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第1章      
工程概况

    工程名称：某俱乐部和工人文化宫综合活动大楼 
    建筑地点：某市某路47 号市总工会大院内 
    建设单位：某市总工会 
    设计单位：某市某设计研究院有限公司 
    勘察设计单位：浙江省某勘察院 
    监理单位：某市建工监理公司
    质量监督单位：某市建筑工程质量监督站 
     
    本工程总建筑面积10982.9m，建筑占地面积为1479.8m，结构形式为地下一层，地上8层，局部5层，1～5 层层高4.5m，6 层以上层高3.9m。地上结构总高度为34.65m， 局部高度22.50m。 
     
     

第1节      现场自然条件

     
    本工程拟建地位于某市总工会院内，属于老城区，场地地形平整，黄海高程5.25m，场地潜水位埋深在2.50～2.80m 之间，年变幅在0.50～1.50m。本地区抗震设防烈度为6 度。气候属亚热带季风气候，年平均气温16.2℃， 年平均降水量140.98mm。风速夏季2.2m/s，冬期2.3m/s。 
     
     

第2节      工程结构设计概况

     
    1． 本工程结构共8 层（不包括地下一层及屋顶机房层）， 局部5 层，地上结构总高度为34.650m（局部22.500m），结构形式为框架结构；结构设计安全等级二级，结构设计使用年限50 年，地下室防水等级为二级。本工程±0.000黄海高程为5.600m， 地基基础设计等级为乙级，基础形式为桩基础，建筑桩基安全等级为二级。采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。 
    2．抗震：本工程按地震动加速度0.05g、地震特征周期0.45s 进行抗震设计，框架抗震等级为三级，场地土类别Ⅲ类，抗震重要性类别为丙类建筑。抗震设防烈度为6 度。 
    3．使用活荷载标准值 娱乐场所： 4.0kN/m2； 楼梯、走廊、卫生间： 2.5kN/m2； 
    办公室： 2.0kN/m2； 阳台： 2.5 kN/ m2；
     
    上人屋面： 5.0 kN/ m2； 非上人屋面： 1.0 kN/ m2；
    轻质隔断： 5.0 kN/ m2；
    其他未注明处均按（GB 50009-2001）取值。 
     
    4．材料：除另有注明者外，混凝土强度等级均按表1-1 采用。 混凝土强度等级表 表1-1 
    注：地下室顶、底板、混凝土墙均加工业12%UEA 抗渗剂。 当框架梁、板、柱混凝土强度等级不同时，其接头处必须按混凝土强度较高的一级施工。 
    5．钢筋：圆钢为HPB235 级钢，螺纹钢为HRB335 级钢。 
    6．砌体：基础砖模采用MU10 烧结普通砖和M7.5 水泥砂浆实砌；其余墙体采用MU10 烧结多孔砖（KP1型）和M5 混合砂浆实砌。 
    7．钢筋混凝土结构构件 一般规定：受力主筋保护层厚度地下室底板、侧板迎水面为50mm，其余按表1-2 取值。 受力主筋保护层厚度表（单位：mm） 表1-2 
     

     
    钢筋锚固长度表 表1-3 
     
     

     
    注：按上表计算出的锚固长度小于250mm 时，取250mm。 
     
     

第3节      建筑设计概况

     
    1．本工程总建筑面积10982.9m，建筑占地面积为1479.8 m；总层数为8 层，采用框架结构形式；本工程按地震动参数0.05g 抗震设防；屋面防水等级：二级；建筑耐火等级：一级；建筑高度35. 550m。本工程建筑分类为二类建筑，设计合理使用年限为50 年。 
    2．建筑用料说明 
    墙体：本工程±0.000以上外墙及楼电梯间、卫生间、管井等内墙采用MU10 烧结多孔砖M5 混合砂浆砌筑，其余内墙采用泰柏板轻质隔墙。 
    3． 屋面：做倒置式三道防水上人保温屋面，现浇钢筋混凝土防水屋面，20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，三元一丙橡胶防水卷材一道；40mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，油毡一道隔离层；40mm 厚C20 细石混凝土随捣随抹（φ 6＠150 双向），屋顶花园处贴地砖一层。 
    4． 雨水管：屋面排水采用φ100 聚氯乙烯UPVC （不锈钢管）落水管有组织排水，具体位置、数量见屋面图。 
    5．油漆：除特殊要求外，一般木制作构件做一底二度聚酯调和漆，不露面木构件用沥青防腐处理；露面铁件防锈漆打底面漆二度，不露面铁件防锈漆二度。 
    6．建筑室内装修：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面。 踢脚与墙裙： 
    7．瓷砖墙裙：14mm厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，6mm厚1∶2 水泥砂浆粘贴层，5mm 厚瓷砖面层； 
    8．地砖踢脚：10mm厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，8mm厚1∶1 水泥砂浆结合层，地砖面层； 
    9．花岗岩板踢脚、水泥砂浆暗踢脚。 
    10．内墙面为乳胶漆面、水泥砂浆内墙面、涂料墙面 
    11．顶棚有抹灰粉平顶、轻钢龙骨铝合金板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等。
    12． 外墙面有仿真石漆涂料饰面、仿石面砖饰面、干挂花岗岩饰面（由专业厂家设计制作），土建配合做好预埋铁件。 
    13． 地下室防水工程：防水混凝土抗渗等级S6， 防水等级为2 级防水；采用结构自防水，密实性防水混凝土浇捣板底，外壁四周刷氢凝聚胺酯三度，设备穿管防水等。
     
     

第2章      施工部署及现场施工组织管理机构

    本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。 
    现场施工组织管理机构如附图2 所示。 
     
     

第1节      施工部署总体原则

1、      工程指导思想及组织机构的建立

     
    1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 
    2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 
    3．以ISO9002 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 
    4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。 
     
     

2、      施工方案确立

     
    1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 
    2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 
    3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。 
     
     

3、      主要施工方法及总体设想

     
    1．垂直运输机械：采用塔吊，如附图3 所示。 
    2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。 
    3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。 
    4． 模板主要采用多层胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。1 轴～○6 轴～○
    5．○5轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，○11轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。 
    6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。 
    7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。 
    8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。 
     
     

第2节      工期安排

     
    根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在360 个日历天内完成合同约定内的施工任务。 
     
     

第3节      施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）

     
    1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。 
    2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。 
     
    3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算
    组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。 
    4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。 
    5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 
    6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC的全面质量管理。 
    7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。 
    8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程