1.3 技术顾问小组成员名单 6 1.4 总承包部主要管理人员表 6 1.5 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 7 1.6 总承包项目经理部主要成员简历 7 1.7 总承包部领导成员职能划分 7 1.7.1 项目总经理 7 1.7.2 项目常务副总经理 8 1.7.3 项目副经理 8 1.7.4 项目工程师 9 1.7.5 项目经济师 9 1.7.6 项目会计师 10 1.8 总承包各部门职能划分 10 1.8.1 设计部职责 10 1.8.2 技术部职责 10 1.8.3 内部管理部职责 10 1.8.4 对外协调部职责 10 1.8.5 质量安全控制部 11 1.8.6 专业协调部 11 1.8.7 施工生产部 11 1.8.8 物流采购部职责 12 1.8.9 合约部职责 12 1.8.10 计划预算部职责 12 1.8.11 资金管理部职责 12 1.8.12 成本部职责 12 第二章 总承包对分包的管理 13 2.1 对分包商管理总则 13 2.2 对分包商管理细则 14 2.2.1 进入现场施工的必备条件 14 2.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点 14 2.2.3 分包工程的进度控制要点 15 2.2.4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理 16 2.2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法 16 2.2.6 总承包部的会议协调安排 18 2.3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施 19 2.3.1 概述 19 2.3.2 总体措施 19 2.3.3 主要配合措施 19 2.4 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理 21 2.4.1 深化设计管理要点 21 2.4.2 深化设计质量管理要点 25 2.4.3 深化设计进度管理要点 26 2.4.4 深化设计项目费用控制管理要点 26 2.5 总承包对降水专业分项工程管理 27 2.5.1 质量管理要点 27 2.5.2 工期管理要点 28 2.5.3 安全文明施工管理要点 28 2.6 总承包对土方专业分项工程管理 29 2.6.1 质量管理要点 29 2.6.2 工期管理要点 29 2.6.3 安全文明施工管理要点 29 2.7 总承包对安装专业分项工程管理 29 2.7.1 总承包机电工程管理协调流程图 29 2.7.2 总承包机电工程管理部署 30 2.7.3 总承包机电工程管理组织 30 2.7.4 总承包机电工程管理实施原则 31 2.7.5 总承包机电工程管理内容 31 2.7.6 总承包机电工程管理主要措施 35 2.7.7 总承包机电工程各阶段管理控制 36 2.7.8 总承包机电工程协调 38 2.8 总承包对钢结构专业分项工程管理 40 2.8.1 质量管理要点 40 2.8.2 钢结构材料管理 42 2.8.3 工程进度管理要点 42 2.8.4 安全文明施工管理要点 43 2.9 总承包对幕墙专业分项工程管理 45 2.9.1 幕墙主要材质管理 45 2.9.2 幕墙安装质量管理 45 2.9.3 幕墙安装施工质量验收 46 2.9.4 幕墙工程施工工期管理 46 2.9.5 幕墙工程安全文明施工管理 47 2.10 总承包对装饰专业分项工程管理 47 2.10.1 交底工作 47 2.10.2 施工场地 48 2.10.3 施工用电、用水 49 2.10.4 配合安装 49 2.10.5 进度管理 49 2.10.6 有关安全、消防、文明施工、综合治理及保卫等工作 50 2.10.7 会议制度 52 2.10.8 现场管理网络 52 2.10.9 相关管理细则 53 2.11 总承包对电梯专业分项工程管理 58 2.11.1 施工质量控制要点
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