图书大纲（暂定）
（一）中国模式购物中心新主张
主张1：购物中心运作模式：中国市场需要本土的购物中心运作模式
主张2：购物中心服务对象：购物中心经营的是商铺，服务对象是商户
主张3：购物中心赢利渠道：经营获利的关键是顺应市场
主张4：购物中心经营原则：单个商铺租金不是衡量效益的标准
主张5：购物中心推广策略：利用场地优势，尽量免费做广告
主张6：购物中心开发心态：需要信心、耐心与精心
……
（二）惠润本土购物中心运作全流程
1、 选址策略
2、 调研要素
3、 财务分析
4、 项目定位
5、 规划设计
6、 招商组合（重点）
7、 推广技巧
8、 销售策略
9、 经营管理（重点）
10、危机处理（重点）
（三）惠润购物中心困境破解全方案
困境1：定位不当 解决方案
困境2：财务危机 解决方案
困境3：规划不合理 解决方案
困境4：招商困难 解决方案
困境5、商铺组合不合理 解决方案
困境6、人气不旺 解决方案
困境7：管理危机 解决方案
……
（四）惠润超一流项目成功经验展示
1、主力管理（天河城、广州中华广场……）
2、自主开发（国贸大厦、世贸大厦、国贸城市广场……）
3、委托经营（广东三水广场、广东南海新都会、广东东莞第一国际
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