第一章 工程概况 3
一、 总 体 概 述 3
二、 工程特点、重点和难点 4
第二章 编制依据 5
第三章 施工管理组织机构 6
第一节 施工管理模式及管理机构设置原则 6
第二节 施工管理组织网络 6
第四章 各级质量管理制度 8
一、 图纸学习、会审制度 8
二、 施工组织设计（方案）编制与审批制度 9
三、 技术交底及技术复核制度 10
四、 材料检验、验收制度 10
五、 工程技术资料管理制度 11
六、 工程质量检查制度 12
七、 计量工作及计量器具的管理制度 13
第五章 各级管理人员质量责任 14
一、 项目经理 14
二、 项目技术负责人 14
三、 项目总施工 15
四、 相关部门 16
第六章 施工组织总体策划部署 22
一、工程目标 22
二、工程施工指导思想 22
三、施工部署原则 23
四、施工准备工作计划 25
五、保证工期的管理与组织措施 29
六、施工总平面布置 31
七、施工现场临时排水系统 34
八、施工现场临时用电 35
九、总平面管理 39
第七章 分部分项工程施工方法和技术措施 40
第一节 定位测量放线与工程测量 40
第二节 土方工程的施工 47
第三节 模板工程的施工 50
第四节 钢筋工程的施工 61
第五节 混凝土工程的施工 73
第六节 围护砌体工程的施工 80
第七节 屋面工程的施工 85
第八节 室内外装修工程的施工 95
第九节 楼地面工程的施工 110
第十节 门窗工程的施工 112
第十一节 室内安装工程的施工 118
第八章 工程质量通病及预防 131
一、 模板工程 131
二、钢筋工程 132
三、砼工程 132
四、砌体与梁板底、墙柱边交接处出现裂缝 133
第九章工程重点、难点的施工方法及措施 134
预应力梁 134
第十章 安全文明施工 148
一、安全管理总目标 148
二、文明施工管理目标 148
三、安全管理措施 148
四、安全施工技术措施 149
五、安全防范措施 151
六、文明施工管理措施 151
七、现场消防管理 153
八、现场保卫工作 154
九、防止大气污染 154
十、防止水污染 155
十一、防止施工噪音污染 155
十二、环境保护的定期检查 156
十三、施工现场环境卫生 159
第十一章 季节性施工措施 160
一、雨季施工与抗台风措施 160
二、防台风措施 162
三、暑季施工措施 163
第十二章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 164
1、 商品砼 164
2、 砼输送泵的应用 164
3、 钢筋等强直螺纹连接 164
4、 新Ⅲ（HRB400）级钢筋的使用 164
5、 加气砼砌块 165
6、各种水电用新型管材 165
7、全站仪、激光测量技术，光电测距仪的应用 165
8、企业计算机的应用和管理技术 165
第十三章 施工总进度计划（附表） 166
第十四章 现场平面布置图（附图） 166
第一章 工程概况
1、 总 体 概 述
工程名称：润昌NO.2007G116、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房
建设单位： 南京润昌房地产开发有限公司
设计单位： 南京新华建筑设计研究院有限公司
监理单位： 上海复远建筑监理有限公司
质监单位： 南京市建设工程质量监督站
地理位置和总平面布局:
本工程位于南京市下关区东井亭。总建筑面积为5024.11㎡.本工程共有六个单位工程组成,分别为：6幢商业、框架结构1层, 建筑面积为904.42㎡,建筑物总高度9.66m，7幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1260.60㎡,建筑物总高度14.022m，8幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1413.32㎡,建筑物总高度14.011m，6#游泳馆，框架结构一层，建筑面积946.38㎡，6#、7#样板房，框剪结构1层，建筑总面积419.37㎡。本工程：设计标高±0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。
。本工程由上海家树建筑工程有限公司总承包。
结构类型：
基础：独立基础，选用③-2粉质粘土层为地基持力层。
主体结构体系：框架结构体系；6#商业，6#、7#样板房砼等级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.基础墙采用MU15混凝土普通砖M10水泥砂浆，上部外墙采用页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混合砂浆。
本工程建筑结构安全等级为二级，建筑防火等级为二级，地下工程防水等级为二级。
质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。
合同工期要求：80天。
2、 工程特点、重点和难点
1、本工程高差较大、占地地域小，群体工程的施工现场平面布置，需统筹考虑、仔细安排。
2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡安全监护、监测。
3、游泳池抗渗混凝土质量控制。
4、6#楼商业游泳池层高7.35m，高支模施工。
5、预应力框架梁施工。
6、斜屋面结构施工。
第二章 编制依据
1、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
9、《工程测量规范》
10、宁建工字〔2007〕32号文件
11、6-8#商业施工图纸
12、施工合同
第三章 施工管理组织机构
第一节 施工管理模式及管理机构设置原则
一、施工管理模式
根据本工程特点及其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。
为确保工程需要，管理有效，本工程实行项目法管理。按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目管理班子。由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“南京复地润昌项目经理部”。
二、施工管理组织机构设置原则
体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。
第二节 施工管理组织网络
组织机构系统图（见附图）“南京复地润昌项目经理部组织管理网络”图。
机械、劳资
计划、材料
预算、成本
合同、财务
项目经理
生产副经理
项目技术负责人
质安组
材设组
技术组
工程组
保卫消防
安全
质检
环保卫生
试验
计量、测量
资料QC技术
土建施工员
土建施工员
质量员
装饰施工员
安装施工员
质量控制组织机构
公司经理
公司总工程师
项目经理
项目总施工
项目技术负责人
土建
水电安装
分包单位
施工作业班组
QC小组活动
建设单位
质量监督站
技术组
工程组
材设组
质安组
质量保证体系
项目经理
项目总施工
项目技术负责人
专业工长
班组长
QC活动小组
分包队
资料
土建作业班组施工过程控制
水电作业班组施工过程控制
装饰作业班组施工过程控制
分包作业班组施工过程控制
工程部
质安部
技术部
材设部
第4章 各级质量管理制度
1、 图纸学习、会审制度
一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发现图纸中的技术错误和图面的差错。
二、图纸学习与会审分几个阶段进行：
1、学习与初审：项目技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图及技术要求以及特殊要求，并初步考虑施工方法及列出图纸会审中