1 总则

1.1 编制目的

为了更好地提高安装经理部项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，特制定本手册。

1.2 适用范围

本手册适用于所有由安装经理部自行施工的安装工程的施工管理。
本手册是规范安装项目的施工管理行为，明确安装项目部各管理人员的职责和相关工作关系，考核评价安装项目经理和管理人员的依据。

1.3 编制依据

中建三局质量手册及质量体系程序文件、中建三局企业标准、总承包公司项目管理手册、局及公司有关管理规定等。

1.4 编制说明

    安装工程项目施工管理，除应遵循本手册外，还应符合公司、局、国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定，并与贯标文件、企业标准、项目管理制度一并执行。
    本手册由安装经理部编制和解释，发放范围为公司安装经理部领导和各部门、各项目安装部。
    本手册自发布日起正式执行。

2 项目管理规划及项目管理内容

2.1 项目管理规划

    项目管理规划是项目管理实施前进行的策划，是项目管理的准备工作。
    项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
    当项目以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。

2.2 项目管理规划大纲

    2.2.1 项目管理规划大纲编制依据
    项目管理规划大纲应由安装经理部有关部门和项目依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释、公司各部门对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息资料、公司法定代表人的投标决策意见。
    2.2.2 项目管理规划大纲内容
    项目概况、项目实施条件分析、项目招投标活动及签订施工合同、项目管理目标、项目组织机构、质量目标、施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、文明施工及环境保护。

2.3 项目管理实施规划

    2.3.1 项目管理实施规划编制依据
    项目管理实施规划应由项目经理组织项目成员在工程开工之前依据下列资料编制：项目管理规划大纲、项目管理全额承包合同书、施工合同。
    2.3.2 项目管理实施规划内容
    2.3.2.1 工程概况。（工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。）
    2.3.2.2 施工部署。（项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。）
    2.3.2.3 施工方案。（施工流向顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。）
    2.3.2.4 施工进度计划。（施工总进度计划；单位工程、分部分项工程施工进度计划。）
    2.3.2.5 资源供应计划。（劳动力资源计划；主要材料需求计划；机械设备需求计划；半成品需求计划；大型工器具计划。）
    2.3.2.6 施工准备工作计划。（施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划；安全事故救援预案；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。）
    2.3.2.7 技术组织措施计划。（保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施。）
    2.3.2.8 项目风险管理。（风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。）
    2.3.2.9 技术经济指标分析。（规划的指标；规划指标水平高低的分析与评价；实施难点的对策。）
    2.3.3 项目管理实施规划编制的程序
    对施工合同和施工条件进行分析；对《项目全额承包合同书》进行分析；编写目录及框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿；报批。
    项目管理实施规划的管理应符合下列规定：项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司安装经理部审批。执行项目管理实施规划过程中应进行检查

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