广渠金茂府
2012年交房实施方案
中化方兴置业(北京)有限公司金茂府项目组
2012年8月
目录:
一、交房工作流程图
二、交房工作各部门的工作分工
三、具体工作安排
四、交房相关资料及表单
五、交房前的楼盘包装
一、
交房工作流程图
发资料交钥匙:所有资料存档后,由物业处管理人员发放“住宅使用说明书”、“质量保证书”、“业主使用守则”,并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续,(可赠送小礼品)。
案场确认并转交物业:业主持“入住通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转单”到售楼处交房接待处签章确认,“验房时间确认表”转交物业接待,填写“住户登记表”,签定业主公约,通知客户验房所需准备资料。
现场验房。业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续,(详见验房流程总图)
物业提供“业主验楼交接表”,并与业主陪同进行房屋验收。
发资料交钥匙
签协议
6
物业带客验房
资料准备:客户入户分批计划表、入住通知、入住须知、业主公约、房款结算单、业主委托书。
入户通知
9月15-9月18
入住通知:挂号邮寄入户资料:入户通知书、入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。
交费
9月30-10月6
物业接待办理下一步交房手续,业主持“业主交楼流转单”,到物业中心并交纳相关费用。
签协议:业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议”等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。
结款:业主持“入住通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转单”到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。
客户签到:业主凭“入住通知书”在指定时间到售楼处签到,询问并办理相关手续。
客户到场9月24-9月30
“金茂府”验房流程总图
业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续。
整改结果通知业主,确定重新验房时间。
项目工程部限时整改。
物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。
不 满 意
将“业主验楼交接单”其中一份交物业中心。
交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。
业主在“业主验楼交接单”上签字
满 意
业主领“业主验楼交接单”,由物业处工作人员、装饰公司及工程部拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业,试用所有钥匙,当场开通水电气、抄录水、电、煤气表,并当场填写验楼交接表。如发现存在质量问题,在《房屋整改任务单》上注明,由工程部联系施工单位处理。
二、交房工作各部门的工作分工
方兴北京总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作;
1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位;
2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备;
3、协同各部门的工作和人员调度;
4、楼盘工地现场包装的制作实施;
5、协助物业公司布置交房现场;
6、其他后勤支援工作;
工程部:
1、 对房屋进行验收,测试供水供电、供气;
2、 《住宅使用说明书》、《质量保证书》、《竣工验收备案表》制作
2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题;
3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈;
4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜
5、与销售中心及时沟通
财务部:
1、产权面积、总房价多退少补的确认
2、事先填好《入住确认单》,交销售处提供给业主,并准备好复印件;
3、负责与客户结清房款、收退面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问题;
物业公司:
1、协同工程部房屋进行验收,抄水、电、气表数;
2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题;
3、收取物业费等有关费用;
4、与业主签署相关协议(前期物业管理服务协议、消防责任书);
5、办理业主入住手续(接收金茂府业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等);
6、协同处理业主纠纷;
7、布置交房现场;
8、派保安维护交房现场的次序;
9、保持交房现场乃至小区的清洁。
营销策划部:
1、 交房程序方案建议
2、 制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行;
3、 工地现场的包装设计,并协助总办对楼盘现场包装的制作安装;
4、 对交房现场场地设计布置方案建议,并协助布置;
5、 交房期间广告安排、设计及执行;
6、 向财务部门提供客户相关资料;
7、 负责客户交房的通知登记;
8、 负责客户签到,引路;
9、 协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息,与客户签署入住确认单;
10、 接受业主投诉与客户沟通,协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等事宜;
11、 协同工程部、物业公司对房屋进行验收,收集交房验收单;
施工单位:
1、 处理工程质量方面的问题
三、具体工作安排
需要协助完成的事项
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| 时间安排
| 负责部门
| 执行人
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入住通知前的准备工作
| 面积核算及表格
| 10月25日前
| 工程部
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| 房款结算及房款结算表
| 10月31日前
| 财务+营销策划部
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| 入住分组计划表
| 10月15日前
| 营销策划部
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| 交房工作流程及图表
| 10月15日前
| 营销策划部
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| 验房流程及图表
| 10月15日前
| 营销策划部
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| 入住通知书
| 10月1日前
| 营销策划部
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| 入住须知
| 10月1日前
| 营销策划部
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| 业主委托书
| 10月1日前
| 营销策划部
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| 业主通知确认单
| 10月1日前
| 营销策划部
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| 业主签到表
