地产投资有限公司工程管理制度
（试行）
目 录
第一章、总则
第二章、工程前期管理
第三章、工程合同管理
第四章、工程成本管理
第五章、工程计划管理
第六章、工程技术质量管理
第七章、工程竣工移交管理
第八章、工程档案管理
第九章、综合管理（工程例会制度和奖惩制度）
第十章、监理管理
第1章 总则
为树立公司的社会形象和品牌、规范公司的建设工程管理，保证建设工程质量，确保工程项目的顺利实施，按照国家、省、市有关工程建设的法律、法规，结合公司自身特点，特制定本管理制度。 贯彻执行本制度目的： 1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照本制度执行。 本办法如有与国家、地方的相关法规有不符之处，应以国家、地方相关法规为准。 第二章 工程前期管理
房地产开发建设过程中，项目在在取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第1节 工程前期现场准备工作
1、规划放线、交验：项目部应配合策划部从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况。并与施工单位办理核验、移交、确认手续。 2、围蔽工程：策划部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由项目部进行收地围蔽工作,按已制定的实施方案组织施工。 3、“三通一平”的实施：策划部办理完成临水、临电的报批、临时道路出入口报批（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等手续后，项目部应及时组织场地平整、临水、临电、临时道路等的施工。 4、组织勘察施工：取得总规批复后，项目部组织勘察单位进场，并指派两名项目部人员对所有钻孔工程量进行验收，并在验收记录上签字，及时存档；现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在勘察外业完成后10天内提供勘察报告。第2节 工程前期技术准备工作
1、 编写《工程管理策划方案》 项目部应在施工图下发后的十个工作日内编写完成《工程管理策划方案》，工程管理策划方案包含以下内容：工程概况、组织架构、工程建设目标、工程总进度计划、设计图纸需求计划、招标需求计划、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等；并组织相关职能部门审查。 2、组织施工图会审 2.1工程开工前，项目部必须组织设计部、招标部、工程部、设计单位、监理单位、施工单位进行施工图会审。 2.2项目部在图纸会审3天前通知参加会审的单位。 2.3项目部须进行施工图审查提出会审意见，并收集施工单位和监理单位的图纸审查意见，在图纸会审2天前将意见提交设计部。 2.4会审后，项目部和相关单位完善会审纪要。 3、审查监理单位的监理规划、监理细则和旁站方案 工程开工前，项目部必须督促监理单位上报监理规划、监理细则和旁站方案并进行审查。审查应重点如下内容： 3.1审查项目监理机构的组织形式、人员配置计划、人员岗位职责和监理设施。 3.2审查施工现场安全、文明监理工作的目标和程序。 3.3施工现场监理工作方法和质量安全的控制和保证措施等。 4、审查施工组织设计和施工方案 项目主体开工前，项目部应组织督促监理公司对施工单位提交施工组织设计进行审查，施工组织设计应包括但不限于以下内容： 4.1施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。 4.2施工单位人员资质及特种作业人员资格证。 4.3质量安全保证措施。 4.4施工总进度计划、设备进场计划、施工材料计划、劳动力计划。 4.5应针对作业难度较大（见第六章 《工程技术质量管理制度》）的施工项目，编制专项的施工方案。 4.6冬雨季施工方法及措施。第3节 前期的其他准备工作
工程前期，项目部还应进行以下工作：
1、 督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。 2、 项目部办公环境及办公条件的建设，详见《安全文明施工制度》。 3、 组织第一次工地例会。 4、 督促施工单位做好放线点的及时复核和保护。 5、 公司要求的其他工作。第4节 附表和附文
附表：《监理规划审查记录表》 附文：《工程管理策划方案》参考目录 附表1 监理规划审查记录表 编号： 项目名称
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| 工程名称
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监理规划（细则）编制/修订时间：
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| 共 页
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审查内容
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| 审查意见
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1格式
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| 单位印章
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| 项目总监签名
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2 开工/竣工日期/总工期
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3 质量目标/工程质量等级
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4 监理组织
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| 项目总监/总监代表
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| 各专业监理人员
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5 质量技术管理
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| 5.1 质量保证措施
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| 5.2 预控措施
