谨呈:湖南湘银地产集团 
     
     
     
     
     
     
     
     
      
    【湘银麓谷中央项目概念建议】
    项目市场定位及产品演绎
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    目         录
                    1
    策划模式及原则              2
    一、本案采用“增值策划模式”的合理性              2
    二、本案策划必须遵循六大原则              3
    本案的策划思路              5
    第一章  基于区域发展的思考              7
    1  长沙市经济及城市发展分析(宏观)              7
    1.1、长沙市社会经济发展状况分析              7
    1.1.1   国民生产总值增长为行业发展提供良好经济环境              7
    1.1.2  人均可支配收入及人均消费性支出情况:居民生活水平稳步提高,购买力增强              8
    1.1.3、零售商业消费仍是带动长沙市经济增长的主要动力              10
    1.1.4  城镇居民储蓄存款增加,潜在消费能力持续增强              10
    1.1.5  国民经济在全省占据举足轻重的地位              10
    1.1.6、恩格尔系数表明长沙城镇人口的生活水平已经进入富裕标准              11
    1.1.7  长珠潭城市群经济发展规划指标预测              13
    1.2  长沙未来整体城市发展分析              14
    1.2.1长沙城市发展新特点              15
    1.3 项目区域优势分析              17
    1.3.1大河西先导区发展规划              17
    1.3.2  大河西先导区的战略目标、发展定位、建设步骤和发展愿景              18
    1.3.3  先导区的建设重点              20
    1.3.4 项目所在板块麓谷在两型社会中所处的重要战略地位              22
    湘地行总结:              23
    第二章、长沙商业地产市场分析              26
    2.1、目前长沙商业地产供求情况              26
    2.2、长沙商业地产各业态发展现状              26
    2.2.1、长沙零售商业发展现状              26
    2.2.1.1长沙市零售业态发展特点              26
    2.2.1.2、长沙城市商业网点布局规划              28
    2.2.1.3  长沙商圈分析              31
    2.2.2、长沙写字楼市场发展现状              36
    2.2.2.1、写字楼市场分布特征              37
    2.2.2.2 2007-2008年典型写字楼的均价              37
    2.2.2.3、写字楼市场目前销售面积状况              38
    2.2.3、长沙酒店市场发展现状              38
    2.2.3.1、长沙酒店的分布情况:集中分布于城市主干道              38
    2.2.3.2、高档酒店物业分布情况、需求情况、经营情况、配置情况              40
    2.2.3.3、商务型连锁酒店物业分布情况、需求情况、经营情况、配置情况              41
    2.2.3.4、经济型连锁酒店物业分布情况、需求情况、经营情况、配置情况              41
    2.2.4、长沙商业地产发展现状总结              42
    2.3、大河西商业地产发展现状              45
    2.3.1、大河西零售商业发展现状              45
    2.3.1.1、岳麓区商业网点现状              45
    2.3.1.2、河西各商业网点商业特征              46
    2.3.1.3、项目周边商业摸底调查              49
    2.4、板块商业地产现状              50
    2.4.1、项目所在板块未来发展特征分析              50
    2.4.2、板块未来发展特征分析              51
    2.5、竞争层面下的项目定位策略思考              52
    2.5.1、市场竞争层面分析              52
    2.5.2、区域竞争对象分析              53
    2.5.3市场经典案列参考              57
    2.5.4、市场竞争层面市场定位制胜的基本立足点              61
    第三章    项目自身条件的分析              62
    3.1  项目地块基本概述              62
    3.1.1  项目地块分析              62
    3.1.2 项目地理位置分析              63
    3.2、项目SWOT分析              63
    3.3  项目SWOT综合考量分析              65
    第四章  项目定位分析              67
    4.1、项目开发理念探讨              67
    4.1.1、湘银开发理念探讨              67
    4.1.2、“麓谷中央”的项目开发理念建议              68
    4.2、项目核心竞争力分析              69
    4.2.1、项目核心竞争力所在              69
    4.2.2、项目核心竞争力塑造              70
    4.3、项目的市场定位              70
    4.3.1、项目市场定位理念              70
    4.3.2、项目市场定位理念阐述              72
    4.3.3、定位综合分析              72
    4.4、项目市场定位确立              74
    4.4.1、项目整体物业定位              74
    4.4.2、项目塔楼部分物业定位              74
    4.4.3、本项目裙楼商业定位              76
    4.4.4、目标消费群定位              83
    4.4.5、价格定位              86
    第五章  产品演绎              87
    5.1 物业规划发展建议模式的选择              87
    5.1.1、从营销的视角谈物业的规划              87
    5.1.2、优秀物业规划必具的设计思路              88
    5.1.3、物业规划主题化设计思路              88
    5.2 项目规划方案建议              88
    5.2.1、总体规划建议              89
    5.2.2、整体规划布局调整建议              89
    5.2.3、建筑及外立面风格建议              90
    5.2.4、原方案平面调整建议              94
    5.2.5、户型建议              94
    5.2.6、项目裙楼规划设计建议:              104
    5.2.7、智能化配套建议              113
    第六章    财务分析              116
    6.1、麓谷中央项目开发成本明细表              116
    6.2、建设投资估算              119
    6.3、财务评价              120
    6.3.1、各项成本及税费估算              120
    6.3.2、盈利能力估算              120
    6.4、抗风险能力分析              122
    6.4.1政策风险              122
    6.4.2市场风险              122
    6.4.3经营风险              123
    6.5、敏感性分析              123
    6.6、评价结论              124
                      125
    
