广渠金茂府
    2012年交房实施方案
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    中化方兴置业(北京)有限公司金茂府项目
    20128
    
目录:
    一、交房工作流程图
    二、交房工作各部门的工作分工
    三、具体工作安排
    四、交房相关资料及表单
    五、交房前的楼盘包装
    一、      
交房工作流程图
    
    发资料交钥匙:所有资料存档后,由物业处管理人员发放住宅使用说明书质量保证书业主使用守则,并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续,(可赠送小礼品)。
    
    案场确认并转交物业业主持通知书房款结款单业主交楼流转到售楼处交房接待处签章确认,验房时间确认表转交物业接待,填写住户登记表签定业主公约,通知客户验房所需准备资料。
    
    现场验房。业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续,(详见验房流程总图)
    
    物业提供业主验楼交接表,并与业主陪同进行房屋验收。
    
    发资料交钥匙
    
    签协议
     6
    
    物业带客验房
    
    资料准备:客户入户分批计划表、入住通知、入住须知、业主公约、房款结算单、业主委托书。
    
    入户通知
    915918
    
    通知:挂号邮寄入户资料:入户通知书、入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。
    
    交费
    9月30-10月6
    
    物业接待办理下一步交房手续,业主持业主交楼流转,到物业中心并交纳相关费用。
     
    
    签协议:业主和物业公司共同签署前期物业管理服务协议等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。
     
    
    结款业主持入住通知书房款结款单业主交楼流转到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。
    
    客户签到业主凭入住通知书在指定时间到售楼签到,询问并办理相关手续。
    
    客户到场924930
     
    
金茂府验房流程总图
    
             业主持所需资料到工地现场,由工作人员陪同到物业处办理验房手续
    
    
    
    整改结果通知业主,确定重新验房时间
    
    项目工程部限时整改。
    
    物业处开具房屋整改任务单回管理处交回钥匙。
    
    不 满 意
    
    业主验楼交接其中一份交物业中心。
    
    交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。
    
    业主在业主验楼交接单上签字
    
    满  意
    
    业主领业主验楼交接单,由物业处工作人员、装饰公司及工程部拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业,试用所有钥匙,当场开通水电气、抄录水、电、煤气表,并当场填写验楼交接表。如发现存在质量问题,在《房屋整改任务单》上注明,由工程部联系施工单位处理。
    
二、交房工作各部门的工作分工
    方兴北京总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作;
    1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位;
    2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备;
    3、协同各部门的工作和人员调度;
    4、楼盘工地现场包装的制作实施;
    5、协助物业公司布置交房现场;
    6、其他后勤支援工作;
     
    工程部:
    1、      对房屋进行验收,测试供水供电、供气;
    2、      住宅使用说明书质量保证书竣工验收备案表制作
    2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题;
    3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈
    4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜
    5、与销售中心及时沟通
    财务部:
    1、产权面积、总房价多退少补的确认
    2、事先填好入住确认单交销售提供给业主,并准备好复印件;
    3、负责与客户结清房款、退面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问题
    物业公司:
    1、协同工程部房屋进行验收,抄水、电、气表数;
    2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题;
    3、收取物业费等有关费用;
    4、与业主签署相关协议(前期物业管理服务协议、消防责任书);
    5、办理业主入住手续(接收金茂府业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等);
    6、协同处理业主纠纷;
    7、布置交房现场;
    8、派保安维护交房现场的次序;
    9、保持交房现场乃至小区的清洁。
    营销策划部:
    1、      交房程序方案建议
    2、      制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行;
    3、      工地现场的包装设计,并协助总办对楼盘现场包装的制作安装;
    4、      对交房现场场地设计布置方案建议,并协助布置;
    5、      交房期间广告安排、设计及执行
    6、      向财务部门提供客户相关资料;
    7、      负责客户交房的通知登记;
    8、      负责客户签到,引路;
    9、      协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息,与客户签署入住确认单;
    10、      接受业主投诉与客户沟通,协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等事宜; 
    11、      协同工程部、物业公司对房屋进行验收,收集交房验收单;
    施工单位:
    1、      处理工程质量方面的问题
    
三、具体工作安排
     
     

