目         录
    1. 前言              3
    1. 1 编制依据              3
    1. 2 编制说明              3
    2. 工程概况              5
    2. 1 工程简介              5
    2. 2 工程自然环境与特点              5
    2. 3 投标工期及质量等级              6
    3. 施工部署              7
    3. 1 工程项目管理体系              7
    3. 2 劳力组织准备              13
    3. 3 施工技术准备              14
    3. 4 施工协调管理              15
    4. 主要施工方法              18
    4. 1 建筑与结构工程测量放样              18
    4. 2 施工工艺流程              21
    4. 3 主体框架结构施工              22
    4. 4 填充墙施工              31
    4. 5 装饰装修工程              34
    4. 6 屋面工程              64
    4. 7 模板设计施工              错误！未定义书签。
    4. 8 水电安装施工              76
    5. 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划              77
    5. 1 材料供应与管理              77
    5. 2 主要物资进场情况              77
    6. 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划              77
    6. 1 机械设备供应与管理              77
    6. 2 拟投入机械设备情况及进场计划              77
    7. 劳动力安排情况描述              77
    7. 1 劳动力组织管理原则              77
    7. 2 劳动力组织管理的内容              77
    8. 确保工程质量的技术组织措施              77
    8. 1 贯彻质量保证体系的要求              77
    8. 2 质量保证措施              77
    8. 3 组织措施              77
    8. 4 新技术推广运用的措施              77
    8. 5 雨季施工预案              77
    9. 确保安全生产的技术组织措施142              77
    9. 1 安全管理体系              77
    9. 2 建立安全生产管理制度              77
    9. 3 施工现场的安全措施              77
    9. 4 安全经济奖罚制度              77
    9. 5 防台风预案              77
    10. 确保文明施工的技术组织措施              77
    10. 1 文明施工的组织措施              77
    10. 2 防火制度              77
    10. 3 工地防雨及排降水措施              77
    10. 4 环保卫生噪音保护措施              77
    11. 确保工期的技术组织措施              77
    11. 1 组织措施              77
    11. 2 技术措施              77
    11. 3 经济和合同保证措施              77
    11. 4 保证雨季正常施工措施              77
    12. 拟投入的主要施工机械设备表              77
    13. 劳动力计划表              77
    14. 施工进度表或工期网络图              77
    15. 施工总平面图及临时用地表              77
    15. 1 施工平面布置及临时设施布设              77
    15. 2 临时用地表              77

1.       前言

1. 1       编制依据

    1、根据业主提供的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。
    2、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等国家现行法规法律。
    3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、规程及相关国家标准。
    4、天津市建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件和《天津市建设工程质量管理条例》。
    5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准。建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
    6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。
    7、本企业ISO9000(2000)质量体系标准文件,企业的规章制度。

1. 2       编制说明

    建筑工程施工组织设计作为施工合同签订后对建筑与结构、设备安装工程各专业施工班组在施工前进行技术交底的指导性文件。
    建筑工程施工组织设计中劳动力、施工机具、机构设备、材料已齐备，可随时调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场的需要。
    建筑工程施工组织设计中未尽事宜或因设计变更修改，本项目部将根据情况对建筑与结构、设备安装工程各分部、分项工程详细施工方案中进行补充、完善，并遵照有关《规范》、《规程》及相关《标准》执行。

2.       工程概况

2. 1       工程简介

    本工程五缘湾A06商务区营运中心1#经济写字楼, 本工程位于厦门市五缘湾，由厦门市路桥投资建设总公司投资兴建，由北京中华建规划设计研究院有限公司设计，项目由1栋建筑组成，层数为地下一层，地上13层，总建筑面积为地上26828.29m2，地下4865.91平方米。
    建筑结构安全等级二级，主体结构合理使用年限50年。上部结构体系为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度七度。设计标高±0.000相当于绝对标高（黄海）7.800m。
    本工程范围为±0.00以上土建及安装工程，建筑楼面为结构层，铝合金门窗，花岗岩板石材、水泥砂浆及块料楼地面；外墙面砖、涂料及玻璃幕墙。屋面聚合物改性水泥基防水涂料、高分子防水涂膜，保温层为挤塑板。
    工程名称：五缘湾A06商务区营运中心1#经济写字楼
    建设地点：厦门市五缘湾
    工程规模：总建筑面积为地上26828.29平方米；1栋通用标准钢筋混凝土结构建筑。

2. 2       工程自然环境与特点

    现场施工条件：
    施工现场紧临市政道路，周围道路畅通，交通便捷、材料运输畅通，施工场地开阔，便于组织施工。
    施工现场基本上可以连续作业施工，居民住宅距工地较远，施工干扰不大。
    施工场地高低不平，短期内新添的土方给压装机械行走、底层支模施工带来困难。
    气候条件：
    厦门市年最高气温38℃，年最低气温2℃，年平均气温20℃，年平均湿度78％，年平均降雨量1093mm。
    厦门是历来受台风及暴雨侵袭的地区，一般出现在7-10月份。
    施工主要注意事项：
    本工程预计2006年2月份动工，历时250日历天可能遭受不良气候的影响，施工中应采取有效的防御措施，本方案已考虑到了这一点。详见－确保安全生产的技术组织措施。

2. 3       投标工期及质量等级

    投标工期：250日历天；
    工程质量等级：合格

3.       施工部署

    本工程五缘湾A06商务区营运中心1#经济写字楼，在施工管理、组织措施和协调管理上存在在一定的难度，要协调好各方面的关系，保证工程顺利进行。建立具有高效、权威的现场指挥部，集中统一协调工程施工过程的方方面面的工程，并对施工质量、进度、安全和资金使用进行严格把关和控制。施工机械严格按照《拟投入机械设备表》和施工平面布置进行配置。为了确保工期的完成投入，模板采用钢管支撑的模板支撑体系，保证有3套模板周转。使用商品砼，同时在施工现场设置1座砼搅拌站。为了确保施工的连续性，配备足够的发电机组和蓄水池，防止因停水、停电而造成工期的延伸。

3. 1       工程项目管理体系

    本公司对该工程非常重视，一旦我司中标，将把本工程作为公司主要工程来组织施工管理，将组织最好的、最有实际经验的、懂技术、会管理、能经营、善协调的各种专业高级技术人员形成项目经理部管理班子，负责生产管理、施工计划、质量安全管理的具体实施。

3. 1 .1       各级岗位职责

    1、项目经理
    1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
    2）认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
    3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
    ４）制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。
    ５）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。
    ６）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。
    2、项目副经理
    1）协助项目经理工作
    2）负责项目经理下达指令的具体实施，对分管工作负全责。
    3）协调与分包单位的关系，并对分包单位进行管理。
    3、项目技术负责人
    1）组织制订项目工程的质量保证措施。
    2）加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。
    3）严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
    4）应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。
    5）组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。
    6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。
    4、分项技术负责人
    1）负责本专业现场施工技术
    2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全、技术交底。
    3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。
    5、施工员
    1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
    2）严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
    3）掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。
    4）参与项目检测、质量验评工作。
    5）组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。
    6）组织机械,机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。
    7）参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。
    6、质检员
    1）制定项目质量计划,并协助领导组织实施。
    2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。
    3）认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。
    4）收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。
    5）参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。
    7、安全员
    1 ） 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
    2）负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组织整改。
    3）协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作