     
     

前  言

    先,衷心感谢贵司对我们的支持和信任,为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此,谨祝我们能够合作愉快,为项目的成功开发写上精彩的一页!
     
    从接触项目开始,我们立即开展了详尽、深入、客观的市场调研工作,开始不断思考与构思有助于项目市场定位、开发理念、产品打造的各种方式,同时根据这些工作的成果与结论,研究出最适合项目开发、建设乃至企业品牌发展战略的市场定位与产品;从而今天很荣幸能够籍此机会表述出我们思路,同时也将毫无保留的展开我们的观点。
     
     
    现在立即延伸本报告相关内容……
     
     
     
     
     
     
     
     

策划模式及原则

    我司站在开发商的角度和立场,以求证过的市场分析为依据,对未来可能面临的市场需求变化,在正确的营销理论、准确的项目定位指导下,勾画出客观的、可实施、可操作的项目蓝图。这个蓝图是建立在对广泛的基础信息资源的分析上的,是项目成功的基础。 
    因此,比较重要的是,关于本案,哪种策划模式最为合适……

一、本案采用“增值策划模式”的合理性

    在当今房地产项目的策划过程中,一般采取的是“概念策划模式”、“卖点群策划模式”“等值策划模式”,考虑到本项目特殊的性质,我司决定采用一种全新的策划模式,该模式称之为“增值策划模式”。 
                  增值策划的定义:策划人在项目立项时,即着手进行市场需求调研,正确确定目标市场的需求和欲望,利用差异化、避免竞争等营销理论,营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求,又不可替代的楼盘,通过提高消费者可察觉的使用价值,提高楼盘相对销售价格——使楼盘增值,从而达到营销目的的一种策划方式。 
                  增值策划的目的:就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值(使楼盘增值),为楼盘的市场创造有效需求。 增值策划所要作的,归根结底是为了使开发商获得最大收益。 
                  增值策划的手段:通过对楼盘形象的塑造,降低住户对价格的敏感程度,通过提高楼盘的“可察觉的使用价值”,使用户在购买和使用产品或享受服务中得到非常满意程度,提高楼盘售价,并使楼盘的价值为投资者所接受。 
    接下来我们需要明确的是,在明确需要采用增值策划模式的前提下,本案需要采取什么样的策划原则……

二、本案策划必须遵循六大原则

    通过前期的市场调查研究工作,我们获得了大量的商业地产及消费群体的准确信息。在本报告书中我们将理清项目定位的核心要点,确立市场定位的框架思路以及其具体表现形式。
    经过详细的分析研究,本案的定位策划工作必须遵循以下六点原则:
    


    项目增值策划模式
    
     
     
     
     
     
     
     
     
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