河南鑫苑置业有限公司文件
    
     
     
     
     
    豫鑫字[2007]18
                   
                                             签发人:宋福林
    ———————————————————————————————
    关于下发《河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编》
    通知
     
    公司各部门:
    根据公司发展与经营管理工作需要,公司对工程预算部制度进行了调整,现将《河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编》予以下发。希望公司相关部门认真学习,严格执行。
    特此通知。
    附件:《河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编》
                                     
                                   河南鑫苑置业有限公司                                                                                
                            ○○七年四月二十
    主题词工程配套部      制度      汇编                    
    抄  送河南鑫苑总经办                                    

    


     
     
     
     
     
    河南鑫苑置业有限公司
     
    工程配套部制度汇编
     
     
     
     
     
     
    二零零七年
     

    1

     
        
     
    第一部分 岗位职责              6
    一、工程配套部经理:              6
    二、工程副总工程师:              7
    三、项目经理              7
    四、主任工程师              8
    五、土建工程师:              9
    六、园林景观工程师              9
    七、水暖工程师              10
    八、电气工程师              10
    九、弱电工程师              10
    十、电工              11
    十一、工程技术资料员              11
    十二、配套采购主管              12
    十三、配套专员              12
    十四、采购员              13
    第二部分 行政管理制度              14
    一、日常工作制度              14
    二、基本工作习惯              15
    三、工程配套部十不准              16
    四、工程管理基本规定              17
    五、计划管理制度              19
    六、值班制度              19
    七、电脑管理制度              20
    八、印章管理制度              20
    九、晨会制度              20
    十、考勤制度              21
    十一、通讯管理制度              21
    十二、办公环境管理制度              22
    十三、固定资产管理制度              22
    十四、信息沟通制度              23
    十五、施工用水电管理规定              25
    十六、工作回复制度              26
    十七、员工月绩效考评规定              26
    十八、案例分析制度              27
    第三部分 技术管理制度              27
    一、工程签证管理制度              27
    二、技术资料管理制度              28
    三、工程竣工验收管理制度              29
    四、工程配套部设计变更管理办法              30
    五、工程配套部质量检查制度              30
    六、相关签字程序              31
    七、材料、设备采购制度              32
    八、材料设备验收制度              33
    九、项目交付制度              35
    十、建筑垃圾清运、结算管理制度              36
    十一、关于工程支援款的规定              37
    十二、零星工程管理办法              39
    第四部分:附表、附件              40
    第五部分 工程管理手册              68
    一、合作原则              69
    1、              双方合作宣言              69
    2、工程管理目标及原则              71
    3、合同有效文件的组成              73
    二、开工准备              74
    1、              核查施工单位质保体系              74
    2、              施工单位进场沟通内容及安排              74
    3、              施工单位报送施工组织设计的内容要求:              76
    4、              图纸进行会审              77
    三、施工过程管理              77
    1、工地例会制度              77
    2、进度安全文明施工评比方案              78
    3、安全文明施工最低标准              82
    4、施工现场用电管理规定              84
    5、材料设备报验收制度              86
    6、进度付款程序              89
    7、关于工程支援款的规定              93
    8、主体验收条例              95
    9、变更管理              96
    10、工程签证管理制度及整理标准              96
    11、建筑垃圾管理              114
    四、竣工交付              115
    1、项目交付应具备的条件              115
    2、物业验收制度              117
    3、竣工及备案资料整理标准              118
    五、工程维修              122
    2、保修须知              122
    2、质量保证金支付              128
    第六部分  监理公司管理办法              133
    


     
     
    第一部分 岗位职责
    一、工程配套经理:
    1、      主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。
    2、      负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。
    3、      负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。
    4、      负责对各个项目部工作的评价和业绩考核。
    5、      负责施工单位、监理单位、材料设备供应商、配套工程合作等单位的资格审核及招标工作。
    6、      负责协调施工单位、监理单位和相关部门,及时解决工程建设中出现的各种问题,确保工程建设按计划顺利进行。
    7、      负责协调自来水、电力、燃气、热力和市政执法等相关部门,及时督促办理配套工程手续,协调施工中出现的各种问题,确保配套工程按计划顺利进行。
    8、      负责监督检查工程质量,督促施工单位严格按照设计图纸和规范标准组织施工。
    9、      负责监督检查各项目部的进度计划、成本管理、安全文明施工等,确保工程严格按照设计图纸、规范标准及公司要求组织施工。
    10、      负责审查项目部的周报、月报、监理评价等,并签署工程进度款支付意见。
    11、      负责组织工程竣工验收,并将验收合格的工程移交物业公司;同时,协助物业公司做好维修服务工作。
    12、      负责本部门员工的内部培训工作。
    13、      协助直接上级协调处理与政府相关主管部门的公共关系。
    14、      指导、监督、考核直接下级的工作。
    15、      完成直接上级委派的其他任务。
     
    工程副总工程师:
    1、      全面负责项目建设过程中的技术与质量、经济工作。
    2、      负责制定施工组织计划,包括前期的“三通一平”,组织安排各工程项目的生产布局及施工阶段的计划安排。
    3、      审查批准各项目施工组织设计,检查督促工程建设遵循施工组织设计。
    4、      主持工程口的施工技术会议,协调施工中各项技术问题的解决,参与公司设计及施工中重大技术问题的讨论。
    5、      参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择,参加各项工程招投标工作。
    6、      负责工程建设过程中,设计图纸、变更、规范、工艺的正确执行。
    7、      负责工程口技术、经济资料的管理工作,拟定技术管理制度,审查各项变更、签证。
    8、      负责施工过程中各项变更意见的签署并下发执行。
    9、      负责与工程预算部各项技术、资料的对接工作。
    10、      负责工程口下发的各种材料、工艺文件及招投标文件的审定。
    11、      审定各类工程合同。
    12、      负责组织各类工程的验收工作,签署竣工验收意见,并对验收成果负责。
    13、      负责对工程项目部各专业工程师专业技能做出评价、指导、监督、检查各专业工程师的技术工作。
    14、      负责工程内部的技术培训工作。
    、项目经理
    1、      负责所在项目部的行政管理工作。
    2、      负责编写项目部年度、月度工作计划,并组织落实。
    3
评星:
  • 0
  • 0

作品评论(0)

登录 后参与讨论
相关推荐:
本站所有资源由用户上传,仅供学习和交流之用;未经授权,禁止商用,否则产生的一切后果将由您自己承担!素材版权归原作者所有,如有侵权请立即与我们联系,我们将及时删除
浏览:206 次数:0
下载:免费下载 收藏:0
等级:
编号:86448 1
文件格式:word文档
文件大小:1.17MB
投稿:zzz 进入
上传时间:2016/1/27 12:25:59
如有侵权请联系删除

您可能在找这些:

网站首页 典尚平台 建筑素材 三维模型 室内装修 视频素材网 上传教程 帮助中心 热门搜索 版权申明 关于我们 联系典尚

Copyright © 2000-2020 www.jzsc.net.粤ICP备07047611号 All Rights Reserved.

客服QQ:609470690 客服电话:0755-83549300 深圳市典尚风设计有限公司

Copyright© 2016典尚平台 JZSC.NET

网站推荐使用腾讯、Chrome浏览器浏览,不推荐360,很卡

粤公网安备 44030302000908号

QQ咨询
推广分享
×
复制本页url网址

推广详情

如您已登录,分享网址将自动加载您的推广编号,您将获得2元/注册用户的奖励。

推广记录  积分记录

网站首页
回顶部