1 总则

    1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
    1.0.2 本规范适用于建设项目总承包合同签订后，工程总承包企业项目组织对项目的管理。
    1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为的基本依据。
    1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
    1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。
    1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。
    1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
    1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。

2 术语

    2.0.1 建设项目engineering project
    建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
    2.0.2 工程总承包engineering procurement construction (EPC) contracting
    工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
    2.0.3 项目发包人 employer
    在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。
    2.0.4 项目承包人 contractor
    在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。
    2.0.5 项目分包人 subcontractor
    项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。
    2.0.6 项目经理 project manager
    工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。
    2.0.7 项目部project management team
    在工程总承包企业法定代表人授权、支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
    2.0.8 项目经理负责制 responsibility system of project manager
    以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
    2.0.9 项目管理目标责任书responsibility documents of project management
    由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目经理和项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。
    2.0.10 项目干系人project stakeholders
    项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。
    2.0.11 项目管理 project management
    在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
    2.0.12 项目管理体系 project management system
    项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。
    2.0.13 项目启动过程 project initiating processes
    正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。
    2.0.14 项目策划过程 project planning processes
    根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目计划。
    2.0.15 项目管理计划 project management plan
    项目管理计划是一份由项目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于项目组织工作的内部文件。
    2.0.16