典尚

  • 典尚
  • 百度
  • 360
首页   当前位置：全部素材 > 建筑方案设计 > 建筑大分类 > 建筑方案文本
开发培训-流程管理-2014年12月房地产精细化流程与运营管理（讲义）PDF文本

房地产精细化流程与运营管理USC钧涵顾问北京钧涵基业企业管理顾问有限公司谢志华2013年12月佛山百恒盛理躓素前网ZC.ET
目录L从几个案例引发的思考2.房地产流程与运营管理综述3.房地产精细化流程与运营案例分享山钧潘级同理躓素前网ZC.ET
从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例-一一难道真的是客观原因吗？长沙某项目的桩基案例需刀两速项目位置筑中收：整天线品显级车面图宝山钧活级问理躓素前网ZC.ET
类似的案例还有很多案例：某项目A区桩基础选型与施工某项目A区别墅去年12月(2009年)开始招标，基础形式（设计定）钻孔桩3月份初施工单位进场施工发现钻孔桩做不了，应该改成冲孔桩但是设计议尽量不改，成本会增加60%，但由于无法施工，经成控部门同意3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，(2周时间，成控才同意)4钥份已经开始缸当筑麦17178C 4月底发现有4栋别壁土质特殊，无法进行入工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩（设计要重新出施工图，用了1个月的时间)，招标又用了1个月的时间7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货(20天)9月份设计增加800多米钢管，完成了钢管桩部分的施工另外3栋别墅，原设计是天然基础（直接做在土上），5月份开挖后土质达不到设计要求，改成了人工挖孔桩，6月又遇到与刚才4栋一样的情况，3栋楼讨论到现在还没有确定最终的施工方案，6月份开始讨论方案，反复试用钢护筒、水泥管护筒、绣阀管加固、悬喷桩加固等方案，8月份最终确定此部分桩采用绣阀管加固后再开挖的方案，10月初绣阀管施工完毕，挖孔桩进场继续开挖，但是桩内土质仍达不到预想效果本来今年希望今年(2010年)年底达到预售条件，但由于以上问题，也只能拖到明年(2011年)开售，竣工也只能到明年年底。钧涵题问理躓素前网ZC.ET
一个董事长的杯具：为什么项目进度延迟后最后的责任人不是老板就是客观原因？一个董事长的杯具某次，公司旗下一个项目公司在经营管理月报中提出，该项目工程因为设计图纸、工程招标、开工手续等原因，无法按计划进度如期开工。导致销售开盘日期、交付日期等相应顺延，有可能影响到年度计划销售指标。提请公司根据实际情况调整项目年度经营目标中出串在车才w该董事长夫怒：他认为公司无论是在设计管管Z.SC.NE工程管理、成本管理等方面，均有专职的副总和专业的部门。居然没有一个人提前告诉他存在问题，直到出现了影响到公司年度经营目标严重的问题，才向他请示。他决心严肃处理直接责任者和管理责任者，树立公司严谨的管理作风黎叔很生气，后果很严重山钧涵级向理躓素前网ZC.ET
类似的问题：关于二次深化设计为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后，现场就催促施工单位进场施工？设计、工程、成本之间总会会扯皮？为什么我们的二次设计效果和成本控制总不能和谐统一？为什么施工完成后，后期物业管理中总会表现出不符合实际使用要求和维护方面存在成本高等方面困难。大面积能工问题何止是在二次设计上：乙供材料的认价？现场签证的审核？客户投诉的处理？小钧潘颈向理览素前网ZC.ET
这些看似偶然的问题背后-一一一为什么有流程和制度还是会出问题？案例1：某项目第一期C3筑立面进行了调整，但相应的结构变化未及时发出知会及变更，待正式变更发出时，施工单位已按照原结构图完成了钢筋的下料和部分安装，施工方提出高达50万元的索赔费用.案例2：某项目二期M6、M7两栋楼，因与周围楼栋距离较近，在规划检查中发现在拐角处的六层日照间距不够（说明：M6、M7楼形为“Z”字形，“日照间距不够”：前一栋楼因日照影起的阴影遮挡了后一栋楼，使后一栋楼处于阴暗中)。处理方案必须将已施工完成的拐角处六层改为五层，并将M6五层窗台，M7四、五层窗台向里改，将原大三房改为小三房。因为保护已施工的其余构件不受破坏，在凿除六层的过程不能用普通凿除方式，而且还要在五层有保护支架。如此取消两套屋顶板成本近15万元」为∠.CU.二案例3：某项目二期设计中所有卫生间均未留设排气孔，主体施工完成后再补变更进行梁上钻孔作业，导致钻孔无效成本支出7万元。案例4：某项目到了收楼的阶段，底商应该分割的，销售部己经按分割的房间销售出去，但竣工时确没有隔墙。工程部解释是按消防部门要求没有做隔墙，从而造成销售底商时没有及时告诉销售部门。案例5：户型改了，未通知销售。小钧涵颈向理躓素前网ZC.ET
这些看似偶然的问题背后-一一一在责问专业能力，责任心之余，有没有想法是否有更好的办法来避免这些问题呢？场地竖向标高设计土设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位，分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。经验及教训：各专业设计提前介入是好事，但各自完成后典白素木耀露翁醉容醉色充除合色有校计国计设计变更的背后设计变变更的时候，没有考虑到专业之间的协调，再加上工程施工人员缺乏基本的责任心，导致出现了拱门内的柱子我们在责问专业能力，责任心之余，有没有想法是否有更好的办法来避免这些问题呢？)山钧涵顾向理躓素前网ZC.ET
对中小企业在快速发展过程中碰到的关键问题主要集中在组织权责、流程运营和人才发展三个方面◆组织层面：缺乏基本的组织管理，如何解决扯皮与责任落实、横向沟通协调和组织能力的设问题是关键◆运营层面：一般会重视招标采购与变更的管理，并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式，重视显性成本的管理，忽略综合成筑素材冈本：重视后湖于程设，复视前段的系统策组织管控体彩划，尤其在定位与设计环节，以老板为主；支管控模式组织悟种权费体系忽视项目的整体策划与系统思维；除了基本指持的人事、财务、合同与变更签证制度，缺乏流程管理体系系统规范的业务流程投|产品设计|朵施工|瓷|客户管理决策策划管理管理管理管理关系麦持◆人才发展层面：设计、策划、成本和项目管人力资源与绩效驱动体系理方面人员缺乏，基于经验在操盘，重要的组设票程形1员工人力组织职能缺乏，缺乏有效的绩效评价、薪酬T系镜填效顷效姨效姨效端源激励和人才培养制度理躓素前网ZC.ET
管理提升的关键在于转变观念与意识、加强系统筹划、立系统规范体系、加强团队设战溶◆加强系统策划的意识筑素材◆加强大成本的意识组织管控体系加强决策前置的意识支管控模式组织悟种◆保证基本的组织保障权费体系指导◆持尊重房地产客观规律，立规范的流程体系3流程管理体系与绩效评价体系投端|产品|设计|朵胸施工|瓷和|客户管理决策策划管理管理管理管理关系麦持4人力资源与绩效驱动体系组设票程形1员工人力1T系镜填效顷效姨效姨效端源山钧活级问理躓素前网ZC.ET
评星:

