确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

对本部门的工作承担责任；

协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；

审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

负责编制和完善甲供材料管理程序文件；

建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；

积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；

制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；

编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据；

组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；

编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；

编制《甲供材料供货进度，质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据；

定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；

积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；

工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

与集团设计工程部接口，获取建筑工程技术信息；

收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；

对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；

审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

建立可为项目服务的外围专家组；

组织与同行业项目管理方面的信息交流。