第一章  编制说明

    1、编制依据
    （1）gchmch的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。
    （2）gchmch的施工图纸及与施工图纸相关的图集。
    （3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。
    （4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
    （5）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。
    （6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。
    2、编制原则
    （1）满足招标文件及建设单位的要求。
    （2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。
    （3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。
    （4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。
    （5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。
    3、工程建设标准

第二章  工程概况及特点

    1、建筑概况
    gchmch，位于恩施市民族路三巷，原建筑结构类型为框架结构，建筑层数为四层，为三类公共建筑装修装饰工程。
    2、设计概况
    （1）拆除工程
    根据招标文件中该工程的工程量清单以及该本工程设计图纸要求，需拆除内容包括有：原外墙砖、外墙面、地砖、原走道地砖、原楼梯踏步砖、原楼梯栏杆、原门窗等。
    （2）楼地面装饰
    楼梯楼地面采用600×600地砖、复合地板。
    （3）室内墙面装饰
    ①卫生间地面采用300×300防滑砖、300×450墙面砖
    （4）室内天棚装饰
    ①室内天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶，天棚面饰和墙面为乳胶漆。
    ②卫生间顶棚采用轻钢龙骨铝扣板吊顶。
    ③窗帘盒为木芯板基层，面饰乳胶漆。
    （5）外墙装饰
    铲除原外墙砖和墙面，采用外墙涂料饰面。
    （6）门窗工程
    ①室内门（除卫生间外）均采用成品套装门，卫生间采用塑钢门。
    ②窗采用塑钢窗。
    （7）水电工程
    ①排水管采用PVC硬质塑管，给水采用PPR管。
    ②每层设一个分配电箱，电线采用BV多股铜芯线暗装。
    3、施工组织的总体设想
    （1）工程管理目标
    工程质量：确保一次性验收合格，确保州建筑装饰优质工程。
    施工工期为：gq个日历天
    文明施工：确保整个工程全过程文明施工。
    业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。
    （2）深化设计
    如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
    （3）施工中采用先进的项目法施工
    在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。
    公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
    按照项目法进行施工，建立项目经理责任制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
    签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
    将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
    为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
    通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
    （4）交叉作业与协调措施
    本工程涉及各专业施工组（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。
    装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。
    工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
    装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。
    （5）施工协调措施配合措施
    ①积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
    ②及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
    ③熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
    ④积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
    ⑤在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
    ⑥如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
    ⑦工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。
    ⑧业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
    （6）推广现场管理“五S”活动
    管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
    整理：区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
    整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。
    清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
    清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
    态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
    4、工程目标
    我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。根据我公司对于建设单位的承诺、施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程要求达到：
    （1）质量目标
    按照《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，确保一次性交验合格，确保恩施州建筑装饰优质工程。
    （2）安全目标
    确保实现无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故、创无事故工程，创州级安全文明施工现场。
    （3）工期目标
    根据招标文件要求，并结合该工程的实际情况，我公司将对本工程的人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心组织，确保工期为 gq  日历天的总工期内完成全部工程内容。
    （4）施工环境目标
    为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我公司将采取全封闭作业，合理平面布置，采取有效的措施，确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在构架标准范围内，在确保工程质量和工期的前提下，树立全体员工环保意识，最大限度减少对城市环境的污染。
    （5）服务目标
    服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
     

第三章  施工部署和施工准备工作

    第一节  项目组织机构
    鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是以质量安全为中心，建立工程质量安全保征体系，编制项目质量安全计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人以及专业工程技术管理人员组成的gchmch施工项目部。
    
    项目经理
    公司技术部
    公司质量部
    公司安全部
    公司总经理
    公司经营部
    公司财务部
    项目技术负责人
    施
    工
    技
    术
    术
    科
    质
    量
    控
    制
    制
    科
    安
    全
    管
    理
    理
    科
    造
    价
    核
    定
    算
    科
    物
    资
    供
    应
    应
    科
     
    物
    资
    供
    应
    科
    项目副经理
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第二节  施工部署
    1、施工部署原则
    贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。
    2、施工总体部署
    如我公司中幸中标承建本工程，我公司的总体部署为：进场及前期准备→脚手架→拆除工程施工→墙体封砌→室内外抹灰→全面装饰施工（室内、室外同时进行）→验收。
    3、施工重