◇吉祥半岛花园项目A标段工程 施工组织设计
吉祥半岛花园项目A标段
目 录
第 一 节 编制依据
第 二 节 工程概况
第 三 节 施工条件及准备工作
第 四 节 施工总体部署
第 五 节 施工组织体系
第 六 节 打桩、基坑围护、基础、地下室施工方案
第 七 节 基坑开挖监控及施工测量
第 八 节 上部建筑主要施工方法(主体工程)
第 九 节 上部建筑主要施工方法(装饰工程及其他)
第 十 节 安装工程施工方案
第十一节 外墙脚手架搭设方案
第十二节 机具配备与施工总平面布置
第十三节 季节性施工技术措施
第十四节 新技术、新工艺应用
第十五节 确保合格等级的质量保证措施
第十六节 确保合同工期的主要措施
第十七节 确保安全施工的相关措施
第十八节 文明施工管理
附: 表1 拟投入的主要施工机械设备表
表2 劳动力计划表
表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图
表4 施工总平面布置图及临时用地表
第一节 编制依据
(1)本工程施工图纸及招标文件、工程量清单(含招标答疑);
(2)本公司企业标准文件;
(3)本工程总平面图;
(4)本工程现场踏勘资料;
(5)现行行业及地方有关规范和标准:
1、土建工程有关标准:
(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
(2)建筑施工安全检查标准(JGJ-59-99)
(3)建筑基坑工程技术规程(DB33/T1008-2000)
(4)建筑边坡工程技术规程(GB50330-2002)
(5)工程测量规范(GB50026-93)
(6)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
(8)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
(9)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)
(10)混凝土结构工程施工工艺标准(2003年7月第一版)
(11)屋面工程质量验收规范(GBJ50207-2002)
(12)建筑地面工程施工质量验收规范(GJ50209-2002)
(13)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2002)
(14)建筑装饰装修工程施工工艺标准(2003年5月第一版)
(15)地下工程防水技术规范(GB50208-2001)
(16)地下防水工程质量验收规范(GBJ50208-2002)
(17)多孔砖砌体结构技术规范(JGJl37-2001)
(18)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)
(19)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)
(20)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
(21)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)
(22)建设工程项目管理规范(GB/T50326-200l)
2、安装工程有关标准:
(1)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)
(2)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—2002)
(3)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
3、拌合材料有关标准:
(1) 普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)
(2) 砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)
4、我公司内部各种文件、制度、和标准。
质量手册、程序文件、作业指导书等结合我公司自有的雄厚技术力量和具体情况而编制。
第2节
工程概况
吉祥半岛花园项目A标段(以下简称本工程),由杭州吉顺房地产开发有限公司投资建设,杭州东南建筑设计有限公司设计,是一项急需尽早建成和非常重要的建设工程。
该工程位于拱墅区,地处闹市区,东临登云路,南临西塘河,西面与北面均为规划河道。现场“三通一平”已完成,地势较平坦,场地较宽敞。地理位置与施工条件较优越,通讯方便,完全满足施工要求。
本工程总建筑面积87234.8㎡,其中地上建筑面积为67864.8㎡,地下室一层建筑面积19370㎡;建筑高度73.3~74.4米,为24~25层建筑,层高为2.9米;工程室内地坪±0.00相应于绝对高程4.8m。
本工程高层主楼为钢筋砼框架-剪力墙结构,抗震设防烈度6度,抗震设防类别为丙类,结构安全等级二级,地基基础的设计等级为甲级,结构的设计使用年限50年,基础采用钻孔灌注桩和预应力混凝土管桩。
本工程具体建筑结构做法详见设计图纸。
第三节 施工条件及准备工作
一、施工现场条件
本工程地处杭州市拱墅区,市政基础配套设施齐全,现场施工道路畅通,场地较好,能满足施工要求。建设场地已三通一平,施工用电及施工用水已接通,由甲方单独设置水、电计量表,乙方按实支付。施工现场环境,如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项均能满足施工要求。施工临时用地按总平面图布置。
二、准备工作
为保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行,在工程开工前做好以下工作。
(1)技术资料准备
在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料等施工技术数据;熟悉施工现场,组织人员编制施工组织设计和工程预算、材料分析、成本分析等前期工作。编制施工组织设计按<施工组织设计编制程序>进行。
(2)施工技术准备
落实施工管理技术人员和班组人员。组织施工技术人员熟悉施工图纸,进行施工图交底、会审工作;以公司总工程师为首,讨论各分部、分项工程的技术措施,编制出各分部分项工程的施工方案。做好施工图翻样工作。
(3)施工现场准备
1、组织人员进行施工用房和生活用房的搭建;
