亿城集团成本管理中心
    目录提要——分六个方面：
    第一部分  中心、部门现状分析
    第二部分  中心、部门组织功能构想
    第三部分  本体系与其它职能部门的关系分析
    第四部分  本体系内的工作衔接关系与分工
    第五部分  本体系的工作职责及主要成果输出
    第六部分  本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第一部分  成本管理中心现状及分析
    （1）      部门设置情况：成本管理中心目前设置成本管理部（原审算部）、招标合同部（原合同部）两个部门，对区域（城市）公司实行下派成本部负责人管理方式。
    （2）      人员情况分析：专业比较齐全，工程师的工作能力偏重于招标、合同及项目成本的预结算管理。
    （3）      成本管理中心的主要不足方面：
    ?      成本管理工作深度不足，滞后于目前集团化多项目成本管理的需求；
    ?      造价工程师的视野不够宽广，不能满足目前集团多种物业产品发展的要求；
    ?      专业工程师跨专业管理存在经验不足、缺少系统培训；
    ?      后备人员不足，不能满足集团化多项目管理要求；
    ?      流程、制度体系还须完善；
    ?      缺少技术指标和经济指标的积累沉淀，未及时汇总分析形成体系。
    第二部分   成本管理中心未来功能的构想
    根据集团的发展需要，成本管理中心的功能构想形成如下：通过对管理秩序的提升，形成由集团定目标、成本管理中心定标准、定制度,过程实行分级、分类管理的集团化成本管理体系。最终构建以“目标成本为导向、全员责任管理、过程分类控制”的业务管理模式。
    

    内部功能
    外部功能
    采购管理版块
    成本管理版块
    合同管理
    供应商管理
    采购招标管理
    行业信息交流和学习
    中介单位的资源整合
    成本管理体系建立
    目标成本及动态管理
    信息管理
    成本管理体系
    后评估及成本研究
    下派成本负责人管理
    预结算管理
    
     
    第三部分  成本管理中心与集团各部门的工作关系（注：按条件输入和成果输出关系）
    
    ?      项目规划要点及基础资料
    ?      前期费用收费标准
    ?      大市政配套费用
    ?      红线外市政条件
    ?      土地费用
    ?      地下综合管网资料
    
    前期部 
    
    (条件输入)
    投资发展部  
    
    (成果输出)
    成本管
    理中心
    
    (总体协调)
    运营管理部
    
    客服中心
    (物业公司)
    
    工程部  
    
    设计研发中心
    
    品牌营销中心  
    

    投资决策阶段
    设计管理阶段
    工程管理阶段
    营销管理阶段
    入伙管理阶段
     
     
     
    ?      投资决策阶段项目开发成本测算书（1.0版）
    ?      项目策划阶段项目成本测算书（2.0版）
    ?      限额设计要求及成本控制建议书（2.0版）
    ?      多方案经济比较测算书
    ?      专项成本调研报告
    ?      备选厂家范围明细
    ?      拟投标单位入围报告
    ?      招标文件
    ?      招标进度报告
    ?      中标通知书
    ?      合同文件
    ?      动态成本月报
    ?      变更、洽商分析报告
    ?      工程结算书及结算审核报告
    ?      合格供应商数据库
    ?      技术指标及经济指标分析
    ?      成本调研及成本分析
    ?      项目成本分析报告
     
     
     
     
    ?      样板间、售楼处精装修招标及签订合同（硬装部分）
    ?      配合营销整改预算书
     
     
    ?      项目成本后评估报告
    ?      供应商后评估报告
    ?      后期整改预结算审核报告
     
    ?      制定一级总体计划编制
    ?      审定二级部门工作计划
    ?      组织协调规划要点、设计标准、成本控制等综合审评
    ?      一、二级计划执行情况的监督和调整审批
    ?      组织运营管理过程中公司重要节点工作成果的专业集成评审
    ?      负责各部门工作体系的搭接协调，负责界定专业部门职责归属问题，负责各部门的绩效考核
    ?      负责各项目设计配合、工期进度、成本控制、财务运作、营销指标等工作的动态监督及相互协调
    ?      协调阶段性招标计划的拟定
    ?      催促上游部门的工作成果
    ?      项目设计阶段项目成本测算书（3.0版）
    ?      限额设计要求及成本控制建议书
    ?      多方案经济比较测算书
    ?      施工图预算
    ?      工程项目分判表
    ?      招标项目分判表
    ?      招标采购计划表
    ?      专项成本调研
    ?       
    ?      组织总体成本目标综合评审
    ?      组织专业集成的成本成果评审，固化相应评审体系及制度
    ?      催促上游部门的工作成果
    项目策划阶段
    ?      参与此阶段专业集成评审（分期开发、施工难度、工期预判）
     
    ?      产品附加值的要点建议
    ?      提供初步交楼标准
    ?      提供规划指标
    ?      提供规划及单体的概念方案
    ?      设计费目标
    ?      市场分析及产品定位建议书
     
    ?      项目规划要点及基础资料
    ?      前期费用收费标准
    ?      大市政配套费用
    ?      红线外市政条件
    ?      地下综合管网资料
    ?      土地费用
     
     
     
     
    ?      概念规划草案及经济技术指标
    ?      初步产品定位建议
     
    ?      产品定位
    ?      客户对产品、部件关注度
     
    ?      施工图
    ?      专项设计图纸
    ?      设计样板及技术标准
    ?      部品配置标准清单
    ?      交楼标准
    ?      开发分期、施工难度、工期预判
    ?      进场计划
    ?      现场物探工作
    ?      项目初堪、详堪
    ?       
    ?       
     
     
     
    ?      提出现场配合要求
    ?      推荐入围单位（区域负责招标部分）
    ?      技术标评标报告
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