    需要协助完成的事项

    时间安排
    负责部门
    执行人
    入住通知前的准备工作
    面积核算及表格
    1025日前
    工程部
     

    房款结算及房款结算表
    1031日前
    财务+营销策划部
     

    入住分组计划表
    1015日前
    营销策划部
     

    交房工作流程及图表
    1015日前
    营销策划部
     

    验房流程及图表
    10月15日前
    营销策划部
     

    入住通知书
    101日前
    营销策划部
     

    入住须知
    10月1日前
    营销策划部
     

    业主委托书
    10月1日前
    营销策划部
     

    业主通知确认单
    10月1日前
    营销策划
     

    业主签到表
    1031日前
    营销策划部
     

    住户登记表
    1031日前
    物业公司
     

    业主交楼流转
    1031日前
    营销策划部
     

    入住前代收费项目
    101日前
    财务部
     

    验房交接
    1031日前
    物业公司
     
    案场包装工
    包装计划
    10月15日前
    营销策划部
     

    包装准备
    1031日前
    营销策划部总办
     

    包装实施布置
    105日前
    售楼部+办公室
     
     交房验收实施
    工程竣工验收资料到位
    930日前
    工程部
     

    物业公司验收
    105日
    物业+工程部
     

    交钥匙给物业
    105日
    物业+工程部
     

    物业带业主验房
    11月11-12月底
    物业为主
     

    工程整改
    视具体情况而定
    物业+工程部
     
    工程部配合
    工程验收施工单位的整改监督执行
    视情况督促
    工程部
     

    外围墙的施工
    1015日前
    工程部
     

    隔断的施工
    1015日前
    工程部
     

    道路场地的施工
    1015日前
    工程部
     

    配套施工:楼号、路灯、垃圾箱、报箱等制作安装
    1015日前
    工程部+各部门
     

    竣工验收备案表
    1020日前
    工程部
     

    各户钥匙准备
    1020日前
    工程部
     

    住宅使用说明书
    10月31日前
    工程部
     

    质量保证书
    10月31日前
    工程部
     
    物业管理前期准备
    收取相关入住费用及清单
    10月31日
    物业
     

    验房人员安排计划
    1015日
    物业
     

    前期物业管理协议确定
    1015日
    物业
     

    装修管理方案制定
    1015日
    物业
     

    所有表单制作完成
    1031日
    物业
     
     
     
     
     
     
    交房现场包装
    包装计划及方案
    1015日
    营销策划部
     

    当日人员安排
    10月20日前
    各部门
     

    包装设计修改完稿确认
    1031日
    营销策划部+总办
     

    围墙、隔断包装及实施执行
    10月20日
    营销策划部+总办
     

    引导旗准备及安装
    115日
    各部门
     

    交房当日包装
    1110日
    各部门
     

    
四、交房相关资料及表单
    一、      入住通知资料:
    第1份、                入住通知书
                                                            编号:
    尊敬的           (女士/先生)
    您好!
    很高兴的通知您,您所认购的金茂府        单元    号房经政府相关部门、建设单位验收检查合格后,我公司将在 2012  11  月  11  ——2012  12  月  25  日内集中办理入住手续。因入住客户较多,本公司将分期分批办理。谨此请您按以下说明前来办理入住手续。
    一、为了方便您顺利、快捷办理入住,避免拥挤,我公司请您于2012      日上午/下午          金茂府售楼中心办理入住前相关手续。
    二、请您仔细阅读随函所附的金茂府入伙须知业主公约,并持入住通知书业主公约金茂府入住须知及有关资料证明(见金茂府入伙须知第1条)前来办理。
    三、如果您事务繁忙不能按时前来办理,可委托他人办理或书面函告公司为您另行安排办理时间,否则逾期一个月不办理,将视同入住。 
    联系电话:01087688888
    特此通知。最后祝贺您成为金茂府业主
     
    方兴置业(北京)有限公司
                                           二一二年   月   日
    
第2份                      金茂府入住须知

    上海功夫堂安徽事业部?企划文档                                        天盈星城一期A标段交房实施方案                                                                                               
    尊敬的         客户:
        欢迎您入住金茂府,为方便您顺利办理入住手续,现将有关入伙事项和有关入伙确认程序如下,敬请垂询。
    一、您来办理入住手续,请带齐以下资料:
    1、      入住通知书、入须知和业主公约;
    2、      业主(预售合同上出现之所有业主)身份证及复印件(验原件收复印件);
    3、      开发商签署的预售合同正本;
    4、      业主(预售合同上出现之所有业主)的私章(必须与预售合同上的一致);
    5、      携带已缴各期房款的发票、收据(不可遗漏);
    6、      若业主不能亲临办理入伙手续的,可委托他人代理,所委托的代理人还应带经有效公证的业主授权委托书、被委托人和代理人的身份证及复印件;
    7、      每个家庭成员的一寸近照各一张。
    二、您在办理入住手续前时,同时结算以下款项:    
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