第八章  施工技术管理措施
     
    第一节、测量管理措施
    1、      组织机构
    单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。
    2、      仪器配备
    按表9-1测量器具配置表提供的器具进行配置。
      测量器具配置表

     
    3、      测量措施
    1、      在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验和签收。
    2、      测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并书面报技术部测量组复验，定期巡视标桩保护情况。
    3、      测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从±0.000或+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。 
    4、      坚持测量复核的方法和步步有校核的工作原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水线施工时必须复核段与段之间的轴线与高程以使之符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90o直角。
    5、      测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
    6、      特殊部位坚持打通线，外窗安装时，窗外阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖时挂通线并用经纬仪校核。
    7、      使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨（雪）天、烈日下测量应打伞以防误差。
    其他有关要求详见《施工测量方案》。
     
    第二节、施工试验管理措施
    1、      在项目总工程师的领导下，项目部设专职试验员，以加强施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水等材料按进场的批量取样复试。及时收集原材料、半成品、成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。
    2、      试验器具配置
    按前附实验器具配置表中提供的器具进行配置。
    3、      试验管理措施
    1、      各种原材料按规定取样及时且准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和混凝土小型砌块、防水材料等必须按规定见证取样。
    2、      各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台账。
    3、      其他各种措施详见《施工试验方案》。
     
    第三节、施工资料管理措施及目标设计
    1、      施工资料管理措施
    1、      设专职资料员负责拍摄工程资料录像、图片。收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解决。
    2、      收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
    3、      施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。
    4、      技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十五天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
    5、      资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日前，检查本月资料的完成和整理情况， 并以此为准作资料月报，报单位技术管理部。
    6、      试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。
    2、      施工资料目标设计
    1、      目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。
    2、      意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。
    3、      施工资料目标设计编制依据
    1、      《云南省玉溪泛华商业广场施工图纸》。
    2、      《云南省玉溪泛华商业广场施工总承包施工组织设计》。
    3、      《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）。
    4、      云南省有关 “省优工程”工程资料的相关规定。
    5、      有关规范、规程和技术标准。
    4、      编制套数及依据
    1、      编制套数：共编制8套，其中移交城建档案馆1套、建设单位6套、施工单位自行保存1套。
    2、      编制依据：《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）。
    施工资料的管理，实行项目总工程师负责制。总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其真实性、完整性和有效性负责。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应符合《建筑工程资料管理规程》规定，做到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位（子单位）工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。
     
    第四节、技术节约措施
    1、      钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工。
    2、      钢筋现场加工充分利用下脚料。
    3、      砌体砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥。
    4、      合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。
    5、      结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。
     
    第五节、其他技术管理措施
    1、      技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定责的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。 
    2、      做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。
    3、      按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。
    4、      采用网络计划控制施工，全面贯彻执行ISO9001:2000标准和单位质量管理手册、程序文件并按文件实施，达到云南省“省优工程”优良标准。
    5、      加强计量工作的管理，计量员根据计量器具检测周期，及时做好其周期送检工作，并在计量器具上做好标识、建立各种计量管理台账，保证各种计量设备不确定度已知及完好状态。
    6、      尽量采用建设部，云南省建委推广的十项新技术，由专人专门负责，并设新技术应用奖励基金。
    
第九章   质量管理措施
     
    第一节  质量目标
    本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。
    分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
    我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
    我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，体现“追求卓越，奉献精品”的质量方针，实现我们对业主的承诺。
     
    第二节  质量管理体系
    一、总承包管理模式和创优机制
    1、总承包管理模式
    为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了 “项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。
    2、创优机制
    我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目实现争创云南省“省优工程”的佳绩。
    二、完善的项目组织机构和项目质量保证体系
    我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。
    本项目将建立由单位过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化单位和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：
    
      项 目 经 理
    单位总部
    国际质量标准
    生产经理
    项目总工程师
    专业责任工程师
     
     合约管理
    区域责任工程师
     质量管理
     施工管理
    分承包单位
    内部各专业化单位
    作业班组
    作业班组
    技术管理