HOPSCA真的适用于中国吗？ 
　　HOPSCA的模式利好在前面山高人为峰策友已做了很多讲述，这里不多说，只表达几点异议。 
　　1、HOPSCA的定义中对区位的限制导致中国能适应的城市不多。 
　　一个大的城市综合体又要要求在城市核心位置上，本身就是个矛盾。HOPSCA在巴黎可以兴盛，在美国可以兴起，因为美国的城市建设较早，已经到了新陈代谢的周期，美国很多城市的市中心有大量的工业时期留下的工厂、生产车间，这是城市规划对HOPSCA的生存机遇。 
　　而中国的城市建设起步晚，城市规划盲目而媚外，市区规划现状已然如此，再作茧自缚已不可取。纵观中国的城市，一个显著的特征就是：市中心缺少大盘。且城市核心位置几无可用之地。这种情况下，建设HOPSCA的难度可想而知。 
　　2、以HOPSCA的规划要在核心位置大块拿地，必然要求开发商雄厚的资本实力和强大的政府背景，一个证明就是新天地的政府指导行为，万达是个特例，运营到第三代商业地产万达玩起了HOPSCA，可是看看万达成都等HOPSCA的尴尬局面，以及万达集团的高负债率，其天马行空的想法不敢说失败，至少已经穷途末路。 
　　3、中国房地产一直在学习，从早年大规模的学习日本，到如今瞄上欧洲，照搬美国，几许成败也许需要时间来印证，中国的城市现状造就HOPSCA只能是有中国特色的HOPSCA。原因是： 
　　（1）HOPSCA并不一定符合中国客户的消费特性。欧洲及美国人有着强烈的自由和独立的文化特征，讲究便利和节约，对生态等房产附加因素要求颇高，而中国地产市场相比还在初级甚至是启蒙阶段，购买特性还没有得到文化特征的教育，比如：中国人喜欢扎堆、爱面子、向往安全感，这就造成了中国城市的酒店有酒店区（CHD）、办公有办公区（CBD）、住宅有住宅区（CLD）。HOPSCA如何引导国人的文化变异是一个根本问题。 
　　（2）HOPSCA中H指Hotel，酒店；O指Office，写字楼；P指Parking，停车场；S指Shopping mall，购物中心；C指Convention，会议中心；A指Apartment，公寓。可是我们看看中国现有的HOPSCA，比如沈阳的华府天地、东莞的阳光城、郑州的方圆创世、福州的一品方筑、武汉的君临天下、洛阳的枫叶国际广场，Shopping mall有多大？Parking去哪了？生态公园呢？国外的HOPSCA生态是最核心要素，可是在中国城市寸土寸金的市中心，哪个开发商愿意投入大笔的资金到Parking上、到生态建筑上？ 
　　（3）不可否认的，中国的建筑大师不少，但中国的建筑设计总体水平低下，即便是万达，肯定也不愿意去请贝律明设计一个HOPSCA，而中国的城市规划千奇百状，中国的地产法律制度也有很大的地域性规定，比如容积率，一个城市的几个区就有几个不同的指标，比如地块的建筑性质，也各不相同，这就要求一个高明的建筑设计团队，在兼顾开发商利益的同时，综合考虑各种因素，平衡好HOPSCA内各种物业形态的关系，而又设计出鲜明、有个性的建筑群落，而看看现在的 HOPSCA，鲜明性和地标性根本无从谈起。 
　　（4）一般HOPSCA要拿商住综合用地，其产权年限对推广的影响也不可小视，随着房价的日益增长，国人似乎对产权年限越来越关注。 
　　二、HOPSCA真的不适用于中国吗？ 
　　1、跟着政府走。 
　　很多城市都在开展老城改造和新区建设，老城改造耗力颇大，拆迁纠纷等耗时费钱，新区建设机会颇多，新区建设中政府强硬行为多，市政府大多要搬移，围绕市政府及市政绿化工程的HOPSCA往往更容易成功。 
　　2、围着公园转 
　　市区核心位置的公园地块当然价值不菲，但是综合HOPSCA的绿化节约和因此带给开发商的经济个品牌利益，还是值得尝试。 
　　三、回归正题，楼主的问题怎么解决 
　　1、以楼主的意思看，现在物业形态已无从改变，再大谈如何规划已经没有意义，现在的重点是怎么定位，怎么推广？ 
　　（1）是定位为一站式购物的HOPSCA，还是大型的地标性城市建筑综合体？看似一样，喊出来的效果不同。HOPSCA解释起来比较复杂，让别人接受同样费力，为什么一定要给自己一个洋概念？玩概念就搞掂销售了吗？ 
　　（2）一搬的推广模式是总分总，类似于一个大盘分几期推，但我是经验是这样推起来耗费少、效果不大，最主要是的集中在“总”的认识上耗时很长。且容易给客户杂而乱的印象。 
　　（3）酒店是形象不错，但先推酒店风险巨大，酒店是自营还是销售？市中心酒店，产权销售的居多，那么产权酒店的风险性就出来了，只为了形象，却冒很大的风险让自己陷入长时间的推广周期，我认为不可取。 
　　（4）前期的形象以商业打头阵。先推Shopping mall，一个项目要成功，当然要有人气，商业无疑是凝聚人气的第一办法，且HOPSCA商业招商相对容易，先不管销售情况，至少人气已经凝聚。 
　　（5）在招商完成时捂盘销售，推出写字楼产品，更多的面向自用型客户，以大中型企业基地定位，以免冲击Shopping mall的投资客户 
　　（6）产权酒店的内部预定要延续到Shopping mall的开盘期，既相互联动又避免客户对流，如果有酒店公寓最好也能在节奏上联动。 
　　（7）最后推出公寓产品，才能获得较大的升值空间。如果有步行街，以Shopping mall带动，推出购物公园，底商基本不用推广。 
　　（8）推广节奏一切以商业招商为中心，不一定沿街的就要先推，一个城市综合体商业成功基本就成功了一大半。