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1.0项目部管理制度

1.1 管理人员职责

1.1.1 项目班子成员

    杨灿星—项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；
    覃云华—技术部经理，主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；
    刘　军—生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备；

1.1.2 管理人员

钢筋工长—李涛，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；

钢筋工长—张能焕，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；

木工工长—付胜然，负责模制安、进度、质量和现场施工；

木工工长—张生友，负责模制安、进度、质量和现场施工；

    砼工长—陈义松，负责砼施工
    安全员—何立辉　
    质量员—
    实验员—温　涛
    资料员—李燕萍
    预算员—罗　敏
    成本员—唐汉洲
    材料主管—田永贵　
    测量员—张生友兼职
    库    管—邓利云
    设备主管—刘建国
    收料员—吕家武
    办公室文员—李燕萍兼职

1.2 制度的建立

序号	管理办法	主要起草人	完成时间	备注
1	劳务队伍管理办法	杨灿星	12月底
2	分包队伍管理办法	杨灿星	12月底
3	管理人员考评办法	杨灿星	12月１5日前
4	施工现场质量技术、管理办法	覃云华	12月30日前
5	施工现场安全、文明施工处罚条例	何力辉	12月30日前
6	施工现场生产管理条例	刘　军	１２月30日前
7	管理人员办公区、生活区管理制度	李燕萍	１２月30日前
8	工人生活区管理条例	何力辉	１２月15日前
9	宿舍评比、奖惩条例	何力辉	１２月15日前
10	施工现场材料管理制度	田永贵	１２月25日前
11	施工现场设备管理条例	刘建国	1２月30日前
12	办公用品领用条例	李燕萍	1２月10日前
13	材料限额领制度	田永贵	1２月10日前
14	技术资料的管理办法	覃云华	１２月1５日前
15	工程质量检查制度	覃云华	１２月1５日前
16	岗位责任制	岗位人	１２月１５日前
17	保卫制度	何立辉	1２月30日前

1.3 计划管理

1.3.1 总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于12月25日前报监理、业主及下发到项目部各有关人员；

1.3.2 月进度计划，在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主，下发项目部各有关人员；

1.3.3 周进度计划，由生产经理负责会同有关人员讨论编制，以月度计划为依据，每周日编制，在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员；

1.3.4 各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚8：00点钟报项目经理；

1.3.5 生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的施工（可不要求上报）；

1.3.6 材料部门必须于每月底（25日）根据月进度计划报出下月的材料计划；

1.3.7 项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计划（或报告）经审核批准后，材料部门方可购买。

1.3.8 每月底（25日）由项目部向公司申报下月的奖金计划。

1.4 例会制度

1.4.1 项目班子成员会议

一般每周一开（晚上8：30左右），由项目经理主持，主要内容是：

    1、      由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排；
    2、      项目部目前存在的问题及解决的措施；
    3、      在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排；
    4、      在月底时，应对项目部各管理人员进行考评；
    5、      在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排，安排月度资金、材料及设备计划；
    6、      讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作；

1.4.2 项目生产调度会

一般每天一开（晚上7：40左右），时间为１５：00分钟到30：00分钟，由生产经理主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容：

    1、      通报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划；
    2、      指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；
    3、      指出工作中要注意的事项；
    4、      并对拖延的工期提出抢回的措施；
    5、      项目成本分析会。每月月底开，时间由公司定，按公司要求；
    6、      分包协调