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第一篇项目部的组织机构及职责

第一章工程项目类型划分的规定

    1  符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
    建筑面积为8万平方米以上；
    合同造价为8000万元以上；
    建筑物高度在350米以上；
    安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；
    其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
    2  符合下列条件之一的，为大型工程项目：
    建筑面积为40000—80000平方米；
    合同造价为5000—8000万元；
    安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
    装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
    3  符合下列条件之一的，为中型工程项目：
    建筑面积为20000—40000平方米；
    合同造价为1000—5000万元；
    安装单项工程合同造价为500—1000万元；
    装饰单项工程合同造价为200—500万元。
    4  符合下列条件之一的，为小型工程项目：
    建筑面积为5000—20000平方米；
    合同造价为300—1000万元；
    安装单项工程合同造价为100—500万元；
    装饰单项工程合同造价为100----200万元。
    5  符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
    建筑面积为5000平方米以下；
    合同造价为300万元以下；
    装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

第二章工程项目的组织实施

    1  项目管理的基本原则
    局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
    在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
    2  项目管理的权限
    2.1 特大型、大型工程项目的管理
    一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。
    2.2 中型、小型工程项目的管理
    中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。
    2.3 特小型工程项目的管理
    特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。











    3、实施项目管理的基本程序

    必要时，法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。
    项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。
    工程完工后的总结、兑现。
    在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。
    对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。
    正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。
    在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。
    根据项目类型，确定项目的管理方式
    测定项目的承包系数
    拟定项目管理目标责任书































    4  项目管理实施的基本职责
    4.1 局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。
    4.2 项目管理主管领导的职责
    a参与工程项目经理部组建工作；
    b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；
    c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；
    d负责处理工程项目管理中的重大问题。
    4.3 局（公司）工程部门的项目管理职责
    a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”；
    b负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控；
    c负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的《项目管理目标责任书》；
    d审查局（公司）特大型、大型工程项目的《项目管理目标责任书》，并存档；
    e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；
    f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。
    4.4 区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责
    区域公司（分公司）工程部门负责管辖范围内工程项目的管理，审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”，并上报上一级工程部门；对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的“项目经理部班子情况”，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司（分公司）的生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。
    4.5 各参与部门在项目管理中的职责
    经营部门、财务部门、人力资源部