施工管理流程与表格工具
    1.项目工程管理流程              2
    2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程              3
    3.承建商向甲方发出函件的流程              3
    4.施工组织设计（方案）报审流程              4
    5.工程开工/复工报审流程              5
    6.要求项目指令单审批流程              6
    7.监理工程师通知单及回复流程              7
    8.工程暂停令签发流程              7
    9.工程延期报审流程              8
    10.施工组织设计报验申请表              9
    11.施工组织设计（方案）审批表              10
    12.施工组织设计方案审批记录              12
    13.工程开工/复工报审表              13
    14.单位工程开工报告表              14
    15.复工申请表              15
    16.监理工程师通知单              16
    17.监理工程师通知单回复单              17
    18.工程暂停令              19
    19.工程复工令              20
    20.事故报告单              21
    21.进场施工设备报验单              22
    22.施工测量放线报验申请表              23
    23.混凝土浇灌令              24
    24.工作（序）交接单              25
    25.工作联系单              26
    26.要求项目指令单              27
    27.《要求项目指令》单审批表              28
    28.工程技术咨询单              29
    29.工程临时延期申请表              31
    30.工程临时延期要求审批回复单              32
    31.工程最终延期申请表              33
    32.工程最终延期要求回复单              34
    33.工程经济签证报审表              35
    34.费用索赔申请表              36
    35.费用索赔审批表              37
    36.施工图纸会审与设计交底会议纪要              38
    37.会议纪要              39
    38.安全文明施工管理奖/罚通知单              40
    39.    月统计报量审批表              41
    

1.项目工程管理流程

     
    
    施工组织
    设计报审
    工程开工报审
    测量放线报验
                                                                                
     
     
     
                                     
                              
    工程峻工
    甲方审批
    承建商提交每日报告格式
    甲方项目指令
    工期延长申请
    甲方审批，工期延长审批
    回复
    承接商要求工程变更
    承接商要求工程变更
    材料/构件/设备报审
    隐蔽验收、阶段验收、试验检测             报验
    监理工程师通知单/回复
    监理工作联系
    工程暂停整改
    一般防水报验
    厨卫防水报验
    给水管报验
    工序交接单
    工程技术咨询
    承建商整改后成申请复工
    审批
    
     
     
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程

     
    
    甲方工程管理部经理
    发出给承建商的信函、指令、图纸等
    甲方工程代表（专业工程师）
    监理单位
    监理公司代甲方转交函件等给施工单位
     
    设计单位
     
    主管副总
     
    总承包单位
     
    各分包单位
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

3.承建商向甲方发出函件的流程

     
    
     
    总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生
    独立承包单位
    发出给项目经理的函件
    工程部经理
    监理公司
    设计单位
    分管副总
    主送
    抄送
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

4.施工组织设计（方案）报审流程

     
     
    
    承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表
     
     
    监理单位审批：
    1、      专业工程师审查
    2、      总监审批
    设计单位审批
    甲方工程代表/专业工程师审批
    甲方工程部经理审批
    甲方总工办审批
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
    2。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；
    3。甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；
    4。次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

5.工程开工/复工报审流程

     
    
    承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表
    监理单位审查
    甲方工程代表/专业工程师审核
     
    甲方工程部经理审批
    甲方设计部审核
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
        2。若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

6.要求项目指令单审批流程

     
    
    拒绝要求或修改内容
    批复
    承建商提交“要求项目指令单”并填写《要求项目指令单》报审表
     
     
    监理单位审批：
    1.专业工程师审查
    2.总监审批
    设计单位审批
    甲方工程代表（专业工程师）审批
    甲方工程部经理审批
    甲方总工办审批
    按我司有关审批流程审批
    设计单位出变更图纸
    工程部经理签发项目指令并说明是承建商建议的
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
    2。监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；
    3。设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；
    4。公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；
    5。变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

7.监理工程师通知单及回复流程

    
    承建商整改后提交“监理工程师回复单”
    甲方单位工程代表（专业工程师）审查
    监理单位复查
     
    监理单位发出“监理工程师通知单”
    甲方工程代表（专业工程师）
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
           2。本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。
     

8.工程暂停令签发流程

    
    工程与发包方的工料规范、图纸及指示不符
    监理单位填写工程暂停令
    甲方工程代表（专业工程师）审核
    甲方工程部经理审批
     
    承建商
    
     
     
     
     
     
     
     
    
    发布
    
     
     
     
     
     
     
    注：
    1。本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；
    2。发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。
     

9.工程延期报审流程

    
    承建商提交“工程延期” 申请表及附件
    监理单位审核
    甲方工程代表（专业工程师）审核
    甲方工程部经理审批
    按我司有关审批流程审批
    工程延期要求回复单
    不同意
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    注：1。本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
        2。监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

10.施工组织设计报验申请表

    编号：