| 10月31日前
| 营销策划部
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| 住户登记表
| 10月31日前
| 物业公司
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| 业主交楼流转单
| 10月31日前
| 营销策划部
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| 入住前代收费项目
| 10月1日前
| 财务部
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| 验房交接单
| 10月31日前
| 物业公司
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案场包装工作
| 包装计划
| 10月15日前
| 营销策划部
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| 包装准备
| 10月31日前
| 营销策划部+总办
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| 包装实施布置
| 10月5日前
| 售楼部+办公室
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交房验收实施
| 工程竣工验收资料到位
| 9月30日前
| 工程部
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| 物业公司验收
| 10月5日前
| 物业+工程部
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| 交钥匙给物业
| 10月5日前
| 物业+工程部
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| 物业带业主验房
| 11月11日-12月底
| 物业为主
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| 工程整改
| 视具体情况而定
| 物业+工程部
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工程部配合
| 工程验收施工单位的整改监督执行
| 视情况督促
| 工程部
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| 外围墙的施工
| 10月15日前
| 工程部
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| 隔断的施工
| 10月15日前
| 工程部
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| 道路场地的施工
| 10月15日前
| 工程部
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| 配套施工:楼号、路灯、垃圾箱、报箱等制作安装
| 10月15日前
| 工程部+各部门
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| 竣工验收备案表
| 10月20日前
| 工程部
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| 各户钥匙准备
| 10月20日前
| 工程部
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| 住宅使用说明书
| 10月31日前
| 工程部
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| 质量保证书
| 10月31日前
| 工程部
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物业管理前期准备
| 收取相关入住费用及清单
| 10月31日前
| 物业
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| 验房人员安排计划
| 10月15日前
| 物业
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| 前期物业管理协议确定
| 10月15日前
| 物业
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| 装修管理方案制定
| 10月15日前
| 物业
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| 所有表单制作完成
| 10月31日前
| 物业
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交房现场包装
| 包装计划及方案
| 10月15日前
| 营销策划部
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| 当日人员安排
| 10月20日前
| 各部门
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| 包装设计修改完稿确认
| 10月31日前
| 营销策划部+总办
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| 围墙、隔断包装及实施执行
| 10月20日前
| 营销策划部+总办
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| 引导旗准备及安装
| 11月5日前
| 各部门
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| 交房当日包装
| 11月10日前
| 各部门
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四、交房相关资料及表单
一、 入住通知资料:
第1份、 入住通知书
编号:
尊敬的 (女士/先生)
您好!
很高兴的通知您,您所认购的“金茂府” 栋 单元 号房经政府相关部门、建设单位验收检查合格后,我公司将在 2012年 11 月 11 日——2012年 12 月 25 日内集中办理入住手续。因入住客户较多,本公司将分期分批办理。谨此请您按以下说明前来办理入住手续。
一、为了方便您顺利、快捷办理入住,避免拥挤,我公司请您于2012年 月 日上午/下午 到金茂府售楼中心办理入住前相关手续。
二、请您仔细阅读随函所附的“金茂府入伙须知”和“业主公约”,并持“入住通知书”、“业主公约”、“金茂府入住须知”及有关资料证明(见“金茂府入伙须知”第1条)前来办理。
三、如果您事务繁忙不能按时前来办理,可委托他人办理或书面函告公司为您另行安排办理时间,否则逾期一个月不办理,将视同入住。
联系电话:010-87688888
特此通知。最后祝贺您成为金茂府业主!
方兴置业(北京)有限公司
二○一二年 月 日
第2份 金茂府入住须知
上海功夫堂安徽事业部?企划文档 天盈星城一期A标段交房实施方案
尊敬的 客户:
欢迎您入住“金茂府”,为方便您顺利办理入住手续,现将有关入伙事项和有关入伙确认程序如下,敬请垂询。
一、您来办理入住手续,请带齐以下资料:
1、 入住通知书、入住须知和业主公约;
2、 业主(预售合同上出现之所有业主)身份证及复印件(验原件收复印件);
3、 同开发商签署的预售合同正本;
4、 业主(预售合同上出现之所有业主)的私章(必须与预售合同上的一致);
5、 携带已缴各期房款的发票、收据(不可遗漏);
6、 若业主不能亲临办理入伙手续的,可委托他人代理,所委托的代理人还应带经有效公证的业主授权委托书、被委托人和代理人的身份证及复印件;
7、 每个家庭成员的一寸近照各一张。
二、您在办理入住手续前时,同时结算以下款项: