第一章  综合说明
     
    一、编制说明
    本施工组织设计编制的目的是用来指导南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件，特点和现场察勘实际情况进行统筹兼顾，为该工程施工提供较为完整的纲领性文件一旦中标，我们将以本施工组织设计为基础进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安全合理性，经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
    （一）拟定特殊施工过程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。
    （二）根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对田间道、生产道施工，管道安装作具体安排和细部方案。
    （三）明确劳动力、机具、材料、设备及各种半成品的供应计划。
    （四）对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划以便预计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前准备。
    （五）得点推广及应用建设部提出的建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。
    （六）建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
    虽然本工程中将受到工期紧和交通不方便等诸多影响，且工作内容较多，但本公司有多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，凭借本公司的技术实力和良好的机械设备，完全有能力克服上述困难，本着以技术先进、优质高效、安全文明的施工方法为指导思想，圆满完成河滩地整治开发工程。
    二、编制依据
    （一）建设单位发布的招标文书。
    （二）南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工图。
    （三）建设单位发布的答疑文件和我方对施工现场的踏勘情况。
    （四）执行的国家规范：
    1、水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）
    2、水利水电工程施工测量规范（SDJ52-93）
    3、水工建筑物开挖工程施工技术规范（SDJ1212-83）
    4、水工混凝土施工规范（SDJ207-82）
    5、水工混凝土试验规程（SD105-82）
    6、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
    7、普通混凝土用砂质量标准及验收法（JGJ52-79）
    三、项目简况
    南充市顺庆区搬罾镇青山坝河滩地开发项目位于南充市顺庆区搬罾镇，嘉陵江左岸，属未利用河滩地，项目区涉及小河坝村、青山坝村、干堰塘村。该开发项目土地开发749.62亩，新增加耕地面积598.35亩。
    四、项目特点与设计
        （一）项目设计总体布局
    已按有关标准规划建设了项目区防洪堤，项目区外可通行汽车，具有较好的土地开发基本条件。项目开发的总全思路是分块平整土地，然后回填耕作土，在项目区内新建灌排沟渠进行灌溉，并且配套水工建筑物的建设。配套项目区内的路网、营造防护林。耕地用途定于旱作耕地，相应的灌溉、排水、耕作机械均按旱地的标准设计。
    通过对项目区河滩地中的荒草地及其他未利用地的开发整理，土地平面平整，清除杂草，肥沃表土回填，合理归整，增加有效耕地面积，确保耕地总量动态平衡。通过项目区内的土方平整、削高填低，使耕作田块的地面高程和坡度既能满足提水灌溉的要求，又不致于形成冲刷，提高土地的产出率和利用率。通过对灌排沟渠的治理和配套水工建筑物的建设，使项目区内的耕地做到旱能灌、涝能排，合理利用水资源，达到节水灌溉和抵御洪涝灾害的目的。按照标准修改堤防工程，主要考虑顺直，多保护耕地，在保证安全稳定的前提下尽量减少投资。通过高标准农民新村的合理布局规划和田间道路、配套桥涵工程等基础设施的建设，改善项目区内农民的生活、生产条件。
    （二）工程设计
    1、平整土地工程设计
    项目区由于地处平坝区域，整体地势较平坦，为减少工程平整方量，根据项目区地势，将项目区划分为3个不同区域，考虑渠道排灌因素，按不同设计高程使其区域内实现分块挖填方平衡，然后回填表土60cm。田块在同一高程内大致按长300m，宽300m的规格进行分割，边角随地形呈不规则状，田块由田间道和生产路围成，田块内部土地平整，地块内坡度为零度，耕地类型定位于旱地。
    2、农田水利工程设计
    根据项目区地势，结合当地实际情况和市场材料价格，灌排沟渠采用浆砌卵石衬砌防渗为宜。在项目区内按实际情况布置沉井3口。
    3、道路工程设计
    项目区内道路主要规划为田间道和生产路两级。田间道设计路面宽度3m，高出地面0.3m，路面均以连砂石为铺面材料。生产道设计路面宽度3m，高出地面0.3m，路面均以连砂石为铺面材料。
    4、其他工程（防护林网）设计
    沿项目区防洪堤内布置防风林带，株行距2×2m；沿田间道两边布置次防风林带，株距2m，植树4055株。选用1年生、胸径3cm以上且适合当地气候条件的树苗。
     
    第二章  施工组织
     
    认真贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优良，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让业主称心、满意的工程。
    一、施工前期准备
    （一）指挥系统
    把该工程列入公司的重点工程来抓。首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物及时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家一级优秀项目经理任项目经理，高级工程师任技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。第三，建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    （二）施工组织机构
     
     
    
    
    项目技术负责人
    
    
     
     
    
    安全组
    
    材料组
    
    质量组
    
    内业组
    
    施工组
    
    材料组
    
    安全组
    
    质量组
    
    内业组
    
    施工组
    
     
    普工二班
    
     
    普工三班
     
    
    机械施工三班
    
    机械施工二班
    
    电工班
    
     
    普工一
    班
    
    设备班
    
    混凝土施工班
     
    
    设备组
    
    设备组
    
    项目经理
    
     
     
     
     
    
    机械施工一班
    
     
     
     
     
     
     
    （三）人员配备表

    （四）项目部主要成员的职责
    1、项目经理的管理职责
    （1）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。
    （2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
    （3）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。
    （4）组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
    （5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
    2、项目技术负责人管理职责
    （1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量为直接责任人。
    （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
    （3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
    （4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
    （5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
    （6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
    （7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化验文明工地，达到工程验收一次合格。
    3、主办工长管理职责
    （1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
    （2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合现安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期内实现，提高工程综合经济效益。
    （3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
    （4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
    （5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日志。
    4、各专业工长的管理职责
    （1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程进行施工。
    （2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
    （3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
    （4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
    （5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
    （6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
    （五）施工管理机构的运行机制
    项目经理部是企业形明的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：
    1、项目经理部组织管理制度。
    2、项目经理与公司签订的责任承包合同。
    3、项目经理部的分工与协作制度。
    4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
    5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
    6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
    7、技术管理责任制度。
    8、材料管理责任制度。
    9、设备管理责任制度。
    10、安全与技术交底制度。
    11、项目员工考勤考核制度。
    12、项目成本考核制度。
    13、外用工管理制度。
    14、总包管理制度。
    （六）机械设备投入
    本公司施工力量雄厚，施工队伍各工种齐全并拥有齐备的大、中型机械设备及架料，钢模、周转材料由公司平衡调配，能完全保证工程需要。
    （七）其它安排
    1、供水采用自备水泵解决施工用水。
    2、现场用电可采用电网电，并配备1台75Kw和3台24Kw作为备用电源。
    3、供油因工程机械较多施工场设油罐一处，由专人管理。
    4、砼系统等工程现浇、搅拌砂浆配两台砼搅拌机。
    二、施工组织措施
    （一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
    （二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专人员进行考核。
    （三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
    （四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，得点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
    （五）每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
    （六）建立定期例会制，例会由公司分管生 产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
    （七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。
    三、安全保证体系及措施
     
     
     
     
     
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