2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护;
3、做好道路的整修工作及施工用自来水管、电线的铺设工作;
4、做好机具进场材料采购及安置工作;
5、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌(八牌二图)。
6、“八牌二图”为:公司简介牌、安全生产记录牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、建筑职工文明“八不”守则牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图、安全标志总平面布置图。
第四节 施工总体部署
建筑施工是一项繁杂的多工种,多材料的露天操作的系统工程,要多快好省,保质保量完成合同所要求的质量、工期,必须按建筑施工程序办事,首先做好施工准备工作,遵循“先地下,后地上”,“先主体,后围护”,“先结构,后装修”的原则,认真读懂读通施工图,并做好施工图会审,编制施工图预算和详尽的施工组织设计,统筹安排劳动力、材料和机具设备。
针对本工程所处现场施工条件、工程规模、结构特点等情况,施工方案的重点放在确保桩基础及地下室层和主体结构施工阶段的安全、经济、方便和高效。对于结构施工过程中主要解决钢筋搭接和加密、模板类型和支模方法、混凝土浇捣和施工缝留设位置,框架柱梁的支模和尺寸校对,以及与安装有关的预留孔洞和预埋件的埋设。在装饰施工阶段严格按规范操作,重点按《杭州市提高建筑安装工程质量的若干规定》(新100条)和本公司《细部工法》,做好细部装饰。做好屋面工程、楼地面工程、外墙等的装饰和铝合金门窗工程,以及与各项安装工程的配合工作。
公司派一个项目经理部,常驻现场,协调各班组之间的配合,统筹安排人力、物力和财力,主要管理人员有项目经理部经理、主任工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等(有关资料另附),负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及文明安全生产等各方面的日常事务,确保本工程在合同工期内达到合格等级。由公司领导对本工程直接负责,确保调动公司一切可以调动的力量,使工程顺利进行,确保合同工期和质量目标如期实现。
(1)总体施工顺序与工程质量评定
合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时,以主要工序带动其它分部、分项工程,进行全面地系统地总体施工过程控制。(<过程控制程序>和<施工设备控制程序>)。
A、本工程总体施工顺序如下:
施工准备→放样定位→打桩、挖土方→基础垫层→地梁、承台、底板支模、扎铁→地梁、承台、底板浇砼→柱、墙板扎铁、支模、浇砼→一层楼面(地下室顶板)梁、板施工→……→屋面工程→内外墙体砌筑→内外装修→管线设备安装与测试→附属工程及招标范围内的室外工程→扫尾竣工。
正负0.00以下结构完成,楼面结构完成及屋面结构完成以后,进行中间结构验收,然后分期分批进入内部粗装修和安装管线。这样创造不同部位的工作面,合理安排,进行穿插施工,可以较大地缩短工期。待主体结构结顶后,内外饰面装修均按自上而下的原则进行施工。
在整个施工过程中,安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合,做好预留、预埋工作,并在装饰工程前做好该层次的水、电、风、卫等安装工程,自始至终配合土建工作,同时土建工程应为安装创造良好的工作面,做到协调统一,目标一致,为本工程顺利完成创造良好条件。
B、工程质量评定:
按照建筑安装工程的特点,本工程每个单位工程包含基础工程、主体工程、装饰工程、地面与楼面工程、门窗工程,屋面工程、建筑采暖卫生工程、建筑电气、消防安装工程等分部工程。
过程检验和最终检验按<过程检验和试验控制程序>和<最终检验和试验控制程序>中的规定进行。
对所有建筑安装工程质量进行检验和评定时,均按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》执行,特殊过程应由具有相应资格的人员按<特殊过程施工的有关规定>进行。需要由监理、设计单位、质监站参与的检验与试验(如土方工程地基验槽、地基与基础结构验收、主体工程结构验收等),执行现行标准,由相关部门在记录上盖章、签字认可。在检验和试验过程中,如发生不合格品,应执行<不合格品的控制程序>,并保存检验和试验记录,特别是经重新检验和试验的记录。发生严重不合格品时,除执行<不合格品的控制程序>外,还应执行<纠正和预防措施控制程序>,并由管理者代表或总工程师对纠正和预防措施的有效性进行验证。
发生工程合法分包时,按<工程分包控制程序>进行,在合格工程分承包方中进行选择,并由技术负责人对分包方进行技术交底,包括分包工程的质量目标及对质量体系要素的各项要求等,以确保满足合同规定的各项要求。在分包工程施工过程中,由质安员、施工员对其进行监督、管理。按现行标准及<过程检验和试验控制程序>,对分包工程进行验收和评定,将分包合同执行情况记入分承包方的档案,作为下次选择分承包方的考核评选依据。
施工过程中遇到合同更改(或图纸更改),项目经理会同公司有关职能部门进行合同更改部分的评审,由资料员保存相应的记录,作为工程决算时的依据,并由技术负责人/施工员进行技术交底,确保按合同更改规定进行施工。当发生图纸更改时,由资料员对技术联系单进行编号登记,并将更改内容传达至各相关人员,作为工程竣工图的组成部分。由技术负责人/施工员对更改的部分进行技术交底,由项目经理检查交底执行情况,以确保按设计更改后的内容进行施工。合同更改或图纸更改后的施工项目按《过程检验和试验控制程序》进行检验和试验,并保存记录。
(2)进度计划安排
按建设单位在施工招标文件中的工期要求,我公司在保证工程质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,靠公司自身雄厚的人力、物力、财力的投入,确保本项目在 600天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见附表3计划开、竣工日期和施工进度网络图。
为确保基础、地下室层底板施工质量,基础、地下室层工程工期安排充足,并且也综合考虑了天气因素。主体施工工期较紧但以往的施工过程中的经验是切实可行
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