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| 5.3 安全生产措施
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| 5.4 实体质量检查措施
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| 5.5 降低成本措施
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6 施工进度控制
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| 6.1 总进度计划
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| 6.2 与施工方案的一致性
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| 6.3 进度控制措施
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7 施工总平面布置
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| 7.1 表达是否完整￥充分
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| 7.2 建议是否合理
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8 与投标书/合同的一致性
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项目部工程师意见：
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项目部经理意见：
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附文：《工程管理策划方案》参考目录 目 录 1、 工程概况………………………………………………………………………………… 1 1.1、 项目背景…………………………………………………………………………… 2 1.2、 编制依据…………………………………………………………………………… 3 2、 项目部架构及管理体系…………………………………………………………………… 4 2.1、组织架构…………………………………………………………………………… 5 2.2、管理体系…………………………………………………………………………… 6 3、项目管理目标……………………………………………………………………………… 7 3.1、进度管理目标………………………………………………………………………..8 3.2、质量管理目标…………………………………………………………………………9 3.3、安全管理目标……………………………………………………………………….10 3.4、成本管理目标……………………………………………………………………….11 4、项目建设计划……………………………………………………………………………..12 4.1、项目总体计划.......................................................13 4.2、配合计划…………………………………………………………………………… 14 5、进度管理策划………………………………………………………………………………15 5.1、进度计划控制节点………………………………………………………………… 16 5.2、进度控制措施……………………………………………………………………… 17 6、工程质量管理策划…………………………………………………………………………18 6.1、设置工程质量控制要点及应对措施……………………………………………… 19 6.2、质量控制措施……………………………………………………………………… 20 6.3、材料、设备质量控制……………………………………………………………… 21 6.4、工程质量通病防治措施…………………………………………………………… 22 7、工程安全文明施工管理策划………………………………………………………………23 7.1、安全管理工作要求………………………………………………………………… 24 7.2、施工现场CI标识系统管理…………………………………………………………25 7.3、安全保障措施……………………………………………………………………… 26 8、风险管理规划………………………………………………………………………………27 8.1、进度管理风险与对策……………………………………………………………… 28 8.2、质量管理风险与对策……………………………………………………………… 29 8.3、安全管理风险与对策……………………………………………………………… 30 8.4、合同管理风险与对策……………………………………………………………… 31 9、工程重点、难点及应对措施………………………………………………………………31 9.1、工程重点及应对措施……………………………………………………………… 32 9.2、工程难点及应对措施……………………………………………………………… 33
第三章 工程合同管理
本章所述工程合同管理，是专指项目部对施工类合同签定后的合同执行管理，其他的工程合同管理的内容如：合同文书起草、合同谈判、合同的审批、签订等，均应按公司《合同管理制度》执行。第一节 合同管理职责
1、法务部负责拟定严格的施工合同、设备供需合同标准文本格式附在施工招标文件及合同条款中。 2、由法务部、招标部、工程部等有关合同管理的各方面代表参加谈判班子，把握好合同内容的每一个细节，订立一份公平可行的合同，是保证项目顺利实施的关键。 3、合同签订后，由项目部负责合同的具体实施，应建立管理合同台帐。 4、工程部负责对相关的工程合同进行日常监督管理，招标部和法务部对项目部合同管理工作进行定期检查。第二节 合同管理工作程序
1、合同交底 工程合同签署后，由招标部组织向项目部进行合约交底并填写《合约交底记录》，参加交底的人员需要在交底记录上签名存档。 2、合同执行监督管理 项目部应认真研读合同，督促检查乙方完成合同约定各项工作，检查与验收的主要内容： 1 项目部应对乙方的工作过程进行检查、对工作结果进行验收。 2 乙方的工作过程和结果均应符合合同的约定。工作结果不符合合同要求的，不能支付合同款。 3 工作过程、结果可能影响工程的质量、进度、成本目标时，应及时报告处理。 3、合同款支付 项目部负责合同履约情况确认，招标部负责审核付款金额，合同
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