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目 录 1. 上海房地产大市分析 4 1.1. 2004-2005年房地产市场发展状况 4 1.1.1. 供求分析 4 1.1.2. 成交分析 5 1.1.3. 价格分析 6 1.1.4. 政策对于房地产市场影响 8 1.1.5. 市场预测 11 2. 闵行房地产市场竞争分析 12 2.1. 闵行房地产市场分析 12 2.1.1. 闵行概况 12 2.1.2. 规划情况 12 2.1.3. 闵行南部配套情况 13 2.1.4. 闵行整体市场特征 14 2.2. 项目竞争区域的市场特征 17 2.2.1. 银都路、春申路区域市场特征 17 2.2.2. 老闵行区市场特征 23 2.3. 颛桥镇区域的市场特征 30 2.3.1. 规划特征 30 2.3.2. 区域发展概述 32 2.3.3. 住宅小区发展特点 32 2.3.4. 营销手法与特征 33 2.3.5. 后续供应量状况 34 2.3.6. 住宅消费者分析 34 2.3.7. 重点楼盘分析 36 3. 项目分析 1 3.1. 项目周边区域现状分析 1 3.1.1. 交通 1 3.1.2. 居住质量 1 3.2. 项目地块的开发条件 4 3.2.1. 地形地貌 4 3.2.2. 开发条件 5 3.3. 项目swot分析 5 4. 主题产生的背景 1 4.1. 本项目基础数据汇总 1 4.2. 项目竞争力分析 2 4.2.1. 显性竞争力 2 4.2.2. 隐性竞争力 4 4.2.3. 不利因素分析 4 4.3. 项目竞争力塑造 5 4.3.1. 显性竞争力塑造 5 4.3.2. 隐性竞争力塑造 7 5. 主题的导入 7 5.1. 初步定位 7 5.2. 主题的导入 7 6. 主题的深化 8 6.1. 主题的产生 8 6.2. 主题的借鉴实例 8 6.2.1. 英国剑桥的格兰切斯特 8 6.2.2. “格兰切斯特小组” ——田园诗般的时期特征的体现 10 7. 主题的差异性和适应性分析 11 7.1. 差异性分析 11 7.1.1. 产品差异性 11 7.1.2. 服务的差异性 12 7.1.3. 目标客户差异性 12 7.2. 适应性分析 13 7.2.1. 与潜在需求的适应性 13 7.2.2. 与项目资源的适应性 13 7.2.3. 与项目地域文化的适应性 13 7.2.4. 与产品要求的适应性 14 8. 主题的利益点 15 8.1. 消费者利益点 15 8.2. 开发商利益点 15 9. 本案市场定位 15 9.1. 目标客户群定位 15 9.1.1. 核心客户 16 9.1.2. 重要客户 17 9.1.3. 偶得客户 18 9.2. 产品定位 19 9.3. 价格定位 19 10. 主题演绎与项目优化 21 10.1. 环境优化建议 21 10.2. 环境命名系统: 22 11. 物业管理建议 22 11.1. 人性化的物业服务 22 11.2. 会所 23 31
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