河南捷宏置业有限公司
     
     
     
     
     
     
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    生产部管理手册
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    目  录
    一、生产部组织架构及部门职责
    生产岗位编制及主要职责
    生产部总控计划
    (一)工程总控计划表
    (二)生产部施工总控图
    生产主要工作事项作业流程
    (1)      施工组织设计及方案审批流程
    (2)      施工放线流程
    (3)      检验批验收及分部分项验收流程
    (4)      隐蔽工程验收流程
    (5)      内业资料检查流程
    (6)      结构(地基与基础及主)工程验收流程
    (7)      分户验收流程
    (8)      工程竣工验收流程
    (9)      安全专项方案检查流程
    (10)      工序交接班流程
    (十一)材料使用许可流程
    生产部奖罚条例
    、表单目录表单
    补充协议目录及协议
     
                  
     
     
     
    
一、生产部组织架构及部门职责
    

(一)组织构架
     
     
     
     
     
     
     
     
    (二)部门职责:
      1、配合外联部财务部、销售部、设计中心等部门进行项目前期运作。
    2、生产部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
    3、根据公司总任务编制生产部年度工作计划和年终总结。
      4、协调承包商、监理、设计中心及相关单位之间的关系。
    5、负责对承包商、监理单位的管理工作。监理规划及施工组织设计。
    6、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
    7、 负责工程施工过程中质量、安全、进度、现场及投资的控制管理。
    8、办理工程进度款审批签认手续。
    9对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
    10负责工程竣工验收及移交工作
    二、生产个岗位编制及主要职责
     
     
     
     

    岗位
    标准编制(人)
    主要职责
    经理
    1
    1、在总经理、工程总监的领导下,负责项目公司施工管理部的具体主管责任,对各施工项目实行《施工合同》中的“甲方责任”部分的具体管理。
    2、贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规范,结合公司实际、项目特点,协助总监制订项目管理的规章制度并不断完善。
    3、协助工程总监,按照集团公司管理体系的要求,组建各工程施工项目经理部,验证项目部人员配置,拟定工程施工管理部工作计划,报项目总监,经批准后组织实施。
    4、代表业主对监理部的监理绩效进行考核与评价,督促检查是否做到“监理合同”约定条款和“监理规划”进行有效的建立工作。
    5、负责验评各工程项目经理部进行施工进度、安全文明生产和项目成本控制等方面的具体管理。
    6、负责审核工程项目部、专业分包机构,对工程施工内业技术资料的检查、收集、整理、归档工作,保证施工项目从开工之日起到工程交工后回访保修期满项目管理资料齐全,同时调查收集“顾客满意度”。
    7、对施工项目工程进度、安全、工期、成本控制成果的综合评价,对施工项目的全过程管理提出意见。
    8、与各有关部门沟通协调,保证施工项目管理工作步调一致,早日实现集团公司工程质量管理的总体目标。
    安装副经理
    1
    1、在公司领导及工程部经理领导下,负责施工公司安装专业的具体主管责任,对施工项目实行《施工合同》中的“甲方责任”部分的具体管理。
    2、协助工程部经理贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规范。
    3、 配合工程部经理做好工程前期运作工作。
    4、 负责项目的整体运作和管理
    (1)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
    2 组织专业工程师对《施工组织设计/方案》进行审查,其中重大技术措施经济方案新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核,并提出审核意见。对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
    3)组织召开工程协调会。
    4) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
    5) 施工质量安全、文明施工进行监督检查。
    6) 负责协调承包商、监理单位及有关单位之间的关系。
    7) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
    8) 组织制定质量监督计划。 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
    9) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
    10) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
    11) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
    12) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
    来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c2530bc0100db8a.html?retcode=0) - 房地产开发公司工程部管理制度及措施。_听雨轩_新13) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
    14) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
    标段经理
    4
    1、负责所指定标段工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
    2、 参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
    3、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向相关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。
    4、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
    5、深入施工现场,具体指导施工工作,贯彻执行验收规范,操作规范,质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
    6、负责工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作。
    7、负责对工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
    8、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记录好施工日记。
    9、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供指定补充定额的依据和实际工料消耗量。
    10、将工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完成的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。
    土建工程师
    8
    1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。
    2、负责工程的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。
    3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工。
    4、配合解决生产施工中遇到的各类问题。
    5、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
    6、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
    7、对工程项目所需检查的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验。
    8、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。
    9、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。
    10、在编制施工组织设计中,要有针对性的编制栋号卫生、环境安全等方面的技术保障措施。
    安装工程师
    4
    电气工程师岗位职责
    1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审,主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
    2、参与审查施工组织设计及施工方案,主要审查施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求
    3、施工过程中抓好质量及工程进度。
4、做好交工验收工作
    5、做好交房后服务,认真及时解决客户提出的问题。 6、负责由工程部主责的本专业工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
7、负责指导供计量、节约用的技术管理,努力降低用电损耗
8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
10、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。
    11、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。
12、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。
    水暖工程师岗位职责
    1、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证,确保室内外管网布置经济、合理。
    2、 施工过程中,仔细审核图纸,审核施工过程施工组织设计,对于图纸的错误或不合理,要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
    3、 参与到施工现场管理、监督中去,确保管道的安装质量,以保证使用过程中的质量,避免漏水等事故的发生。
    4、严格监督施工方管材、管件的质量, 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证,确保室内外管网布置经济、合理。
    5、 除产品价格控制外,对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制,节约公司成本,创造利润。
    6、 协调施工过程中的各种关系,协调水专业方面公司对外事务。
    7、 水专业应配合其他专业,确保工程整体的质量、效果。
    8、 配合物业、售房工作,做好服务,对买房客户进行技术问题的解释工作。
    9、 配合预、决算人员的工作,从公司的利益出发,严格控制现场签证及其发生量。伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。
    测量员
    1
    1、会同施工单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校核(标高和坐标)。
    2、与设计、施工等方面密切配合,事先做好充分的准备工作,制定与施工同步的测量放线方案。
    3、负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。
    4、负责开工前的交接桩复测、形成测量成果,施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等技术审核工作,保证工程项目正常施工。
    5、负责贯通测量、竣工交接测量等;纠正施工期间的测量偏差,参与测量事故分析。
    6、做好测量结果的整理;测量图的绘制;测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作,确保各个数据资料准确无误。
    7、检测建筑物的沉降和位移观测工作,记录整理观测结果(形成书面数据和曲线图表)。
    8、负责指导项目的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。    
    9、做好上级交办的其他工作。
    景观工程师
    1
    1、在项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作,直接对项目经理负责。
    2、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜,参与规划设计  及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。
    3、全面熟悉总平、景观施工图,核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合,核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突,及时反馈研发并组织安排图纸会审。
    4、全面监管有关园林绿化工程方面的现场施工管
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