济南市房产大厦
     
    建筑工程施工组织设计
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    一、编制依据
    1.1 工程合同（附表V-1）
     
                                工 程 合 同                     附表V-1

1. 2工程施工图纸（附表V-2）

     
                               工程施工图纸                    附表V-2

1. 3工程应用的主要规程、规范（附表V-3）

     
                             主要规程、规范                   附表V-3

1. 4 工程应用的主要标准（附表V-4）

     
                               主 要 标 准                      附表V-4

1. 5其它（附表V-5）

     
    其 它 文 件                     附表V-5

     
     
     
     
     
     
     
    二、工 程 概 况
    2.1  总体简介（附表V-6）
     
    简      介                        附表V-6

2. 2建筑设计概况（附表V-7）

     
                               建筑设计概况                        附表V-7

     
    2.3结构设计概况（附表V-8）
                               结构设计概况                       附表V-8

     
    2.4工程特点与难点：
    2.4.1 工程的重要性：本工程地理位置优越，所处地段商业、办公、娱乐、餐饮等行业众多，人员流动大，本工程做为济南市重点工程，其造型设计和工程质量的优劣，将倍受注目。
    2.4.2业主对工程工期的要求：按合同工期完工。
    2.4.3施工工期要求：工程合同总工期为605天，比定额工期要少3个月。并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。
    2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准优良，整体工程质量目标为山东省“泰山杯”和省级优良工程，争创“鲁班奖”工程。
    2.4.5两个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
    2.4.6施工现场狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，料区和进出场道路有部分重叠，施工机械，例如塔吊由于场地原因只好设置在建筑物内（11轴附近）。
    2.4.7地下层高高：地下二层结构层高5.1米，地下一层结构层高3.9米。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
    2.4.8底板大体积混凝土：2.2米厚底板大体积混凝土施工，由于混凝土多达3千多立方，要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控由显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。
    2.4.9大型钢模板在施工中的应用：由于该工程为框剪结构，混凝土量大，大型钢模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。
    2.4.10外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由大面氟碳漆涂料、隐框玻璃大窗、干挂石材幕、大型花岗石雕花立面装饰组成，外墙面积大，不同材料的分界线比较多，须加强前期工作准备。
    2.4.11本工程建筑造型较复杂：竖向主楼与裙附楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
    2.4.12新材料、新工艺、新技术的应用：如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型钢模板、新型防水材料、外墙大型花岗石雕花装饰等。
    2.4.13机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    三、施工部署
    3.1施工组织
    3.1.1项目施工组织系统
    项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式—
    —ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
    项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
    项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
    3.1.2职能分工及职责
    见施工组织设计最后的附表。
    3.2 工程任务划分
    3.2.1各单位负责范围（附表V-9）
     
                       各单位负责范围                      附表V-9
     

     
     
    3.2.2  工程物资设备采购划分（附表V-10）                    
     
                               物资设备采购划分                 附表V-10

     
    3.2.3  工程使用大型设备情况（附表V-11）
                               
                            大 型 设 备                        附表V-11

     
    3.3  施工部署原则
    本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有605天，工期非常紧