     ** Group
    **集团（筹）






    集团总部部门职责及岗位说明书







    二零零七年六月（第一版）

**集团管理制度(部门职责及岗位说明书) 2007年7月第一版

    **集团总部组织架构图              1
    1、高层管理人员岗位说明书              2
    1.1总裁岗位说明书              2
    1.2执行总裁岗位说明书              4
    1.3行政副总裁岗位说明书              5
    1.4总裁助理岗位说明书              6
    1.5财务总监岗位说明书              8
    1.6营销总监岗位说明书              10
    1.7监察审计委员会主任岗位说明书              12
    1.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书              13
    2、财务管理中心职责              14
    财务管理中心岗位说明书              16
    2.1财务管理中心经理岗位说明书              16
    2.2管理会计岗位说明书              18
    2.3主管会计岗位说明书              19
    2.4分/子公司会计岗位说明书              20
    2.5出纳岗位说明书              21
    2.6统计员岗位说明书              22
    3、人力资源管理中心职责              23
    人力资源管理中心岗位说明书              25
    3.1人力资源管理中心经理岗位说明书              25
    3.2薪酬管理员岗位说明书              27
    3.3人事管理员岗位说明书              29
    3.4绩效、培训、企业文化管理员岗位说明书              31
    4、集团办公室职责              33
    集团办公室岗位说明书              36
    4.1集团办公室主任岗位说明书              36
    4.2行政主管岗位说明书              38
    4.3文员岗位说明书              40
    4.4后勤岗位说明书              41
    4.5前台岗位说明书              42
    4.6企划主管岗位说明书              43
    4.7网络管理员岗位说明书              45
    4.8档案管理员岗位说明书              46
    4.9总裁秘书岗位说明书              47
    4.10执行总裁秘书岗位说明书              48
    4.11法务主管岗位说明书              49
    5、市场部职责              50
    市场部岗位说明书              52
    5.1市场部经理岗位说明书              52
    5.2市场主管岗位说明书              54
    5.3销售经理              56
    5.4外业岗位说明书              57
    5.5信息员岗位说明书              58
    5.6品牌管理员岗位说明书              59
    5.7投标主管岗位说明书              60
    5.8内业文案岗位说明书              61
    5.9造价员岗位说明书              62
    5.10询价员岗位说明书              63
    6、设计部职责              64
    设计部岗位说明书              65
    6.1设计部经理岗位说明书              65
    6.2主任设计师岗位说明书              66
    6.3设计师岗位说明书              67
    6.4制图员岗位说明书              68
    6.5资料员岗位说明书              69
    7、监察审计委员会职责              70
    8、投资决策委员会职责              71
    9、考核与薪酬委员会职责              72