  • 顶

    0

  • 踩

    0

作品评论(0)

登录 后参与讨论
相关推荐：
本站所有资源由用户上传，仅供学习和交流之用；未经授权，禁止商用，否则产生的一切后果将由您自己承担！素材版权归原作者所有，如有侵权请立即与我们联系,我们将及时删除
收藏 下载
下载地址二：下载
下载出错?
浏览：59 次数：0
下载：2.00 收藏：0
等级：
编号：212600 0
文件格式：pdf文本
文件大小：5.49MB
投稿：1001 进入
上传时间：2022/9/10 14:40:18
如有侵权请联系删除

您可能在找这些：

开发培训-开发商运营-SP咨询商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理开发培训-开发流程-龙湖-龙湖地产运营体系及开发流程（94页）开发培训-合同签约-新景祥-2011合同签约全流程开发培训-工作流程-凯德商用-2008地产投资与资产管理标准流程开发培训-地产开发流程及龙湖运营体系培训开发管理-招标管理-招标管理流程灿邦地产管理制度开发管理-开发流程-龙湖-龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程开发管理-开发流程-房地产项目开发程序及业务流程开发管理-开发流程-房地产开发全程居住小区停车问题研究居住区交往空间规划与设计居住区规划图集_2居住区规划设计理念创新居住改变城市形态九师168团项目终稿九间堂
别墅全套电气CAD模板 《新型木建筑》 南环西路上岛咖啡图纸 - 副本 南方某高层住宅小区建筑施工图（商业步行街） 南方某高层住宅小区地下人防工程建筑施工图 南方高层商住楼电气图 南安市三利石材公司钢结构CAD图 幕墙施工图大全 幕墙部份 目录4009-办公全套图纸-1-哆啦Architect梦 目录3011-107个世界著名建筑的CAD 母联柜原理图 某综合楼照明平面图 某综合楼消防报警部分 某综合楼弱电图 某综合楼弱电设计图 某综合楼BAS系统图 某自备电厂电气图 某装饰企业低压电气施 某转角大酒店建筑施工图

网站首页 典尚平台 建筑素材 三维模型 室内装修 视频素材网 上传教程 帮助中心 热门搜索 版权申明 关于我们 联系典尚

Copyright © 2000-2020 www.jzsc.net.粤ICP备07047611号 All Rights Reserved.

客服QQ:609470690 客服电话:0755-83549300 深圳市典尚风设计有限公司

Copyright© 2016典尚平台 JZSC.NET

网站推荐使用腾讯、Chrome浏览器浏览，不推荐360,很卡

粤公网安备 44030302000908号

◆
QQ咨询
◆
推广分享
×
复制本页url网址

推广详情

如您已登录，分享网址将自动加载您的推广编号，您将获得2元/注册用户的奖励。

推广记录  积分记录

◆
网站首页
◆
回顶部