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一、项目工程管理流程

1.（一）项目工程管理流程图

    1. 目的
    确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
    2. 适用范围
    适用于开发项目建设全过程的管理和控制。
    3. 术语和定义
    3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。
    3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
    3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
    3.4分包商：分项工程承包单位。
    3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。
    3.6供应商：材料设备供应商。
    3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。
    4. 职责
    4.1所属地产公司工程部
    （1）项目前期资料准备和前期场地准备；
    （2）编制《项目工程建设大纲》；
    （3）负责履行工程合同；
    （4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；
    （5）负责项目工程进度的整体安排和协调；
    （6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；
    （7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；
    （8）负责组织对承包商的考察；
    （9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；
    （10）编制项目实施结果后评估报告。
    4.2所属地产公司成本控制部
    （1）组织场地平整单位招投标；
    （2）组织监理单位招投标；
    （3）组织承包单位招投标；
    （4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；
    （5）负责现场收方签证办理；
    （6）负责办理竣工结算；
    （7）编制项目建安成本评估报告。
    4.3所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）
    （1）负责项目全过程的相关手续办理。
    4.4工程管理部
    （1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；
    （2）参与重大工程技术问题的处理；
    （3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。
    4.5所属地产公司项目监理机构
    （1）负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理；
    （2）负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收；
    （3）监督工程和材料设备合同的履行；
    （4）编制项目监理评估报告。
    4.6所属公司销售部
    编制项目销售评估报告。
    5. 流程说明
    2.5.1项目实施准备阶段
    （1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）；
    （2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（重庆金科设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通；
    （3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确定地质勘测单位，工程部负责地质勘测的实施，并提供地质勘测成果报告；
    （4）所属地产公司工程部组织按《工程施工组织设计（方案）审核流程》的要求对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核；
    （5）所属地产公司全成本领导小组执行组长组织编制《项目目标成本》，以指导项目工程建设全过程的成本控制；
    （6）所属地产公司工程部组织编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程；
    （7）所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）负责办理项目建设的各种手续，为工程建设提供法律依据；
    （8）集团规划设计部（重庆金科设计开发部）负责提供各专业施工图，保障工程建设顺利进行；
    （9）所属地产公司成本控制部组织三通一平招标或委托，并按《项目工程管理流程》开展项目前期工作；
    （10）所属地产公司工程部组织相关部门（即成本控制部、监理机构和工程部专业工程师）对施工单位进行合同交底，并形成交底记录；
    （11）三通一平工程承包商按进度计划要求组织进行施工，监理机构对施工质量进行监督，施工完成后由项目监理机构组织验收；
    （12）地产公司成本控制部根据完成的施工图组织完成总包、监理和分包单位招标，并签定工程合同；
    （13）所属地产公司工程部组织对总包、监理和分包单位提供的《施工组织设计》和《监理实施细则》进行审核；
    （14）所属地产公司工程部组织对施

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