**集团总部部门职责及岗位说明书

**集团总部组织架构图

    集团总裁







    投资决策委员会

    考核与薪酬委员会

    监察审计委员会





    ●财务审计
    ●全面工作监察

    ●战略规划
    ●投资论证

    ●产权代表委派、考核与薪酬管理
    ●员工考核与薪酬




    集团办公室

    财务管理中心

    市场部

    设计部

    人力资源管理中心



    集团子公司



    ●财务管理
    ●预算、审计
    ●资金管理
    ●财务结算

    ●行政管理
    ●法律事务
    ●后勤
    ●信息系统
    ●年度经营计划
    ●制度建设
    ●贯标管理
    ●档案管理

    ●市场分析
    ●信息收集
    ●客户跟踪考察
    ●投标组织
    ●报价测算
    ●参与合同评审
    ●回访
    ●品牌

    ●设计业务
    ●设计支持


    ●人事管理
    ●招聘
    ●考核
    ●薪酬
    ●企业文化
    ●培训

    ●业务管理
    ●利润核算



    第 1 页共 97 页

**集团管理制度(部门职责及岗位说明书) 2007年6月第一版

1、高层管理人员岗位说明书

1.1总裁岗位说明书

岗位名称	总裁	所属部门	高层管理人员	岗位编号	A001
定编人数		下属人数		编写日期	2007.6.1
直接上级		直接下级	执行总裁、行政副总裁、总裁助理
使命与职责：在集团的经营方针指导下，组织制定和实施集团总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
主要工作：一、完成集团确定的各项经营目标，包括营业额、利润、业务领域拓展等 1、提出集团的总体目标及战略方向； 2、主持审核和批准整个公司的年度预算； 3、主持集团重大投资决策； 4、按有关规定审批费用开支。二、维护和发展健康的企业文化 1、完成做为集团精神领袖所需的凝聚人心、振奋员工精神、给予员工希望、优化工作氛围的责任； 2、动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就； 3、维护企业主流价值观； 4、维护公平公正的企业氛围。三、组织制定和实施集团战略和年度经营计划 1、组织实施集团相关决议； 2、根据集团整体战略发展规划和年度经营目标，制定并组织实施集团公司年度经营计划和投资计划； 3、审定各部门工作目标，保障集团经营目标的顺利实现。四、全面领导公司日常行政和业务活动，对重大事项提出指导意见或拍板决策 1、主持公司日常各项经营管理工作； 2、负责召集主持总裁办公会议，检查、督促、协调和激励各部门的工作进展； 3、处理、协调公司重大事宜。五、建立健全集团统一高效的组织体系、工作体系和规章制度，负责整个集团运作的规范性和合法性； 1、领导完善合理的公司内部管理机构方案； 2、领导健全基本管理制度和公司的规章制度； 3、领导完善集团内部良好的沟通渠道； 4、领导健全公司人力资源管理制度和人力资源政策，依照有关规章制度决定对员工的奖惩、晋级、加薪及辞退。六、维护和提升千岛集团品牌价值和千岛公司形象，处理重大突发事件 1、在职责范围内，对外代表集团公司。负责集团与政府有关部门及重要客户的协调、联络与关系维护； 2、代表公司出席重大外联活动和重大业务谈判，维护公司形象和利益，为公司争取权益。七、负责公司章程。
工作关系：内部工作汇报 ? 内部工作督导 ? 督导总监、子公司总经理和各部门经理及时完成各项工作计划内部工作协调 ? 协调各部门、各子公司之间的工作外部工作关系 ? 与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络 ? 参与重大商务谈判

第 74 页共 72 页

1.2执行总裁岗位说明书

岗位名称	执行总裁	所属部门		岗位编号	A002
定编人数	1人	下属人数		编写日期	2007.6.1
直接上级	集团总裁	直接下级	执行总裁秘书
使命与职责：在公司的经营方针指导下，组织制定和实施公司总体战略与年度经营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
主要工作：一、协助总裁完成公司各项经营目标，包括营业额、利润、业务领域拓展等 1、配合集团的总体目标及战略方向的制定工作； 2、参与集团重大投资决策； 3、根据总裁授权审批公司相关费用的支出。二、协助总裁处理公司日常行政和业务活动 1、根据总裁授权处理公司日常各项经营管理工作； 2、参与公司重大事宜的处理。三、开拓公司经营及投资渠道，负责公司市场的业务拓展工作四、公司公共关系维护工作 1、在职责范围内，负责集团与政府有关部门及重要客户的协调、联络与关系维护； 2、参与公司重大外联活动和重大业务谈判，维护公司形象和利益，为公司争取权益。五、负责总裁授予的其它工作
工作关系：内部工作汇报 ? 向总裁汇报公司各项管理工作内部工作督导 ? 督导相关部门及时完成各项工作计划内部工作协调 ? 协调各部门、各子公司之间的工作外部工作关系 ? 与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络 ? 参与重大商务谈判

1.3行政副总裁岗位说明书

岗位名称	行政副总裁	所属部门		岗位编号	A003
定编人数	1人	下属人数		编写日期	2007.6.1
直接上级	集团公司总裁	直接下级	人力资源管理中心经理，集团办公室主任
使命与职责：依据集团发展战略规划和年度经营目标要求，负责集团公司及各下属公司的企业管理工作、行政管理职能工作，及组织建立健全集团人力资源管理体系。
主要工作：一、指导、监督集团企业管理工作 1、参与集团战略规划与重大项目投资决策的论证； 2、指导、参与集团年度经营计划制订，及半年度经营计划的修订； 3、协助总裁对集团各职能部门、各分子公司运作进行考核和管理，监督各项管理制度的制定及推行； 4、领导管理流程完善与优化工作； 5、全面负责集团组织结构与岗位设置管理，对集团组织结构和岗位设置提出调整建议，并负责组织实施经集团高层批准的定岗定编方案； 6、组织领导编制企业年度管理费用控制标准及计划，并监督实施； 7、组织领导企业信息化建设、贯标管理及法务工作。二、指导、监督集团公司人力资源发展规划与管理 1、根据集团战略规划，指导制定集团年度人力资源发展规划，并负责审定； 2、指导建立集团人才库，并不断提出完善与改进意见； 3、结合集团发展需要，指导并监控关键岗位人员甄选； 4、有效组织并不断完善集团内部人才培养和任用机制； 5、指导完善并审核集团薪酬福利、绩效管理、培训管理与人事管理等相关制度； 6、监控集团重要人力资源管理制度运行情况。三、指导、监督集团日常行政管理和后勤服务工作 1、全面负责集团的行政管理工作； 2、督导集团办公室为集团各部门、各下属单位提供充分的后勤保障与支持。四、牵头组织并完善集团公共关系管理工作 1、牵头协调、组织监控、实施集团公司重大内外活动； 2、建设完善集团公司危机处理机制。五、完成上级领导交办的其它工作
工作关系：内部工作汇报 ? 向直接上级汇报工作内部工作督导 ? &#