确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；

选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；

对本部门的工作承担责任；

协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施，

组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；

审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；

跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；

建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；

扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。编制招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；

组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；

定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；

积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；

公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

配合采购工程师按计划实施相关配套材料的采购；

根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；

在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；

参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；

为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；

监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信息反馈；

配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收；