晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议 

一、企业文化：是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称；是企业独有的经营、管理的哲学和原则；是企业解决问题、制定决策的方式，企业独创的经营模式以及企业的禁忌、信念和组织个性。 

晶港城企业文化MI部分 

经营理念：荟萃中外时尚名品，传播现代消费文化。 

企业宗旨：①推动中国城市运营升级；②领导中国商业地产的发展。 

企业精神：①持续创新，追求卓越；②诚信为本，服务至上；③诚信、合作、拼搏、创新。 

企业目标：①成为中国商业地产领导者；②创建与时俱进的一流购物中心及大型综合百货店；③提高顾客生活品质；④提供超越期望的一流商品及服务；⑤致力于成为所从事领域的全国领导者。 

服务理念：①顾客第一；②优质的服务是由优质的人所创造；③一切以顾客为中心；④一切为了顾客满意；⑤做现代消费生活理念倡导者；⑥出售商品的同时，我们传播文化。 

团队精神：学习、沟通、协作、尊重、包容、创新、奉献。 

晶港城企业文化BI部分 

服务定位：品质生活导师 

我们企业全体员工应该人人成为顾客生活的导师，一方面作为顾客的参谋，为顾客的消费服务；更重要的是能引导消费潮流，做顾客品质生活的导师。新余市目前的零售商场服务意识不强，员工的仪容仪表差。若我们在服务上做出特色，给每一个来商场的顾客留下美好的印象，将是弥补不足并驰骋市场的一个锐利武器。 

顾客满意战略（CS）：使服务成为树立本项目社会形象和提高综合竞争力的有力武器。 

通过完善的VIP服务体系，完善的售后服务体系及顾客关系管理体系的建立，真正为顾客提供周到、细致的服务，将是晶港城高效运营最有力的保证。 

消费者----把服务品牌纳入商品品牌的理念，是服务理念的提升，服务是商品，商品必然体现服务品 

和服务质量，商品强项、管理强项、营销强项、服务强项作为我们整个服务的完整体系架构，为消费者提供多业态、多业种、多层次、全方位服务，才能赢得顾客的满意。 

品牌商----根据现代服务理念，为品牌商服务也是服务体系中的重要环节，因为只有供应商提供了商品，才能构筑起完整的服务体系。 

员 工----作为服务的主体，经营理念，企业文化对员工的渗透融入，员工服务的理念提升和员工综 

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合素质的提高，也是服务体系的有机组成部分。 

二、要完善BI、MI的工作，贵司需要参考相关背景资料： 

1、晶港城购物中心业态定位：首家集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的时尚主题购物中心。 

2、晶港城购物中心业态组合：一个百货店+特色餐饮+休闲娱乐+文化组合。 

3、商品档次定位：中档偏高，中高档搭配为7：3，满足年龄结构以青年为主，兼顾中老年、少儿群体，以求消费群体最大化、大众化。商品组合和卖场设计主要采用年轻人的色彩，注重时尚、青春和现代气息。 

4、晶港城双品牌战略： 

品牌一：晶港城购物中心 

品牌定位：现代主题型购物中心（诉求：新余第一SHOPPING MALL） 

品牌二：晶港城百货 

品牌定位：大型时尚百货（诉求：新余首家时尚百货商场）

形象定位（现阶段）：新余商业之窗，精彩生活之港，缤纷时尚之城。 

市场定位：服务新余市110万人口，引领城市商业全面升级的时尚购物中心。 

发展目标：新余现代商业之窗，商业升级第一品牌 -----“晶港城模式”。 

5、晶港城六大主题： 

□ 时尚购物主题------百货主力店、品牌专业店、特色店、家居生活馆、个人护理店、动用品城、数码店、电器广场等； 

□ 休闲娱乐主题----影院、儿童世界、科技乐园、酒吧、电游电玩等； 

□ 康体运动主题----健身康体中心、美容中心、专业形象工作室、棋牌等； 

□ 服务资讯主题----银行、药店/医疗、洗衣店、补裤区、哺婴室、文化长廊、汽车展示等； 

□ 餐饮美食主题----中西风味特色餐厅、美食广场、西式快餐、咖啡水吧、茶室等； 

□ 教育文化主题------琴行、书城、音像超市、古董字画等； 

建成后的晶港城购物中心将是一个真正集购物、美食、休闲、娱乐、文化、康体、服务、旅游等多功能于一身的时尚主题型购物中心。 

6、晶港城经营特色定位： ①时尚化；②品牌化；③融合文化休闲与体验式营销一体的现代购物中心。 

□ 时尚化----以“品”为先，以 “精”为先，以“名”为先，以“雅”为先，共同组成时尚主题的服务阵容，充分让消费者享受购物休闲的乐趣。 

□ 品牌化——以品牌的管理、品牌的形象、品牌的服务，打造“晶港城”品牌和服务品牌。 

□ 文化休闲与体验式营销——整个商场的风格体现文化品位，营销推广以文化营销为主线，树立独第 3 页 共 3 页 

特的文化经营特色，使顾客直接感受到购物娱乐化、生活休闲化。 

7、神州通企业发展战略： 

深圳神州通致力于打造商业地产中的“晶港城模式”，这种崭新的商业地产模式表现在以下四个方面： 第一、“稳扎江西，连锁开发”战略，以新余为起点，积极向周边地市稳步扩张，以发展商角色整合商业地产； 第二，实行大型购物中心与大型百货的双品牌发展战略，保障后续经营长远利益，构建江西省商业品牌资源平台； 第三、创造崭新商业地产模式，开发商与投资市场、后期经营相结合，由开发商与投资者同担风险、共创繁荣、共享利益； 第四，引进国际先进的经营理念，组建专业的商业运营团队，打造以时尚为主题的大型现代商业载体。